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口红消费的旺盛让不少品牌借口红跨界，除了马应龙口红外，还有小杨生煎和稚优泉推出的小龙虾色号唇釉，肯德基推出的草莓冰淇淋味口红也早已出道。
其中，中重卡目标销售万辆，市场份额要达到％。从车型来看，牵引车市场要继续扩大行业第一的优势，基于物流市场、资源市场、天然气市场三大领域，精准施策，达成2019年销售万辆的目标。答卷：上半年，一汽解放累计销售整车万辆，实现逆势增长，其中，中重卡在行业市场整体需求下滑％的不利情况下，实现销量万辆，完成全年销售目标的66％，销量较去年同期增长万辆，市场份额％，较2018年提升个百分点，连续三年保持行业第一。其中，一汽解放半挂牵引车销量达111654辆，比同期累计增长％，在重卡企业中增幅最高，完成全年销售目标的72％，超额完成任务。
历史上一向被战略家们高度重视的中亚地区，其地处欧亚非大陆之间和各大战略板块结合部的微妙地位被大国看好。
一部中国人民解放军军史，也是一部将星闪耀的历史。
不过，广厦控股、广厦建设所持的浙江广厦股份屡屡被司法冻结、轮候冻结，联想到此前出现类似问题的乐视网及其实控人贾跃亭，不少业内人士依然表示担忧。
“从给出的各项数据上来看，目前的低压储氢技术更适合公交领域。
承德市生态环境局兴隆县分局依法责令其改、扩建砂石料生产线停止建设，并处以罚款元。
而武器在装备部队后不是故障频发，就是业已过时。目前，德国大型武器装备的完好率只有两到三成，其余均处于待修状态。
在鉴定报告处理建议中，记者注意到，裂缝会影响构件的耐久性，建议对存在裂缝的构件进行处理，对存在锈蚀的构件进行处理。
他们这般表演，世人已经见多了、看惯了。
坚持以严的标准、严的作风、严的要求抓好整改落实，对这次主题教育专项整治的8个方面突出问题，特别是中央组织部牵头抓的3个方面问题，精心组织、加强协调，一项一项整改到位。
“此次美联储降息原因比较复杂。
” 高福源到达甘泉红一方面军指挥部后，彭德怀迎接了他。更让高福源感动的是，身为方面军司令员的彭德怀与他同住一个窑洞，并长时间深谈。原籍东北鞍山的政治部秘书长周桓则天天陪着他参观红军营地，并参加红军与东北军被俘官兵的联欢会。当“我的家在东北松花江上”的旋律响起来的时候，高福源禁不住落泪。在中共的帮助和教育下，高福源迅速觉悟，拥护中共的主张，并自告奋勇回去说服张学良。 1936年1月中旬，高福源从瓦窑堡回到东北军在洛川的驻地，面见张学良的心腹大将王以哲，要求向张学良面陈机密要事。在西安的张学良接到王以哲的密电后，十分高兴，他正为“剿共”是一条绝路，损兵折将、代价惨重而苦于无计可施。第二天一早，张学良就驾驶他的座机飞赴洛川。 张学良见到高福源后，为了考查他是否靠得住，还假意怒斥了一番。高福源说了在红军中的感受，讲解共产党联合全国抗日御侮的诚意，并劝说“少帅”同共产党联合抗日，争取打回老家去，还将周恩来的亲笔信交给张学良。周恩来在信中写道：中国人不应该打中国人。杀死骨肉兄弟以饱狼腹，非人类所为。此信和高福源的讲述与张学良的感受和主张相吻合，打动了张学良的心怀。张学良于是下定决心，让高福源立即返回瓦窑堡，请红军派正式代表来商谈。 经过高福源的秘密穿梭往来，红军高层与东北军上层建立了接触关系。中共联络局局长李克农与东北军第六十七军王以哲军长在洛川谈判后，又与张学良举行会谈，两军实现了全面停战，为联络方便还交换了密码。1936年1月25日，毛泽东、周恩来、彭德怀与20位红军高级将领还联名发布了《为红军愿意同东北军联合抗日致东北军全体将士书》。 为协调同东北军部队的关系，中共中央致电张学良，请令其部队不要超过庆阳、镇原一线。红军则以该线以北地区为根据地，并由此向西进取固原以北及豫旺县地区。而后，红一军团人马西进至豫旺县的豫旺堡(今属同心县)和固原县的七营川、清水河一线，在这里，红军大力开展群众工作、建立红色政权和争取东北军的工作。 通过高福源的联络、传信，中共中央决定派李克农为代表与张学良、王以哲会谈。2月25日，李克农一行抵达洛川。因张学良临时有事赴南京，遂暂由王以哲代为商谈。经过开诚布公的协商，双方达成停战协定。3月4日张学良返回西安，即飞赴洛川会见李克农，并希望同毛泽东和周恩来会晤。 4月9日，周恩来偕同李克农从保安到延安，在清凉山下桥儿沟的一座天主教堂里，与张学良举行了具有历史意义的会谈，共商救国大计。会谈至10日晨4时结束，商定了红军与东北军互不侵犯、互相帮助、互派代表以及帮助东北军部队进行抗日教育等具体协定，还达成六条口头协议。 此次会谈的成功，对张学良走上联共抗日的道路起了决定性的作用，对我党抗日民族统一战线的建立和扩大做出了重大贡献。党建生产深度融合 辽河油田结对帮扶助扭亏原标题：党建生产深度融合 辽河油田结对帮扶助扭亏 记者采访了解到，今年以来，中国石油辽河油田公司（以下简称“辽河油田”）采取党群部门结对帮扶亏损单位的方式，帮助企业解困扭亏，推动了党建工作与生产经营深度融合，实现了高质量发展。 具体而言，今年3月，在辽河油田党委推动下，公司党群部门分别与一家业绩考核靠后的亏损单位结对，组建了“党委组织部——油田建设公司”“党委宣传部——筑路工程公司”“党委办公室——辽河工程技术处”等7家帮扶对子。