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（宋爱菊）(责编：王紫、连品洁)。“人民健康”2017年公开招聘公告1、对大健康领域垂直行业有深刻了解，有广泛的行业资源积累；2、有较强的项目策划、品牌推广或公益项目组织能力；3、具有较强的沟通能力、公关能力和谈判能力；4、逻辑思维清晰，具备较强的文字功底，能够担任文案撰写、润色、组织整理等工作；5、对项目具有较强的把控能力，能够跟踪项目进展，协调项目合作关系；6、具备较强的团队管理能力，带动团队人员达成绩效目标；7、有相关工作经验者优先。三、产业运营岗任职要求：1、具备市场营销工作经验，具有保险金融行业和医疗食品等大健康从业背景者优先；2、具有敏感的市场意识，分析问题及解决问题能力较强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；3、具备良好的沟通合作技巧及团队合作意识。四、运营策划岗任职要求：1、具备市场营销、新闻学、广告学等相关专业背景；2、能够较好地理解合作单位需求，结合优势资源创造性地设计营销策划方案；3、整体策划逻辑能力较强，具备撰写策划文案的实战经验，娴熟的文稿撰写能力和较好的PPT使用技巧；4、优秀的沟通能力和团队合作能力，较强的抗压能力，良好的学习能力和学习意愿；5、拥有营销策划工作经验者优先。五、项目执行岗任职要求：1、具有较强的执行能力和良好的沟通技巧；2、具备较好的领悟表达能力，能够理解策划方案及合作单位诉求；3、有较强的抗压能力，注重项目的细节执行，对项目整体方案和流程能提供优化思路；4、对营销策划具有良好的把控能力，能够根据合作单位诉求为市场策略提供建议；5、有大健康领域大型会展活动执行经验者优先。

人民在线承建的“北京云”融媒体平台将成为第一个接入人民版权的省级融媒体平台，树立起全媒体时代“媒体+技术”的行业标杆。

　　诸葛村夫　　01　　未来创新发展的依靠　　近年来，我国经济发展面临新常态，如何推动供给侧结构性改革，顺利实现全面建成小康社会，这些问题困扰着我们。习近平的这次讲话给出了答案，为未来的创新发展找到了一个坚强的支点，那就是依靠知识，依靠劳动，依靠广大青年。

甘肃简牍又以汉简为最，总量达7万多枚，占全国出土总数的80%以上，素有“汉简之乡”的美誉。图为汉建武三年居延都尉吏奉例。甘肃省文物局供图摄图为汉建武三年居延都尉吏奉例。甘肃省文物局供图摄据介绍，目前，甘肃简牍除一部分流存台湾之外，其余绝大部分，包括4万多枚简牍以及相伴出土的1万余件文物，集中保存在甘肃简牍博物馆。文物藏品类型多样，有竹木简牍、汉代纸张、印章文具、布帛丝绸、木器构件、青铜铁器等生产生活用品，文物资源价值禀赋极高。马玉萍表示，甘肃简牍博物馆是甘肃一级文物数量最多、藏品总数仅次于甘肃省博物馆的重要专题博物馆。但该馆自2012年设立以来一直没有独立馆舍，致使最能直观体现古代丝绸之路繁盛的珍贵简牍文物，却长期沉睡在库房，得不到有效展示和合理利用。马玉萍称，甘肃建简牍博物馆即为破解这一瓶颈难题。该简牍博物馆项目建成后集文物展览、保护研究、社会教育等于一体，向社会免费开放，将极大地助力兰州乃至全省文物事业高质量发展和公共文化服务体系建设，将有效提升城市品位，有力推动兰州历史文化名城创建和文化旅游产业发展。(记者冯志军)图为汉建武三年居延都尉吏奉例。　甘肃省文物局供图摄(责编：鲁婧、赫英海)。见证人丨致敬改革开放40年·文化大家讲述亲历⒇·樊锦诗在十九大报告中，习近平总书记这样说：“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”中国人的文化自信，不仅源自中华民族悠久的历史，源自我们的文化积淀和精神信仰，更源自五千年来中华民族产生的一切优秀文艺作品，以及创作这些作品的德艺双馨的文化大家。一个时代有一个时代的文艺，一个时代有一个时代的精神。正值改革开放40周年之际，怀揣对优秀传统文化保护与传承的敬畏之心，人民网推出融媒体文艺栏目《见证人丨致敬改革开放40年·文化大家讲述亲历》，邀请改革开放40年以来当代中国最具代表性的文化艺术大家，分享其求艺之路的艺术探索与思想感悟，呈上对改革开放40年文艺发展最具诗意的表达，通过有情感、有温度、有底蕴的人物呈现，彰显艺术作品的时代之美、信仰之美、崇高之美。恒大的新弯道 ——凤凰网房产北京2006年9月17日，温榆河畔来了很多人。

用石头磨碎小麦外壳的工作相当艰巨，一次尽可能多磨面粉，多揉面饼，可以喂饱更多人。

下一步，本市计划利用三年时间，以故宫、长安街（复兴门至建国门）南北两侧延伸一公里区域内道路、中轴路（钟楼北桥至永定门桥）两侧、鼓楼西大街为重点，按照“先试点、后推广”“先重点区域、后一般区域”的原则，对核心区701台电力箱体开展“隐形化、小型化、景观化”治理，雍和宫大街、煤市街、东官房胡同的55台电力箱体今年将率先试点治理。

中国人民大学统计学院原院长、中国人民大学竞争力与评价研究中心赵彦云发表了《科技创新如何成为强者》演讲。八月瓜创始人李长青对八月瓜创新服务云平台进行推介，重点介绍了八月瓜涵盖世界104个国家亿条专利数据库，他指出，八月瓜会不断充实数据库各项指标，挖掘更多有效数据，使科技创新指数评价体系趋于完善。开放合作共绘“一带一路”工笔画　　共建“一带一路”是推进新时代我国全方位对外开放的重大举措，是“源自中国，属于世界”的新型国际公共产品，是推动人类经济和社会可持续发展，完善全球经济治理，增进各国民生福祉的中国智慧和中国方案。第二届“一带一路”国际合作高峰论坛上，习近平主席回顾了共建“一带一路”取得的重要成果，指出了当今世界存在的问题和挑战，提出了全新的应对方案和中国主张，得到了与会各国领导人及国际组织负责人的盛赞，收获了各国各界的支持。

李小加在接受媒体采访时表示，接下来只需要走一个流程即可推出，基本核心问题都已经解决了。

　　从去年“百人援陕”开始，韩红爱心团队在启动仪式上增添志愿者宣读誓词这一环节，以此增强每一位志愿者的使命感与责任感。“我志愿加入韩红爱心·百人援陕志愿者团队。

朝方需要进一步做出无核化实际举措，同时也必须考虑相对应的对朝措施，以推动无核化进程。

永城把商业犯罪的阴险诡秘、技术的伟大与原罪、人性的善恶美丑，描绘得淋漓尽致，在令人欲罢不能的悬疑故事之外，也对大热的“人工智能”“大数据”“机器学习”等技术做出了深入浅出的介绍，知识性与趣味性兼得，同时将对科技与人性的思考隐于跌宕起伏的情节之中。

　　从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。　　与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。　　外卖店停滞　　在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。　　瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。　　对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。　　尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。　　据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。　　对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。　　竞速咖啡自提　　仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。　　钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。　　然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。　　在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。　　尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。　　王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。　　但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。　　北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。