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8月，日本宣布投降后，和毛泽东、王若飞代表中国共产党赴重庆同国民党进行和平谈判。

　　一些国产动画将经典故事放置在当代语境下改写。

　　即日起俱乐部将逐步完成新旧队徽更替工作，到2015赛季将全面使用新队徽。绿地（申花）俱乐部俱乐部也表示由衷感谢广大球迷朋友以及社会各界对于此次队徽征集活动给予的关心与支持，一定不辜负大家对我们的期望，为重振申花、创造绿地申花的美好明天而不懈努力!。大股东二股东所持浙江广厦的股份全被冻结，广厦控股是否会成第二个乐视？楼忠福是否会步贾跃亭后尘？浙江广厦称，截至8月8日，广厦控股累计被冻结股份占其持股总数的100%，占公司总股本的%（冻结股份32630万股，轮候冻结股份21375万股）；广厦建设累计被冻结股份占其持股总数的100%，占公司总股本的%（冻结股份2723万股,轮候冻结股份4723万股）。

这距离Facebook与美国联邦贸易委员会（FTC）达成和解还不到一个月。

　　从目前已发布了2018年业绩预公告的白酒企业数据可以看到，除了问题缠身的皇台酒业持续报亏以外，30%-60%的净利润增幅区间成为分布最广的区间。与此同时，舍得酒业的归属于上市公司股东的净利润预计增幅超过这一区间，达到了%；其次是顺鑫农业，预计2019年净利润增幅为60%-90%；水井坊的归属于上市公司股东的净利润增幅则预计为73%，营业收入增幅为38%。　　在30%区间中，受到业界关注的是归至中粮酒业旗下不久的酒鬼酒。这一曾受到品牌重创的老牌酒企，在此次业绩预告中尽管也取得较高增速，但在一众高增长的白酒企业中，显得较为中规中矩，营业收入同比增长%，营业利润及利润总额分别增长%、%。　　这种相对而言的稳态，在头部白酒品牌中也有所体现。五粮液的营业收入及利润预计也都在30%区间内。其中，营业收入预计同比增长%-%，归属于上市公司股东的净利润预计比上年同期增长%-%。与其他酒企跨度较大的增幅预估来看，作为头部酒企的五粮液显然对自身业绩已有了较准确的把握。贵州茅台则未给出预估区间，而是选择公布了一个较为直接的数据，2018年度实现营业总收入同比增长23%左右；实现归属于上市公司股东的净利润同比增长25%左右。　　白酒企业回暖已有时日，此次白酒企业新一期业绩预估仍较乐观，从企业方透露的信息来看，在2018年度被屡屡提及的渠道下沉，拓展新市场；改变企业产品结构，调低低端产品占比，调高高端以及次高端产品的占有量，成为拉动各大白酒企业增长的重要原因。　　以酒鬼酒为例，企业业绩增长的主要原因，在于华中及华北地区销售收入增幅较大，而此前酒鬼酒相关负责人也曾告诉过北京商报记者，酒鬼酒的全国化发展路径正转变为以华北为中心、向广东辐射、继而逐步向全国优质市场扩张。作为高端品牌的内参酒系列，更将聚焦长沙、北京、广州三大城市，并在此基础上进行圈层化发展；舍得酒的预增原因解释中，也着重提到了市场拓展；地处边塞的新疆伊力特，尽管未进入到全国主流大市场内，但结合现有渠道拓展也在拉动企业业绩增长。伊力特方面表示，目前伊力特的主要方式，是渠道下沉、聚焦核心产品、核心市场重点打造等方式拓展疆内疆外市场的深度和广度。　　另外，产品整体向次高端转移调整，也被业界认为是白酒企业2018年业绩预估较好的原因。拥有较高毛利率的次高端与高端产品，是白酒企业接下来产品的一大走向。以水井坊为例，中高端板块已成为拉动业绩增长的主力，中高档酒销售量与上年同期相比同比增长约27%，低档酒（基酒）销售量则同比减少约56%。而水井坊方面也多次表示，企业产品的整体方向便是高端与次高端领域；而古井贡酒与今世缘的业绩分析中，也不约而同地提到业绩增长原因是产品结构优化。业内人士表示，结合这一情况，预计到2019年，各大白酒企业的产品调整还将进一步加强，现有的大单品的价格区间不排除有变化的可能。(责编：李栋、许晓华)。顺义区南法信镇--北京频道--人民网未来南法信近年来，南法信镇相继获得“中国十大物流重镇”“全国文明村镇”“北京市五好党委”“首都文明乡镇”““北京市二三产业发展先进镇”“北京市社会治安综合治理先进单位”、市级“环境综合整治优秀镇”“北京市人民满意的公务员集体”等荣誉称号。未来的南法信，将坚持“高端、高效、高辐射力”的发展方向，树立服务机场、服务空港物流基地、服务天竺综合保税区、服务航空货运大通关的理念，紧紧锁住国内外航空产业及相关产业总部基地，努力将本地区打造成为以临空经济产业为中心的多点支撑的总部经济产业格局，不断加快地区现代化、国际化、都市化进程。按照人性化、个性化的招商服务模式，为入驻企业提供更加优质、高效的服务，确保项目引进快捷、投产迅速、运营高效，努力实现融合发展、共创双赢的局面。敦煌建成全国最大百万千瓦级光伏发电基地 年发电小时数达5000小时以上2009年至今，30多家国内外新能源企业落户敦煌光电产业园区。敦煌市光电光产业从无到有、从小到大，实现了由“盆景”到“风景”的华丽嬗变，建成了国内集中连片面积最大的百万千瓦级太阳能发电示范基地。

　　昨天，钱江晚报记者找到了仍在临海忙碌的尹星阳，提及这事，尹星阳并不避讳。

目前，我国公众不仅缺少急救知识、急救技能，更缺少急救意识、急救设备。

　　厕所标识虽小，却关系着大民生。

2016年以来，该企业因不正常运行污染治理设施、超标排放大气污染物、厂区扬尘控制不到位、无组织排放严重等，多次受到地方生态环境部门的行政处罚。

”林峰表示，旭辉会进一步压缩境外美元债，追求融资多元化，维持自身造血功能和原有的财务纪律，以收定支。

1月14日，湖北省省直机关公务用车改革处置车辆专场拍卖会第八场在武汉绅宝二手车市场举办。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。