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根据要求，长发护士工作时，需将头发盘成发髻，用统一的发饰罩住；短发护士需将头发别在耳后，露出眉毛。
从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
于是便有了“6天”之后“365天”的故事。
7月进出口值创今年单月新高，增速比上月加快个百分点，为近3个月以来新高。
平时可以艾灸命门、肾俞及神阙穴，调动一身之阳气，驱赶体内寒湿之邪。
大量出土的玉琮、玉璧、玉玦等文物，折射出先民的精神追求，以鸟、蝉、鱼等为原型的玉雕动物佩饰，彰显着古代中国人与自然和谐共处的发展观念；二里头、殷墟等夏商时代遗址中，源自良渚文化的玉琮、玉璧成为中华文明在多元交融中不断演进的实证，印证了中华文明逐渐积累、不曾中断的发展特点。
进一步加大引才力度。去年，我省举办了首届中国·河南招才引智创新发展大会。截至目前，累计达成签约意向的人才万人，入职万人；达成签约意向的项目1146个，落地601个。为落实全省对外开放大会精神，打造我省招才引智的品牌，今年省人社厅将探索更加积极、更加开放、更加有效的人才引进方式。突出精准引才，聚焦我省装备制造、生物制药、人工智能、现代农业等重点行业、新兴产业、重大战略对人才项目的需求，举办“中国博士后创新发展论坛”“智能装备制造高峰论坛”“中国·河南现代农业发展论坛”等专业论坛，促进人才项目精准对接。突出“走出去”引才，广揽“高精尖缺”人才。进一步创新引才机制。坚持刚性引才和柔性引智相结合，不求所有、但求所用，通过“特聘研究员”“博士后流动站”等不同形式柔性引进人才和智力。聚焦重点行业、重点产业、重点领域，探索采取兼职、科研和技术合作、技术（专利）入股、聘请顾问等灵活多样的方式柔性聚才引智，形成“发布一个项目、引进一个人才、带来一个团队、带动一个产业”的良好局面。坚持线下和线上相结合，在线下举办大会的同时，提升和完善大会官网、微博、微信、手机APP等平台功能，实现岗位需求即时发布、人才招聘实时进行、人才岗位精准对接。坚持政府主导和社会力量参与相结合，充分发挥国家级机构在海内外的广泛影响力和人才库、资源库、成果库的独特行业优势，创新市场化、专业化、精细化的招才引智机制，吸引集聚更多高层次优秀人才。进一步优化引才环境。强化全周期、全链条、全方位服务理念，开通“网上绿色通道”，实行入职手续“一站式”办结；探索设立综合服务窗口，收集人才的现实诉求，协调有关部门解决落户、住房、医疗、配偶就业、子女入学等各类问题。强化人才发展体制机制创新，破除引才体制机制障碍，在引才编制、招聘方式、考试形式等方面加大支持力度，赋予用人单位更多自主权；改革完善人才评价体制机制，坚持以创新能力、质量、贡献为导向评价人才，激发人才活力，真正使人才引得来、留得住、用得好。二三线城市土地去化周期上扬，这些城市需要五年！ ——凤凰网房产北京2019年上半年火热的土地市场，或将导致土地去化困难。据8月14日易居研究院发布的报告显示，2019年7月，40个城市土地库存去化周期为22个月，较6月份有所上升。未来几个月土地市场将降温，但短期难以进入下行趋势，土地库存或仍将维持高位。易居研究院数据显示，2019年7月，受其监测的40个城市，土地库存面积为71005万平方米，环比增长%，同比增长13%。土地库存去化周期为22个月，相比6月份的个月有所上升。从三类城市看，二线城市的土地库存量相比去年继续增大，而三四线城市则有所减少。截至7月底，一线、二线和三四线城市土地库存面积分别为5805、42612和22588万平方米，环比增速分别为0、%和%，同比增速分别为%、%和-%。与6月份相比，7月一线城市去化周期保持不变，为个月；二线及三四线城市去化周期有所上行，分别为个月和个月。从4月份起，二线城市去化周期已经超过三线城市。易居房地产研究院研究员王若辰表示，由于开发商在二线城市拿地策略尚未转变，预计未来几个月二线城市与三四线城市去化周期走势仍将背离。从具体城市来看，在易居监测的40城中，各个城市的土地库存去化周期数值差异较大。其中，桂林、盐城和漳州的去化周期分别达到67、66和61个月，远高于其他城市，面临较大的库存压力。而韶关、无锡、大连、泉州、东莞、深圳和惠州7个城市的土地库存去化周期小于12个月，库存压力较小。21世纪经济报道记者注意到，不仅是机构数据，从官方数据来看，随着楼市销售下行、开发商投资热情减弱，房屋新开工面积、竣工面积等数据的增速下降，显示出未来土地库存压力。8月14日，国家统计局发布了2019年1-7月份全国房地产开发投资和销售相关数据。数据显示，1-7月，商品房销售面积累计88783万平方米，同比下降%，在2019年以来持续负增长。而单从7月来看，商品房销售面积为12997万平方米，同比微幅上涨%，但环比下降%。(数据来源：国家统计局)另一方面，从土地库存去化状况来看。1-7月，房屋新开工面积125716万平方米，较1-6月增速回落个百分点；房屋竣工面积37331万平方米，下降%。(数据来源：国家统计局)有房企分析人士向21世纪经济报道记者分析，由于新房市场销售逐渐转凉，房企对于后势的判断趋于谨慎，一方面放缓了项目的新开工进度，另一方面收敛了拿地欲望，在土地购置方面变得保守，全国土地流拍率再次升高。未来土地市场将显著降温，土地库存短期内不会增加。王若辰同时指出，由于土地市场降温程度有限、销售下行等因素的影响，土地去化周期短期难以进入下行趋势，或仍将保持高位。“熊孩子”太多皆因管得太少“不让孩子解放天性吗？”“跑怎么了跳怎么了？”“碰恐龙怎么了？”……这一连串“灵魂发问”不是针对游乐园，而是“数落”博物馆。近日，一位家长通过观众留言簿抱怨博物馆“管得太多”，招致了线上线下的齐声“教育”：好一位“熊家长”。公共场合“熊孩子”出没，可谓老问题了。就拿博物馆来说，每到暑期，类似新闻便常见报端。除此之外，高铁上喊叫打闹，公园里爬树踩草，旅游景点乱写乱画，都是“熊孩子”的“常规操作”。对此，多数人气愤归气愤，但一般忍忍也就过去了，大不了躲远点。而此番这位家长的无知留言，恰恰击中了大家“苦其久矣”的情绪点。那些“就该好好管管”的呼声启示我们，对“熊孩子”，现在不是管得太多，而是管得太少。在公共场所保持安静、遵守秩序，算不得什么优雅礼仪，而是每一个人都必须遵守的基本规矩。但总有些家长，对自家孩子过分宽容，不但放任孩子闹事扰人，别人稍微表现不满，马上站出来“撑腰”，一句“他还是个孩子”，搞得自己还蛮委屈。一些公共场所管理人员也有相似的“难处”，似乎面对捣乱的孩子，便不好多说什么，底线就可以松一松。本来该明确严禁的事，总因“孩子身份”不了了之，如此“宽松”的环境下，也难怪“熊孩子们”会愈发肆无忌惮了。没有人天生就明白规则、知晓秩序，都是在家长和社会的教育引导，乃至惩戒管教下慢慢养成的。在自己家怎么打闹撒欢或无妨，但到了公共场合就得守规矩，这种界限意识需要作为进入社会前的必要一课，
报道称，随后她被迅速送往伯明翰伊丽莎白女王医院的烧伤病房，在那里接受了治疗。
另外，你来信还说，在解读现在的史料时，发现存在大量空白，提到一些人与事，总是欲言又止，隐晦不清。
那么，相应的文化产业的生产也可以划分五个阶段（图1）：一是引入，这是将文化内容引入产品生产的过程，文化内容直接决定了产品的基调；二是产品形成，这是生产商、编辑、设备供应商等拥有不同技能的人共同创意并形成产品的过程；三是流通，这是文化产品流通的过程，其中的参与者主要是代理商、发行人及各种参与促进流通的中间人；四是发送，这部分是与消费者的直接接触点，主要包括影剧院、电视、书店、博物馆等；五是售后，包括批评家的角色、消费者评价收集等。
其中一家咨询公司说，人们现在甚至都不把加拿大作为移民目的地来考虑了。
《虎啸龙吟》中，众叛亲离但军政大权尽收己手的老年司马懿在洛水河畔放掉“心猿意马”，发出那句自我拷问：“依依东望，望的不是成就，望的就是毕其一生，是时间。
这一数据不准确，基于这一数据的判断也是错误的。