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北京:麦当劳、小吊梨汤等70家企业因防疫不力被通报

  • 2025-10-15 05:31:55
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2019年6月,迅游科技控股股东、实际控制人章建伟、袁旭、陈俊以及股东胡欢分别与浙数文化签署了《股份转让意向协议》,拟向浙数文化或其指定主体转让合计持有的公司2380万股股份,占公司总股本的%。但两个月后,迅游科技发布公告称,鉴于市场环境等发生变化,经慎重考虑,前述四方决定终止与浙数文化分别签署的《股份转让意向协议》。而在宣布终止协议的同一天,迅游科技还对外表示,高投集团或其指定主体拟以协议转让的方式受让公司控股股东、实际控制人的部分股份。面对迅游科技终止与浙数文化的股份转让协议后,又迅速与高投集团签署协议一事,深交所在关注函中指出,要求迅游科技补充说明公司实际控制人与浙数文化协议转让股份的筹划过程,协议签署近两个月但无实质性进展的原因,终止协议转让的具体原因、决策过程及时点,是否及时履行了信息披露义务及充分的风险提示。同时迅游科技还需补充说明公司实际控制人与高投集团股权转让协议事项的筹划过程,未明确交易价格的原因等。此外,深交所还要求迅游科技核实说明近日公司控股股东、实际控制人的质押股份被平仓以及股权转让事项对公司控制权的影响等内容。对此北京商报记者尝试联系迅游科技方面,但截至发稿未得到回应。值得注意的是,迅游科技这一番动作,也在一定程度上显示出迅游科技当下的处境。公开资料显示,迅游科技以互联网加速服务和移动互联网广告展示服务为主营业务,并专注于研究网游延时产生的各种原因,制定相应的解决方案。通过多年的布局,迅游科技曾股价升至元而被称为“百元牛股”,也曾因与“吃鸡”、“王者荣耀”等游戏合作而实现较高的关注度。但2018年,迅游科技业绩却大幅下降,全年亏损亿元,较去年同期下降%,主要原因则是公司对部分资产计提了资产减值准备,其中对锤子科技的股权投资计提了3000万元减值准备,对合并狮之吼形成的亿元商誉计提了亿元减值准备,对逸动无限的股权投资计提了亿元减值准备。现阶段,迅游科技的股价已下跌至元/股,同时迅游科技8月6日发布的股份质押公告显示,公司实际控制人之一章建伟及其一致行动人陈俊、袁旭等合计持有%的公司股份,已被质押%,质押率高达%,这也引发了实控人质押爆仓等不利影响。投资分析师许杉表示,迅游科技近年来在尝试拓展自身业务,并收购了狮之吼等公司,然而狮之吼却在2018年未能实现业绩承诺,导致迅游科技的业绩也受到牵连,进行商誉计提减值准备并给公司带来一定的财务压力,再加上出现的平仓危机,因此迅游科技也试图通过其他资本让自身走出困境。且迅游科技在公告中表示,高投集团是成都高新区管委会下属全资国有平台公司,本次意向协议的签订是地方政府推动化解辖区内上市公司控股股东、实际控制人股权质押平仓风险的切实举措。(责编:黄玲丽、陈键)。推四个版本 新款保时捷Cayenne插混官图『2020款CayenneTurboSE-Hybrid(右)和CayenneTurboSE-HybridCoupé』其中,新款CayenneTurboSE-Hybrid和CayenneTurboSE-HybridCoupé为旗舰车型,两车只是在外观方面有所差异,而动力系统同样搭载了一套由一台涡轮增压发动机和一台永磁同步电机组成的插电式混合动力系统,系统最大功率为500kW(680Ps),峰值扭矩为900N·m,与之搭配的是一套8速手自一体变速箱。

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“同一家银行搞十来个app,每个app的功能设计和服务重点,我们根本搞不清楚。之后也不会再打开。”  与田原有类似感受的用户不在少数。不少受访者说,同一家电商,不仅有商城app,金融app,还有超市app;同一座城市,公交用1个app,地铁要装1个app,去医院挂号每家医院都要下载1个app,办理政务每办理1项需要1个app,超市发折扣券要想使用还要下载app……  “手机里不装上百个app,感觉生活‘难以为继’。”90后公务员小于有点无奈。他说,尽管不定期卸载清理,还是常常在满屏的app海洋里找不着北。  日前,工信部对市场上各类app进行统计和监测的结果显示,我国移动应用程序总量高达449万款。生活服务类、电子商务类等8类应用下载量超过千亿次。  大多数用户的手机上,少则数十个、多则上百款的app铺满几页手机屏,想找到想用的要来回翻几页。曾经app带来的“一部手机在手,吃穿用行都有”的便捷,逐渐迷失在满屏的应用海洋里,成为手机“不能承受之重”。  “指尖上的便捷”还是“指尖上的负担”?  一些用户反映,许多app的设计很“鸡肋”,功能不常用、不实用,但弃用后又偶尔有扫会员码、查询消费记录等需要,常常望满屏app而却步,使之成为“指尖上的负担”。  记者采访发现,不少app不同程度地出现闲置、重复建设等问题,背后是app建设中常见的三个误区:  ——功能分散、各自为政。一位为商业银行提供技术服务的工程师向记者介绍,一个银行app的发布流程是,某业务部门结合自身业务,向公司提起“开发app”的申请,审批之后即可进行开发制作。  “让用户下载app,主要是考核的驱使。因此常出现不同业务线‘各自为政’、各自打造app的现象。加之开发经验不足、对用户需求了解不透,导致了‘僵尸app’的产生。”该工程师说,冷门业务也要单设app,其实下载量和日活跃用户数都非常低。  ——粗制滥造,用起来糟糕。手机app太多太杂,是个部门就想建设,是app质量无法保证的原因之一。  “进入app首页需等待1分钟,点击‘预约诊疗’‘生活缴费’等按钮,页面无法跳转;点击‘生活资讯’显示一片空白。用起来,体验很糟糕。”小于说,在appstore上,很多政务app评分都低于3分。  App还成为广告泛滥的重灾区。记者下载并进入某城市的地铁app,除了进出闸机时用到的扫二维码功能外,九成内容是餐厅优惠券、信用卡广告、面膜广告等,成为用户诟病的一大因素。  ——app泛滥成“能耗杀手”。记者调查发现,大量app不仅占用数据资源,占用手机内存,还耗能惊人。  “手机刚买不到一年,就被满屏的app拖累得跑不动了。”受访工程师透露,为了让通信通道时刻保持活跃,开发方通常会让自家软件互相唤醒,因此耗能很大。  北京大学深圳研究生院信息工程学院副教授焦海龙告诉记者,随着功能的增强,手机app会产生显示屏、网络连接、CPU、硬件模块等方面的耗能,上百个app能耗的累加,对手机性能、响应速度、温度、寿命等影响较大。  从需求和体验出发,提升用户的“数字获得感”  “不论是一家银行17个app,还是一座城市100个政务app,主要是由于app建设前缺少顶层设计和统一规划。不少政务app的负责人只清楚具体几个功能,而不是从全面解决用户痛点的维度去做规划设计。”宇信科技原副总裁孟东炜说。  “app的开发成本和维护成本都很高,适合较为高频的服务。偶尔办理的业务其实无需通过app进行。过多的app不论对开发单位还是消费者,都是负担。”数旗智酷创始人唐鹏建议,加强app开发前的审批制度,考量app建设的必要性,克服重复建设、app闲置等问题。  业内建议,在明确app建设必要性的基础上,应对不同业务的app进行整合。“目前,部门间数据没有打通、业务壁垒尚未打破,给app的整合造成阻碍。”唐鹏说。  北京市信息资源管理中心总工程师穆勇认为,整合不只是统一界面、把所有业务系统简单集中在一起,而是在现实中做好业务协同,打破部门壁垒。同时还应建立数据共享制度,明确数据使用规则,避免不同部门各自为政的情形。  科技的意义是让生活更便捷,而不是让指尖有负担,手机更费电。“一个品牌有多个app,一个城市100个政务app,是由于没有站在用户体验的角度考虑问题。”孟东炜建议,引入事后评价制度,从用户体验出发,才能提升用户的“数字获得感”,让便捷不“变味”。有的放矢:勇担新时代赋予的使命任务责任呼唤担当,使命引领未来。

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