尤文图斯2022世界杯首发阵容

美国总统特朗普批评美联储25个基点的降息幅度远远不够。

特色活动：让理念落地，让制度落实郭言华记忆犹新，2018年8月1日，当年迈的父亲不远万里赶到沙特施工现场，见到自己第一句话便是：“你要注意安全。

　　人民日报是中国最具权威性、最有影响力的全国性报纸，是党和人民的喉舌，是联系政府与民众的桥梁，也是世界观察和了解中国的重要窗口。

这些正义的声音，美方为何听不进去？　　中国愿意敞开胸怀，与一切心怀善意的国家和人士交流探讨宗教和人权问题。

因此，尽管上半年普通彩电市场疲软，新技术产品却并未受到影响，8K电视和激光电视的同比增长率分别高达237%和131%。　　由于乐视、暴风、微鲸等厂商先后折戟，目前互联网电视成为小米一家独大的生意。今年上半年，小米电视销量、出货量双双取得国内第一，均突破400万台。如今，华为这个搅局者出现，为国内电视产业注入了一针“强心剂”。　　对荣耀智慧屏的入市，雷军迅速回应，称小米内测已实现了电视与手机、电视与电视间视频通话。　　有消息称，OPPO前副总经理刘作虎创立的一加手机，也在加快推出电视产品的步伐，其产品有望涵盖从43英寸到75英寸的多款版本，预计将定位于中高档价位。　　彩电市场的负增长显示，以低于成本价的销售博取市场份额的商业模式不可持续。业界分析，华为的入局，将刺激更多厂商以技术强、品质高、差异化的智能电视来扩大生存空间。　　争夺物联网重要入口　　“我们欢迎华为等新入局者。”海信电器股份有限公司副总经理王伟认为，电视行业的洗牌即将开始。就在9日，海信也刚发布了基于人工智能系统的新款社交电视。用户可以创建共享放映厅，与朋友、粉丝共同观影和互动。而这也被业内认为是老牌电视巨头海信对标华为的最新举措。　　在目前同质化严重的彩电市场中，大众对于华为进军电视产业也产生了更多期待。“目前荣耀智慧屏的定价显得略有些偏贵。”迪显信息咨询有限公司总经理崔吉龙分析，抢占市场并不是智慧屏的全部目的，还属于试探性运作。　　据分析，电视是未来物联网时代一个完美的内容入口渠道，这才是引发更多厂商入场争夺的重要原因。小米电视的一位相关负责人也告诉记者，目前厂商的硬件利润很低，很大程度上要依靠软件和广告等来增加收入。　　家电行业专家梁振鹏则认为，与传统电视不同，智慧屏作为大屏幕的显示终端，将成为未来智能家居体系中必不可少的重要部分。　　“华为应该会持续定位中高端，不会以价格战的方式竞争彩电市场份额。未来随着智能家居体系和物联网产业逐渐成熟，荣耀智慧屏将能够逐渐显示出它的独特优势。”梁振鹏说。(责编：赵超、夏晓伦)。七夕将至，“中国情人节”是怎么来的？ 七夕乞巧（来源：网络）“纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗度。

更值得注意的是，由于晚清中西方科学发展水平的差异，译者翻译时需要面对一种全新的知识体系，还需要在传统知识框架下理解这种新的知识体系，所有这些都会在译著中有所体现。

”城市公共服务的提升没有止境，城市管理的其他方面也应该引以为参考，在更多场合、更多地点本着以人为本、服务至上的精神做好每一件便民小事，以更体贴的公共服务、更美丽的城市环境，展现广州的风采和魅力。顺义逾两万平方米违建艺术区拆除原标题：顺义逾两万平方米违建艺术区拆除　　本报讯（记者张小英）地处顺义区后沙峪镇罗马湖畔、占地两万余平方米的罗马湖艺术区，自2014年以来，多次被国土卫片、规划卫星监测，发现存在未经审批违法建设行为。

风雹灾害影响北方地区7月，我国共出现5次强对流天气过程，较近5年同期平均（次）明显偏少，影响县域数量（210个）较近5年同期偏少。

谈及这个话题，还要从他归国前的1999年说起。

对于未成年人来说，那些或华丽、或低俗、或暴力的游戏广告画面格外具有吸引力，好奇心驱使之下极易沉迷其中不可自拔。

　　一些便民项目何以沦为“鸡肋工程”？这其中，有的便民项目是相关部门“好心办了坏事”。他们想为群众做一些实实在在的事情，却空有一腔热血，缺乏基层工作经验，缺乏充分调查研究，缺乏问需于民、问计于民，而且急于让某些项目“闪亮登场”。在这种情况下，一些便民项目即便出于“好心”，最终也把事情“办坏”了，只发挥出事倍功半的效果，甚至不能发挥出应有的效果。这种便民，并没有“便”到群众心坎上。　　还有一些便民项目之所以沦为“鸡肋工程”，本就是相关部门只追求形式主义，热衷于玩“花架子”，对群众需求基本不管不顾的产物。在一些地方，相关部门缺乏体会民生冷暖、真正为民服务、满足民生所需的意识，汲汲于名利，汲汲于政绩，汲汲于上级认可，工作作风不实不真甚至于投机取巧，充满形式主义。在便民项目供给上，他们真正追求的是汇报材料中的漂亮数字，只满足于通过上级的检查考核，而不是真能便民惠民。　　拿在农村投放公共自行车来说，它就是放错了地方的便民项目。便民项目沦为“鸡肋工程”，是某些部门不具责任担当、缺乏踏实作风、缺乏为民意识的体现，不但会浪费行政和经济资源，还会损害政府部门的形象。对此要加强监督处罚，如果监督太远太软、处罚力度不够，会有更多便民“鸡肋工程”“虚假工程”出现。各地基层相关部门在部署便民项目时，要多动脑筋、下真功夫，迈开双腿到田间地头了解民意、体察民情，抓住群众生活中的痛点难点问题“对症下药”，便民项目才会成为真正的惠民工程。（针未尖）。8类严重暴力犯罪案件总量连续多年下降原标题：我国8类严重暴力犯罪案件总量连续多年下降　　新华社武汉8月14日电（记者梁建强、白阳）全国公安机关社会治安防控体系建设推进会近日在湖北武汉召开。会议透露：我国8类严重暴力犯罪案件保持了连续多年下降趋势。　　据了解，近年来，公安部大力推进社会治安防控体系建设，取得了明显成效，实现了风险预警预防更加精准、基础管控工作更加扎实、打击违法犯罪更加有力、社会整体防控更加严密，为维护社会治安大局稳定提供了有力的基础支撑。今年上半年，全国刑事案件立案总量在连续3年下降的基础上，同比又下降%；8类严重暴力犯罪案件同比下降%，保持了连续多年下降趋势。　　会议强调，各级公安机关要以改革强警战略和公安大数据建设为动力，以基层基础建设为支撑，以推进社会治理现代化为导向，以重点项目建设为抓手，按照“科学规划、突出重点、分步实施、整体推进”的原则，加快社会治安防控体系建设，完善顶层设计，补齐短板弱项，推动提档升级，全力打造“圈层查控、单元防控、要素管控”社会治理新格局，提高对动态环境下社会治安的控制力，更好地维护社会治安大局稳定。　　会议要求，要大力推动警力下沉、重心下移、保障下倾，全面加强警务站、派出所、社区农村警务室和公安检查站等基础建设，加强街面巡逻防控工作，做实社区农村警务，充实做强社会治安防控体系的基层实战力量，打造坚强有力的基本作战单元，有效提升社会治安整体防控效能。要以信息化引领治安防控，全面提升公安机关立体防控、快速处置、精准打击和便捷服务能力，全面提升对各类风险隐患的自动识别、敏锐感知和预测预警预防能力。　　同时，要牢固树立数据理念，以大数据、信息化促进治安防控的质量变革、效率变革、动力变革，推动数据警务、智慧公安建设提档升级。要建立社会治安防控体系建设项目化实施机制，列出时间表、规划路线图，确保2020年基本建成高水平社会治安防控体系，努力使人民群众安全感更加充实、更有保障、更可持续。(责编：尹星云、鲍聪颖)。君联资本陈浩：事为先、人为重的价值投资引领者君联资本总裁陈浩（摄影：每日经济新闻韩阳）纵观国内创投行业的发展历史，2001年成立的君联资本应该占有一席之地。作为联想旗下最早设立的专业风险投资机构、联想控股在私募股权投资领域的“三驾马车”之一，君联资本目前管理的资金规模超过400亿元、投资近400家企业，无论规模还是增速都位列行业前茅。

　　从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。　　与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。　　外卖店停滞　　在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。　　瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。　　对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。　　尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。　　据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。　　对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。　　竞速咖啡自提　　仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。　　钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。　　然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。　　在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。　　尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。　　王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。　　但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。　　北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。