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因为，技术是方法不是目的，设计师创意+经验的综合产物。
芡实由于含大量淀粉，在储存中极易遭虫蛀,如果将芡实与生大蒜按20:1的比例,把生大蒜瓣用纱布包好放置于装好芡实的容器内，即可产生良好的防虫效果。县级融媒体如何做强主题报道原标题：县级融媒体如何做强主题报道 核心阅读 在传统媒体与新兴媒体全面深度融合的时代背景下，如何运用互联网思维创新融合，做好重大主题的宣传报道，是新时代县域融媒体履行主体责任和强化舆论导向的内在要求，也是融媒视野下提升传播力、引导力、影响力、公信力的重要路径。 习近平总书记在全国宣传思想工作会议上提出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。” 浙江省平湖市率嘉兴之先，在去年挂牌成立平湖市传媒中心，整合嘉兴日报社平湖分社、平湖市广电台、平湖网等新闻资源，成为南湖红船旁第一家县级融媒体。县级融媒体最贴近基层，服务群众有天然优势。
如何判断8分干？其实就是头发看上去干了，但是摸上去还是潮湿的。
在旅途中安排文化体验的城镇居民比重为%，高出农村居民%个百分点。
高德正利用大数据和科技创新手段，在“智能+出行”时代充分发挥地图作为出行基础设施的普惠价值，让出行更美好。”刘振飞表示。
这些被点名的城市，均是国家历史文化名城，而这本身就是一个金字招牌。
华为消费者业务CEO余承东表示：“华为认为需要进一步提升操作系统的跨平台能力，包括支持全场景、跨多设备和平台的能力以及应对低时延、高安全性挑战的能力，因此逐渐形成了鸿蒙OS的雏形，可以说鸿蒙OS的出发点和Android、iOS都不一样，是一款全新的基于微内核的面向全场景的分布式操作系统。
从国际精神卫生和神经科学基金会将每年的3月21日定为世界睡眠日，到“睡眠医学”在国内成为独立学科，越来越多的国内医院将睡眠中心设为独立科室，再到科技引领“睡眠经济”迈向高质量的发展阶段，人们逐渐认识到，科学看待睡眠困扰、形成更多的合力，才能让“好好睡一觉”不再那么难。
工作中，厉莉是个扎扎实实的“实力派”；生活中，厉莉将青春给公益事业。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。
此时，大西北的太阳是最毒辣的时候。
不过，改编的成果并不总是那么美好，“不符合原著”始终是一部分观众批评改编之作常用而有效的武器。
庭审中，公司表示在对小杰进行考核后认为小杰的表现不符合录用条件，但并未就公司的录用条件、考核标准及小杰不符合录用条件的缘由进行举证。