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据了解，这是该师探索军民融合方式，创新尝试联合民间专业救援力量开展抗洪抢险训练的成果。在年初筹划新年度工作时，官兵反映的施训课目单一、专业技能缺项、自训应急救援内容千篇一律等问题引起了领导注意。针对这些问题，在随后的议训“诸葛亮会”上，有参谋人员提出，驻地有数支民间专业救援队，可否加以吸收利用？但也有人指出，以往编组工作都是以党政机关和公有制企事业单位为主体，“民”参“军”质量难控。在充分调研论证的基础上，师党委一班人决定：要统筹发挥军民融合优势，大胆迈开创新步伐，应急就是应战，要在服务保障备战打仗上下功夫。
因此，节度使的继承与维系，也就必然要逐步淡化“家世”“血缘”的因素，突出才干的重要性。
《学习与探索》微信公众号于2018年12月推出“学术中国：改革开放四十年的历史与现实”电子刊，以学术期刊重点专题数字化新形式庆祝改革开放四十周年。电子刊结集了包括中国社会科学院副院长、学部委员李培林，中国社会科学院学部委员张蕴岭，中共中央党校韩庆祥教授，中国社会科学院学部委员张晓山，中国社会科学院财经战略研究院党委书记闫坤，北京大学谢立中教授，武汉大学贺雪峰教授等多位知名学者的20篇精品论文，分别从哲学、社会学、政治学、法学、经济学、文学、历史学等方面，对改革开放的伟大实践进行深度理论总结，对改革开放的深刻影响进行深度学理阐释，并对中国未来改革开放的前景进行理论探索和学术表达，引起了学界的广泛关注和好评。
”赤峰军分区战备建设处处长李伟杰介绍，辖区少数民族多，语言种类多，向导翻译分队很好地解决了各地语言不通的难题。
四是大力促进知识产权运用，助推创新型经济、品牌经济和区域特色经济发展。
进一步分析揭示了在化石形成过程中，大蚊眼构造会发生哪些改变，而此前对其它节肢动物（如三叶虫）化石的眼构造解读可能需要重新评估。
这一点，不仅养老院要牢记，其他所有社会单位都要牢记。
（来源：人民网）。广东省发布灯具及照明装置产品等产品质量专项监督抽查结果 广东是全国家用电器制造大省和消费大省，产业集群及产业集聚突出，小型企业居多，产品质量问题备受社会关注。广东省质监局从灯具及照明装置产品、卫星导航设备产品、加湿器3类民生产品入手，开展质量监督抽查，针对区域性产品生产状况，随机选取抽查企业，着重查找和发现问题，以提供产品质量改进方向。日前发布的专项监督抽查结果显示，3类产品不合格产品发现率分别为%、%、10%，产品质量问题有待整治提升。 灯具及照明装置产品：小企业问题突出，大、中型企业不容忽视 经过多年发展，广东省的灯具及照明装置产品初具规模，在全国占据领先地位，目前获得CCC认证的照明电器生产企业约2142家，企业数量多，产量大，销路广。 本次抽查的351家生产企业的450批次样品中，共发现68家企业生产的81批次产品不合格，不合格产品发现率为%。对比2015年、2016年的不合格产品发现率——%、%，产品质量问题依旧需引起重视。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。
随着新模式、新业态的涌现，电商对于经济的拉动效应进一步凸显。
近年来，通用航空产业作为国家战略性新兴产业，发展空间巨大。截至去年底，通用航空企业达423家。到2020年，我国要建成500个以上通用机场，通用航空器达到5000架以上，通用航空业经济规模超过1万亿元，培育一批具有市场竞争力的通用航空企业。 李建林摄（影像中国）(责编：单芳、陈悦)。博物馆掌门人对镇馆之宝有一个“古的idea”原标题：博物馆掌门人对镇馆之宝有一个“古的idea” 春秋的伎乐铜屋是“不插电乐队”的老祖宗，云纹铜禁是千年前的“戒酒神器”，战国的曾侯乙铜鉴缶是“透心凉”的战国冰箱，西周的伯矩鬲是“皇城根儿热得快煮锅”…… 在各大博物馆里端庄示人的珍贵文物，与你之间再也不是一块玻璃和一段解说词的距离。
“一年来，我们见证了上海多条地铁线路开通，也赶上了上海公交车大更新的变化。
就业局势的稳定，得益于我国经济体量大，产业结构丰富且不断优化，内在动力持续增强，新旧动能有序转换，改革红利持续释放，经济增长保持总体平稳、稳中有进的发展态势，对就业的拉动能力进一步增强。