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　　警方证实称，匪徒使用是一支散弹枪，但截至目前，涉事枪支仍未寻获，也没有人遭到检方指控。

警方表示近期有组织暴力行为不断升级，暴徒行为变本加厉。暴徒胡作非为，目无法纪，骚扰全港，威胁市民。

这也许是新鸥鹏提倡“教育+”的延伸概念：教育+公益。

3.放低传播姿态。

基地1号大棚2400平方米，2号大棚800平方米，每年可以培育15-20万袋食用香菇，可年产30万斤优质新鲜香菇，年产值可达130万元左右。

（邹锡兰梁嘉慧）。俄罗斯金融寡头放弃奢华生活 甘愿当农民[组图]原标题:俄罗斯金融寡头放弃奢华生活甘愿丛林中当农民　　俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活，甘愿丛林中当农民。（网页截图）　　据美国odditycentral网站7月17日报道，俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫（GermanSterligov）24岁时就曾创建公司，并成为俄罗斯最富有的人之一。这个金融帝国确保他能终生享受舒适的奢华生活，但他却宁可放弃这一切，甘愿在丛林中过着现代农夫的安静生活。　　47岁的史特里戈夫认为，现在他比俄罗斯多数寡头拥有抵御全球性金融危机的能力。他说：“我在这里很自由，不需要依赖任何人，我们完全自给自足。大多数朋友都认为我可能失去了理智，但我已经向他们证明自己是对的。”　　20世纪90年代初，史特里戈夫创建俄罗斯首家商品交易所。这一领域发展迅速，他很快就成为俄罗斯传奇富豪。当时他有2500名员工，被美国人视为“新型俄罗斯”的代表。2000年中期，史特里戈夫宣布竞选俄总统震惊世界。但对于他来说，商业与政治的组合是致命的。他被以多种理由禁止参选，并因为竞选而负债累累。　　为了清偿债务，史特里戈夫被迫卖掉莫斯科的4层豪华别墅。随后，他决定放弃自己现有的生活，于是又卖掉了在纽约的公寓、华尔街和伦敦的办公室、日内瓦的别院、勃艮第的城堡以及莫斯科的总部等，抛售价值数十亿美元的股票，然后要求妻子卖掉珠宝首饰、名牌衣服等，换穿传统长裙和俄罗斯农民的头巾。　　哥特里戈夫带着妻子和4个孩子隐身丛林中生活，他们在偏远地区建立帐篷和营地，自己建造小木屋，里面没有电。搬到新家10天后，妻子生下他们的第五个孩子。至今，史特里戈夫依然不为自己的决定后悔。他说：“我不再想成为愚蠢的商人，不再想豪车游艇，乡村生活让我感到平静。”他称以前的生活让他们感觉像被关在笼中的小鸟，富豪也是一种奴隶。史特里戈夫并未夸张，他和家人总是害怕遭到绑架或谋杀。为了躲避威胁，他们搬家不下23次。　　俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活，甘愿丛林中当农民。（网页截图）　　史特里戈夫说：“现在我的孩子们都过着正常的生活，全家人真的很幸福。我们有两栋房子，一栋冬天住，那里有鸡鸭鹅、几只山羊和2头牛，尽管不多，但足以维持全家所需。我们的另一栋房子距离这里20公里，夏季居住，靠近牧场。尽管里面有洗衣机、卫浴等现代设施，但没有电视或电脑。我不想孩子们被洗脑，他们可以多读书。”　　史特里戈夫的孩子们都没有上学，他请私人教师教授他们数学、历史、俄语以及格斗。在空闲时间里，孩子们需要学会种菜、挤牛奶、制作传统木凳等，卖钱购买食物、衣服以及交学费。他们拥有其他同龄人不具备的生存技能。　　即使远离商业和政治生活，史特里戈夫依然不是百分百安全。死亡威胁从未停止过，他们的第一栋木屋被人纵火焚毁，他们的狗被毒死。他们的大门上留有警示牌，上面写着：“禁止进入，小心有狗！持枪进入者将被视为武力侵入。”但并非所有人都对他有敌意，俄罗斯前副总理鲍里斯·纳姆斯托夫（BorisNemstov）称：“史特里戈夫是个不同寻常的人。很少有人能像他那样勇于放弃一切甘愿当农民，特别是在商业上取得巨大成功之后。”（杨柳）　　俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活，甘愿丛林中当农民。（网页截图）　　俄罗斯金融寡头戈尔曼·史特里戈夫放弃奢华生活，甘愿丛林中当农民。（网页截图）。智能图书编校排系统助力图书出版数字化转型人民网北京8月14日电（记者林露）记者从国家知识产权局获悉，“中知编校”智能图书编校排系统产品14日正式发布，实现了图书出版全流程无纸化、电子化、智能化，大幅提升出版质量、缩短工作时间、提高出版效率，助力行业数字化转型升级。国家知识产权局副局长甘绍宁表示，传统图书出版过程中，书稿审校主要以纸件形式完成，劳动强度大、效率低、重复工作多。据介绍，“中知编校”智能图书编校排系统集版权保护、智能化编校排、图书出版、印刷服务、版权管理与运营于一体，可大幅提升出版质量、缩短工作时间、提高出版效率。“中知编校”智能图书编校排系统是知识产权出版社继“科专笑飞”机器翻译系统后，在人工智能领域自主研发的又一款新产品。(责编：杨僧宇、吕骞)。互联网百强企业去年收入达2.75万亿中国互联网协会、工信部网络安全产业发展中心14日发布《2019年中国互联网企业100强发展报告》。报告显示，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、蚂蚁金融、网易、美团点评、字节跳动、360、新浪位列2019年中国互联网企业百强榜前十名。互联网百强企业去年的互联网业务收入达万亿元，占数字经济比重达%。值得注意的是，2019年互联网百强企业中，产业互联网领域企业数量达60家，发展势头强劲。工信部总工程师张峰表示，互联网是培育壮大数字经济的关键载体，培育更多具有创新引领能力的互联网企业，打造实力雄厚的现代互联网产业体系，对于抢抓新一轮科技革命和产业变革战略制高点具有重要意义。数据显示，今年上半年，我国互联网行业市场规模同比增速为%，高于全球平均水平。目前上市互联网企业数量达178家，10家企业进入全球前30强；在云计算、大数据、人工智能等领域，新企业成立数量全球领先。互联网百强企业中，以服务实体经济客户为主的产业互联网领域企业数量达到60家，再创新高，累计服务近4000万家企业。张峰表示，下一步将深入实施“互联网＋”行动，推动互联网与农业、医疗、旅游、交通等行业深入融合，加快互联网由消费领域向生产领域延伸，推动云计算、大数据、物联网等信息通信技术与实体经济尤其是制造业的深入融合，重点推动工业互联网创新发展、5G应用推广、制造业数字化转型，支撑实体经济高质量发展。（记者郭倩）(责编：栗翘楚、庄红韬)。群众健身去哪儿？国家体育总局解读全民健身行动人民网北京7月21日电近日，国家体育总局群体司司长郎维在健康中国行动推进委员会办公室召开的新闻发布会上表示，作为十五个专项行动之一的全民健身行动，表明了运动对于健康的促进作用，生命在于运动，运动需要科学。

刘小涵还和其他志愿者携手搭建了“前雁”平台：一是让志愿者和山区学生建立持续交流；二是与山区学校老师继续沟通，分享教学资源，帮助山区学校英语教师解决教学上遇到的困难；三是与山区中学的老师一起，针对学生接受水平，编写来年的教材。

吴光智说，后来村寨里的村民听闻此事，“他们也开始捐钱，10块、20块、50块，虽然不多，但都是大家的心意。

有观点认为，鸿蒙OS的发布，拉开了华为赋能5G、IoT、工业互联领域的帷幕。

”值得一的提是,7月10日发布会前,索菲亚发布公告,加码合资门业公司,拟斥资5890万元购买华鹤集团持有的合资门业公司19%的股权。经过此次增持后,索菲亚拥有双方合资的门业公司70%的股权,而对方华鹤集团持有股权则由49%降低到30%。2017年4月与华鹤集团合资成立门业公司时,索菲亚一次性拿出亿元的真金白银,对方华鹤集团则以实物出资。根据索菲亚发布的公告,2018年,该企业营收亿元,净亏损5051万元;今年前五个月的营收为6051万元,亏损2099万元。索菲亚公告称,其已全面进入“大家居”战略,进入定制门窗品类是践行“大家居”战略、拓展产品品类的重要举措,目的在于“进一步完善定制木门的经营管理和产业布局”。现状多家企业进军整装甚至改名实际上,“大家居”概念已不是新鲜事。早在2003年,欧派已开始布局橱柜之外的卫浴品类,2005年开始布局整体衣柜业务,2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长,成为新的业绩增长引擎,目前其产品已经延伸至定制木门、金属门窗等领域。志邦股份的路径大致和欧派类似,只不过在时间上慢了一步。以橱柜起家,直到2015年才涉足衣柜,目前增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”。一直坚持定制家具C2B商业模式的尚品宅配也于2015年进军整装项目,并推出“整装云”品牌,不久前宣布了第二代全屋定制,提出覆盖背景墙、家装主材、窗帘、电器、饰品等家居全品类的全屋全品类一站式配齐。2014年7月,好莱客在建博会上正式宣告进军全屋定制家居领域,2017年推出厨柜及木门自有品牌。更有不少企业为彰显大家居战略定位甚至不惜更改公司名称,如“大自然地板”变成“大自然家居”,“曲美家具”变成“曲美家居”等。营收利润高增长,但挑战不少借助大家居战略的推动,去年多家家居企业实现营收、净利润双位数高增长。如欧派实现营业收入亿元,同比增长%,归母净利润亿元,同比增长%。欧派与当地龙头家装公司直接合作的“整装大家居”模式在2018年发展迅猛,年报提到,欧派整装大家居提出了“整装赋能”的全新商业模式,为集团开辟了实现大家居战略全新路径和销售渠道,有望成为集团未来3-5年业绩增长主引擎之一。索菲亚、尚品宅配、好莱客、志邦家居的营收增长也分别达到%、%、%、%。不过,每个家居品类都有其不同的产品特点及运营情况,不是每一个“大家居”战略都能得以顺利实现,比如圣象现在就聚焦地板主业,定制衣柜产品已经慢慢减少;好莱客在衣柜主业增长停滞外,橱柜、门窗等产品发展也不如预期。2018年,索菲亚连续亏损4年的子项目司米橱柜首次实现扭亏为盈,今年第一季度橱柜营收亿元,同比去年增加%;不断加码的木门业务营收亿元,同比去年大增%。但值得警惕的是,第一季度主业衣柜营收亿元,同比去年减少%,拖累整体营收仅录得亿元,同比下降%。而欧派家居、尚品宅配2019年一季度营收增幅均逾15%。不过,索菲亚一季度亿元的归母净利润却是行业之冠,可见其产品力、品牌力仍有一定优势。出路发力“大家居”如何实现“多赢”在发力“大家居”的路上,如何才能做到不顾此失彼上海交通大学教授、博士生导师陈洁认为,做好大家居,要回到原点,即洞察消费者需求。她分析,当前主流消费群的变迁带来了行业新趋势,一是底层便利需求;二是新需求新满足,新技术新模式应用满足了以前不能满足的需求。建议从用户视角占领消费者心智,实现品牌和用户双赢,以及从生产到营销全流程为消费者打造更高质量的服务,实现产品和服务质量双升。在本次发布会上,柯建生提出“定制铁三角”概念,即客户体验、个性设计和专业高效。DIYHome平台为顾客呈现风格化的产品,实现“风格”交付三通,从前端到后端打通,实现全品类打通。去年索菲亚联手天猫升级的“智慧门店”便首次将四大“黑科技”——人脸识别、3D场景漫游、AR投射、云货架同时应用。通过样板间区域内的云屏、导购人员手上的iPad屏幕,把消费者所处的环境进行3D真实还原。消费者只需手指轻轻一划,各种风格家居场景随意切换。此外,云货架提供海量商品随时选,对于有AR标识的商品,消费者只需要扫描二维码,就能将这些商品以近1∶1的效果投射在周围,查看整体家装效果。本就有互联网基因的尚品宅配今年3月也宣布同步实现生活美学定制、消费互联网与工业互联网无缝衔接、AI智能交互云设计、智能家居解决方案五大升级。影响经销商成本大增路长且阻不过,在家居行业市场消费场景与习惯转换的背景下,家居企业提出“大家居”战略,对于经销商的触动也将是革命性的,资本、人力、店面投入都将大幅提升。2017年底,索菲亚开始尝试鼓励经销商开千平大店,出样产品覆盖了公司旗下的所有品类。2018年年报显示,截至年底开出了98家大家居店,但关于“大家居”店的运营情况,年报未给出具体数据。对于2019年的规划,今年“大家居”店面仍将提速,目标开出150家,同时在继续开店的基础上,整改现有店面形象,稳步推进公司的大家居战略。在探索“大家居”初期,欧派曾推出全屋定制Mall模式,但经销商并不买账,后来欧派家居承认,“低估了代理商转型换挡的难度,致使大家居在发展上走了一段弯路”。有业内人士分析,大家居生态圈需要做到两个概念有机融合,超越了单纯的平台思维,不只是做产品与服务的整合,更强调将家居领域的所有产品和服务融会贯通,并形成相应的闭环与生态,从而在提升用户体验的同时,增加用户的黏性。这一战略并不一定符合每一家居公司的发展前景,立足自身需要制定未来计划,并将其由概念向实际落地。由此可见,各大家居企业不约而同强攻“大家居”,摆在前面的,仍有漫漫长路。(责编：李岩、李昉)。保险业拟自查投资信托计划信息　　中国证券报记者23日从接近监管层人士了解到，为进一步加强保险资金投资信托计划的监管，摸清风险底数，防范资金运用风险，银保监会近期开展《关于开展保险资金投资信托计划报送信息自查补正工作的通知》（下称《通知》），要求各保险机构自查补正报送保险资金投资信托计划信息，并于2018年8月31日前完成。

至此，南京市租房、退休、主城区购房和偿还住房公积金贷款等提取业务均实现了网上办理。

在煮沸翻滚的作用下，油脂形成脂肪微粒，外面被乳化剂包裹，形成稳定的乳化体系，然后均匀地分散在水中。