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赴港上市4年后，2018年2月11日，中广核电力公告称，拟申请A股发行。

超过70%的毕业生拥有文科学位，而亚洲的这一比例为53%。

红旗HS7搭载了机械增压发动机，兼顾了动力和燃油经济性，在设计上承袭红旗品牌一贯的基因，如“高山飞瀑”式进气格栅、“气贯山河、红光闪耀”式旗标等。

近乎恐怖主义的暴力行径，是对法律和道德的公然挑战，严重损害了香港的形象，严重伤害了内地同胞的感情。

近年来，新疆兵团推进深化改革，不断释放兵团体制特殊优势和发展活力，在新疆兵团的机关和基层团场、连队，投身兵团维稳戍边事业的新生力量不断补充进来，从博士、西部计划志愿者，到内地引进的干部、专业人才和劳动力，他们正与各族职工群众一起，用实际行动汇聚起发挥安边固疆“稳定器”作用的强大力量，在兵团事业奋进的征程上继续向前。

如果把钻井比作盖房子，完井就相当于内部装修，是油井建设的最后工序。完井作业质量的好坏，直接影响到油井的生产能力和经济寿命。十几万根的旧油管弃之可惜，能否重复利用？如何确定向稠油掺加稀油的比例，以达到在保证其流动性的同时，尽可能节约稀油？“鼹鼠洞”采油井的井口过于窄小，清洁套管的常规刮管器无法进入，难题怎么破？“西北油田存在特殊性，需要发明适合油田生产的工具。”完井测试管理中心副主任刘练坦言，“对我们而言，科技创新是刚需，某种程度上说也是被逼出来的。”中心工程技术所副所长王鹏辉说：“我们所就像是设在油井边上的实验室，问题出在哪里，研究的方向就在哪里。”面对世界少有、国内仅有的超深海相碳酸盐岩油田，身为技术带头人的刘练充分利用紧贴一线的优势，带领团队建成的“西北油田井控实训基地”，成为油田员工井控培训的重要平台和工区施工队伍井控考核的唯一平台。在刘练的倡导和主持下，完井测试管理中心探索建立了“培根工作系统”，将14个大项、33个分项、200多个小项的基本工作纳入系统，将每项工作都进行“价值赋分”，首次在该区域石油技术管理领域实现了“量化”，有力激发了职工开展科研的动力。作为完井测试项目管理部部长，李洪文带领团队编制了《完井测试管理点对照手册》，把完井测试类的作业细分为100项管理节点、2000个监督要点。根据作业进度，单位实时与驻井现场项目管理工程师对接管理要点、提示风险与消减措施，保证了作业安全、优质和高效，这一经验被广泛推广。过去完井测试工具丢手器有机械和液压两种，这两种测试工具进入井下测试工作后，判断其是否操作失败需要20个小时的时间，全部操作完毕需要80个小时甚至更长时间，直接经济损失可以达到上千万元。中心发明的“机液一体化丢手器”不仅提高了一次测试的成功率，经济效益也大幅度增长。该项专利的发明人之一、“石油创客”邹伟称，“机液一体化丢手器”将两种丢手器的优点结合起来，解决了工艺需求，提高了管柱安全性，降低了后期作业难度。诞生于此的易钻磨裸眼封隔器，今年上半年也投入使用。这个油井测试工具是我国石油生产企业推出的首个易钻磨裸眼封隔器，可广泛应用于多个地质复杂的油区，为石油的勘探生产提供了更加高效便捷的工具。中心工程技术所副所长王鹏辉说：“以前我们的裸眼封隔器是使用钢带支撑井壁的，中心管和钢带材质都是不锈钢的，一旦地层垮塌埋卡，后期无法钻磨，这个井就得报废。现在我们用易钻易磨的材质来代替，钻磨处理很容易，成本也随之降低。”西北油田有几十口“鼹鼠洞”采油井，常规刮管器无法进入。怎么办？经过一系列测试，完井测试管理中心研制了二次变径刮管器，进“洞”时可缩小，作业时恢复原状，出“洞”时又会缩小，经历神奇的“变身”后，顺利完成套管刮削作业，节约了费用和时间。“今后，我们会继续鼓励一线职工开展科技创新，培育更多的‘石油创客’，为西北油田高质量发展不断作出新贡献。

以下是演讲全文：人工智能催生“内容科技”——在中国人工智能峰会上的主题演讲（2019年8月9日）人民网党委书记、董事长、总裁叶蓁蓁尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：大家上午好！很荣幸在此同大家分享人民网最近提出的“内容科技”的概念。

共享使命承担得如何？中国铁塔是一家成立仅5年的新生企业，诞生之初就担负着共建共享全国电信设施的使命，尽量避免铁塔重复建设。

宋强说：“讲座这么多年都办下来了，今后也一定会坚持下去。

江先生四处奔走打听，获悉，原来包括他购买的那套房所在的三栋楼房，都因开发商的许可证不全，导致无法开工。江先生说：“起码也得有上百户业主都受了影响，人家要不已经换房了，要不已经退钱了。”现在就只剩下江先生他们几户业主，因协商不妥，一直没有解决。