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FED退则“通胀”进则“衰退”黄金酝酿更大行情?

  • 2025-10-23 04:20:33
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陈浩表示,这一维度更多地是在判断一家企业的市场潜力、规模,以及可能产生的收入、利润、行业竞争力等,而这些都会成为机构衡量是否投资该项目时的重要参考标准。以君联资本早年投资的卓越网为例,其正式运营第一年的营收不过几百万元。而到了今天,电子商务面临的是一个万亿级市场,市场潜力惊人,机会当然也相对更多。第三是管理性维度。也就是说,投资者在判断企业人、财、物、供应链管理,公司、团队、文化等方面的标准也发生了很大变化。陈浩坦言,当前的创业环境,包括创业者的素质与此前相比都不可同日而语,因此“我们对这些企业管理方面的要求肯定也在提高,这个尺子是要提升的”。“事为先,人为重”的投资方法论“事为先,人为重”是君联资本的投资方法论,同时也是这家老牌机构在选择投资标的时围绕的核心。如果要说这一理念的来源,还要追溯到君联投资的第一个项目——科大讯飞。从投资这家公司到最后成功退出,君联资本一共坚守了将近13年时间,也成就了行业的一段佳话。陈浩回忆,当初投资科大讯飞时,这家公司还只是一个完全以研发为主、只有几十个人的团队,估值不到2亿元,如今已经成长为员工几千人、收入数十亿元、公司市值600亿元的上市企业了。在科大讯飞18年的发展历程中,也曾遭遇不止一个“至暗时刻”,例如起步初期就在市场上遇冷,业绩下滑、亏损严重。作为投资人的君联资本在这个过程中从商业模式、战略策略、资源对接等多个方面给出了力度足够大的支持,帮助创始人和企业恢复自身造血能力,逐渐走出困境并形成良性循环。这很好地体现了君联资本投资的理念。正如陈浩所说,要把服务最后的落脚点尽可能凝聚到“人”上面。“有点像古人所说,‘授之以鱼不如授之以渔’,不是简单地给创业者一个资源和一项立竿见影的帮助,而是教会管理层方法、提高其处理问题的能力,从而帮助企业突破自己的瓶颈。这是我们在增值服务当中研究的最多,也是最关注的一点。”但另一方面,陈浩也奉行“有所为,有所不为”的宗旨。对于企业的增值服务坚持“价值认同,相互信任、平等对话”的基本原则,同时注重方法论和技能的传递,不越俎代庖。在他看来,重点是在三个方面对创新企业提供增值服务,分别是战略决策、人才引进和团队建设、公司发展的关键资源引入等等。除此之外,陈浩还提出,在风险投资,特别是早期,对一些技术创新型企业要争取重点帮助。“高科技企业在发展初期一般要面对三道难关,分别是技术关、市场关、管理关。有价值的风险投资机构更能够在市场关与管理关为企业带来积极的帮助。”(每日经济新闻:李蕾)(责编:郑焱璐、张晨)。国务院港澳办强烈谴责香港机场严重暴力行径人民网讯国务院港澳办发言人徐露颖8月14日就13日晚在香港国际机场发生的部分暴徒围殴内地记者和游客等严重暴力行径发表谈话,表示极大愤慨和强烈谴责,并支持香港警方依法拘捕涉事暴徒。徐露颖说,13日晚、14日凌晨,在香港国际机场发生了骇人听闻的暴力事件。

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  2016年,根据游戏改编而来的动画电影《愤怒的小鸟1》在中国上映。当时还挺让游戏粉丝捏把汗,因为这种零剧情的简单游戏要改编成有剧情的大电影,实现从指尖到大银幕,挑战和难度可想而知。  记者看到,《愤怒的小鸟1》在于向观众解释——鸟与猪之间战争的根源。游戏中各种颜色的小鸟都有了“人设”:主角胖红有海苔造型的眉毛,易愤怒;会加速的小黄鸟是话唠;拥有爆炸技能的大黑鸟成了一紧张就会爆炸的“炸弹黑”。在游戏和电影中都是配角的小蓝鸟、小粉鸟、大白鸟们也都拥有自己的个性,清一色“大反派”的猪也分国王、跟班、保安、市民等各种“人设”。同时,剧情上满足商业类型片的套路,即有对立,有波折,有正能量主题。凭借此,《愤怒的小鸟1》当时一举在中国内地拿下了超过5亿人民币的票房,刷新了游戏改编电影在中国的票房纪录。  可以说,《愤怒的小鸟1》是游戏改编电影的一个范本。  续作中“过气网红”  不那么愤怒了  《愤怒的小鸟1》获得了高票房,从市场运作来看,拍续集是必然的。时隔3年,胖红率领小鸟们又精神抖擞地将于8月16日正式营业。  不少网友调侃说,从时间上来看,今年正值“愤怒的小鸟”游戏诞生10周年,这只超能折腾的小鸟真的只能算是“过气网红”了,毕竟很多当年的游戏用户现在可能已经卸载了这个游戏。  那么为了跟上当下观众的审美,《愤怒的小鸟2》将做出什么样的更新和变化呢?记者发现,《愤怒的小鸟2》可以说是给出了一个特别而又有趣的思路,让猪鸟首次化敌为友,在彼此埋汰的过程中再制造新的矛盾和趣味性。据悉,为“胖红”配音的杰森·苏戴奇斯就曾表示,这部影片是由一群有孩子的人制作的,所以影片既能给父母们带来乐趣,也能受到孩子们的喜爱,孩子们还能通过电影学到不少东西。  具体来说,10年“欢喜冤家”的猪和鸟依旧如往常一样“互相拆台”。

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