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兵贵神速。巡察组工作人员带着"四个为什么"的疑问迅速行动。找到镇政府党政办公室负责公车和公务油卡管理的同志了解情况，得知腊市镇政府有两辆公务用车，均是汽油版小汽车，油箱容量均是50升左右，每辆公车配备1张公务油卡，公务油卡充值由办公室负责，油卡由驾驶员保管，办公室对公务油卡使用的监督管理并不严格。此外，还有一辆洒水车是用于清洁工程的，洒水车使用柴油，油箱容量约120升，洒水车加油由办公室负责。针对这两条加油记录的时间，我们还找负责清洁工程的同志了解洒水车使用情况，了解到洒水车这个时间点没有去十几公里外的高速公路挂线加油站加油，洒水车的油箱也加不了1900元燃油。工作人员到加油站了解情况在收集到充分的信息后，我们底气十足，决定直接与当事人开展谈话。"请你谈谈你保管的公务车油卡使用情况。"我们开门见山。"党政办充值后交给我保管，平时使用也没有登记，没有油了就去加。"驾驶员陈某一开始显得比较从容。围绕"四个为什么"，我们继续和陈某谈话，随着谈话的深入，陈某越来越不能自圆其说，渐渐地低下了头。"我用公务油卡给别人的私车加过油，想着时间还这么早，又这么远，没人会知道。"陈某怯怯地回答，眉头紧紧皱起。看到陈某还有些迟疑，我们继续给陈某讲党的纪律和相关政策："你是一名共产党员，希望你做事有担当，不要欺骗组织，也不要欺骗自己，主动向组织说明问题。""这两次加油是我帮别人的大货车加油，他们付了现金给我，我一时糊涂犯了错，我愿意接受组织处理。"在铁一般的事实面前，陈某最终一五一十地交代了自己违规使用公务油卡给私车加油和为别人私车加油谋利的违纪事实。最终，陈某受到了党纪处分。市县巡察是党内监督的重要制度安排，推动全面从严治党向基层延伸。这次巡察的经历，让我们深刻感受到，再狡猾的伪装也躲不过细致的排查，只要我们做深做实做细巡察工作，就一定能打通全面从严治党"最后一公里"。（江西省萍乡市湘东区委第三巡察组邹宜兴）发布：崔晓萌。特写：香港市民自发探望被暴徒殴打的内地记者 8月14日，在香港玛嘉烈医院，28岁的《环球时报》记者付国豪（右）坐车离开医院。
台湾问题就是政治问题，两岸关系事无巨细都牵动政治，两岸“三通“、旅游、通婚、求学，哪一项绕得过两岸主管部门的谈判、协议，绕得过两岸同属一个中国的谈判基础？台湾当局如果让旅游归旅游，不涉政治，岂不是早在1979年大陆呼吁“三通”时、两岸民众就自由往来了吗？现在台当局搬出这种漂亮的鬼话甩锅大陆，自己相信吗？如果让旅游归旅游，为何纵容甚至引导污名大陆游客？世界上哪个地方的媒体会连篇累牍数落游客的不是？笔者亲见2016年大陆开放旅客在台湾转机时，台媒跟在大陆转机乘客后面记账，笑话旅客消费太少，这种涉嫌侵犯隐私的新闻居然滚动播出。比较一下，2016年民进党执政后，对他们定义的“新南向国家”的游客又是免签，又是补助，花钱请人到台湾玩，还要求对他们打造“友好环境”，这种差别待遇是让旅游归旅游吗？不是政治是什么？民进党当局指责大陆政治化，是心盲眼瞎吗？无论台湾政治局势如何变化，大陆一直维护方便两岸人民往来的既有措施，扩大台胞在大陆的福祉，坚持举办既有的论坛、台生实习、夏令营，但今年台当局明文禁止台湾大学、台湾政治大学学生到大陆实习。一个书店张贴了一张介绍大陆夏令营的海报就受到围剿，台陆委会也加入一张海报的战争，声称夏令营“欲提升台湾学生对陆方的好感及认同”，言下之意，好感不行，仇恨才政治正确。台当局行事如此，我们不去个人游了，奇怪吗？要问原因，这就是最根本的原因，你敌视挑衅在先，我为何登门做客？民进党发言人诬陷大陆“将游客当工具”，这真是低估了大陆人的智慧。大陆有句俏皮话：我把你当同胞，你把我当钱包。
反修例风波以来，西方一些政要和媒体公然为暴行张目、为犯罪喝彩，声称激进示威者的行为“激励了全世界”，表现出了“不应该被忽略的勇气”。
60多年弹指一挥间，走进今日延安，这里变了：最初的红色之都，已经是世界瞩目的能源化工基地……喜看今日新洛川 一座陕北小城，因72年前的一次会议而名存史册。
“消费者下定决心购买之前，不妨先问清销售人员，子品牌这款特价产品跟母品牌产品有什么区别，如果真的是一样，受影响最大的应该是母品牌，毕竟，买子品牌的人原本就对母品牌比较认同，甚至有可能发展成实际买家；如果各方面都差一些，这个促销就等于以降低品质来冲量。
同时，我们正在申请设立“媒体智能认知国家重点实验室”。
无论前景如何，出借人资金安全保障都是第一位的。
8月17日08时至18日08时，新疆谷、内蒙古东北部、东北地区东部和西北部、江南东部、华南中东部以及台湾岛等地的部分地区有中到大雨，其中，华南南部局地有暴雨。
”宋超说。
高耸的阿尔卑斯山，以神秘感著称的湖泊，清冽的水和清新的空气，构成了这片美丽的土地。
现在，我国规模以上制造业企业，已有相当一部分有能力开展创新活动，但所占比例还是不够高。
近年来，随着业务量的增长，永红公司在生产经营过程中遇到了生产管控难；设备故障多、利用率低；排产难、报工难，人工数据不准确；产品质量难以控制、追溯；管理过程没有数据支撑，决策效率低等五大难题，成为制约公司持续发展的瓶颈。类似永红公司这样的典型“老三线”企业在贵州有几千家，主要的工业基础源于20世纪六十年代国家支援“三线”建设的战略布局，工业制造业相对落后，生产设备和管理模式横跨了六十年代至九十年代。如何开展数字化改造，如何转型升级是摆在企业面前迫在眉睫的问题，严酷的现实正在倒逼处于十字路口的“老三线”企业加速转型。
区防指就近调度附近的日月重工股份有限公司，派出2名司机、2台装载机，协助快速搭建进入寺院的生命通道，为救援车辆通行提供基础条件。