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　　不仅如此，联想的产品组合在全球受到了客户的一致欢迎，也证明了联想具备市场全球化的能力：中国、亚太、美洲以及欧洲-中东-非洲四个大区的营业额全部超过140亿人民币，这证明过去取得的增长是可持续的，尤其是美洲和亚太大区，美洲区营业额达到173亿人民币，同比增长达到20%;亚太区营业额达到174亿人民币，同比增长达40%。

　　值得关注的是，除了市场竞争逐渐向名优品牌靠拢，酒企之间的竞争也开始由产品、品牌向产区转化。

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与之相对应的，却是中国城市汽车与停车位的平均比例约为1︰，远低于发达国家的1︰。

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鉴于2015年-2018年的连续高温天气,空调行业对今年夏天的销量还是比较期待的,现在这一期望大概率要落空,”有业内人士表示。　　日前,记者走访多家空调卖场了解到,相比以往,今年各大空调品牌促销活动更多,优惠力度更大。在一家空调卖场,记者看到“购满就送”“满千返百”“折上折”等各类优惠活动正在进行中。国美零售华南大区总经理韩宝湘表示,相比以前,包括这次“”和7月底的活动是满2万元送2千元,大概在九折,以前也会有,但是今年这种活动的频次比较高,一个月大概有两场活动。　　除了空调卖场的促销活动频次加大,今年各大家电渠道商也通过各种方式加快空调的销售。在刚刚过去的7月,从京东空调的销售额情况来看,最近一周环比增长了65%,其中上海、江苏、安徽需求量最大。空调促销一定程度上刺激了一部分的市场需求,导致了今年空调产品均价下降。　　开年以来,美的率先在全线产品中展开了降价促销,奥克斯、海尔等相继跟进;唯有格力全线产品均价得益于结构升级实现了小幅上涨,但其单机型销量TOP榜产品价格也是下降的,“整体上,今年厂家带货的意念很强烈;而大品牌降价,势必挤压中小品牌生存空间。”　　记者了解到,5-6月份是空调行业传统的销售旺季,空调主力销售区域华东、华南没有出现持续高温天气,这给空调销售端带来了较大的压力。业内权威媒体《空调销售》杂志初步预测2019冷年行业整体降幅极有可能在8%以上,部分二三线品牌的销量滑坡甚至超过25%。　　奥维数据监测发现,今年上半年,一级能效空调均价降幅大。整体市场价格下降%。不管是定频挂机、柜机,还是变频挂机、柜机,价格全部下降。平均一级挂机下降%,一级柜机下降%。对此,奥维云网白色家电事业部高级研究经理王永涛分析认为,主要原因一是2018年房地产增速放缓抑制了2019年空调新增需求;二是城市市场进入更新换代时期,需求释放慢,不过企业、卖场的渠道下沉也有效释放了农村市场需求。　　在较为严峻的销售形势下,空调产品线上和线下均价都出现了一定程度下滑,“线下下滑更狠一些。此外,鉴于线下销售在整体市场中占比较大,对于全年行业表现还是有不小的影响。”　　2　　线上渠道增长,线下渠道下滑　　今年的价格战表象与多年前的价格战相同,其实今年的空调市场暗藏着很多的巨变,因为巨变所以无论是厂家和商家都面临着新规则的挑战。回看今年的空调市场,价格降低是一个变化,但最大的变化是渠道之变。空调业几十年经销商代理制的模式正在被颠覆。　　电商的快速崛起成为了原有代理制模式的掘墓人。电商的崛起使得空调的价格越发的透明,也使得空调的物流快速到达,这一切使得原有的代理商优势渐失。这样的结果是,四五级甚至是二三级空调市场有很大一部分的货源来自于线上渠道。　　奥维云网的数据显示,线上渠道增长,线下渠道则出现下滑。其中,线上空调销量为1422万台,同比增加%;线下空调销量1948万台,同比下降%。线上空调销售额为414亿元,同比增加%,线下销售额723亿元,同比下降%。　　具体到品牌,今年上半年空调的线上市场,排名前三的分别是美的、奥克斯和格力,在产品均价上,美的下降218元至2917元,奥克斯下降43元至2687元,格力却增长103元至3976元。对比2018年和2019年上半年,线上主力阵营品牌依然以格力、美的、奥克斯为主,市场集中度提升了%;科龙、长虹、扬子空调等第二阵营市场集中度下降了%。　　3　　互联网空调跨界进入竞争更激烈　　今年空调市场上出现了小米、苏宁极物等一些跨界互联网空调品牌,使得跨界阵营有所提升。今年6月份和上半年,整个空调行业产销增速都在调整。从几个大的阵营看:美的、格力等主力阵营的市场份额提升%;TCL、海信等第二阵营下降%;小米、苏宁等跨界阵营提升%;三菱电机、大金等外资阵营下降%。　　在空调行业中,以小米和苏宁极物为代表的互联网空调降维打击传统空调是不够准确的,毕竟在这个极其成熟的产业之中,技术成熟稳定,供应链成熟稳定,安装售后分工也极为成熟,所谓的核心技术更多的是一个营销噱头,不同企业的产品差异化很难体现。　　因此,新赛道的表述更为准确。来势汹汹的互联网空调,更强调的语音控制、远程操控的智能家居体验,让“一句话的事儿完成操控”“回家路上设置空调,到家即享清凉”这些充满科技感的场景变成生活日常。　　也就是说,竞争的焦点从制冷、制热等基础功能升级到loT这个新赛道。在这个新赛道上,游戏规则变了,传统空调企业面临跟或者不跟的两难选择:跟,那么先发优势可能被新游戏规则极大的消解,你不得不学习小米的打法;不跟,“依附于loT平台下的智能终端提供商”的焦虑更加让人煎熬。　　新冷年已经启幕,空调市场也逐渐进入“火热”竞争态势:美的空调新一代无风感产品面世,同时官宣美小熊超级IP开启新通道;格力空调则率先开始地区性的开盘,试探当地商家和专营店老板的心理承受能力。王永涛预测,今年下半年空调行业价格仍将持续下降。这是因为一是原材料成本红利下,企业的利润压力得到一定缓解,给降价提供一定先决条件。二是低端产品占比提升,随着新能效等级的发布,企业逐步调整自身库存产品结构。三是龙头企业的业绩目标,随着旺季来临空调企业终端加大放量。(责编：赵超、夏晓伦)。祈年文潭：留住校园书店这道风景推荐阅读人体器官捐献是一项严肃的事业，需要每个环节的严谨、负责来维持公信力。

完，改造不完”。周恩来不仅强调道德修养的艰巨性和长期性，而且自觉地实践着这一点。无论是战争年代，还是和平时期，周恩来始终保持着清正廉洁的品德，从不搞特殊化。新中国成立以后，环境变了，条件好了，周恩来并没有因此放松对自己的严格要求。经他审批和领导建设的大型项目不计其数，但他却没有运用权力为自己营造“安乐窝”，一直住在简陋的旧房子里。有关部门几次提出要给他修房子，他都执意不肯。周恩来不仅不为自己谋私利，而且从不利用手中的权力为亲友谋取任何好处。他让侄子带头下农村，让侄女带头支边，为全党树立了榜样。言行一致以身作则其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。党员领导干部只有身体力行，带头执行党和国家的方针政策，才有号召力。在长期的领导工作中，周恩来始终自觉地坚持做到理论和实践相结合，表里如一、知行统一，凡是要求别人做到的，他首先带头做到；凡是要求别人不做的，他带头不做。他用自己的人格力量影响人、感染人、昭示人，成为党员干部优秀的行为典范。1958年，中央出台了一系列指示，要求反对铺张浪费。一次，周恩来在广州开会，服务员送上茶水，却没有收费。周恩来主动交钱，服务员仍然不收，说没法结账。周恩来当即严厉批评道：我在北京刚签了字、发了文，不许招待烟酒。现在你们不收钱，以后还怎么执行？1963年2月，在无锡视察期间，周恩来到蠡园参观。他问陪同的市委负责同志：“买过门票没有？”那位负责同志根本没有在意此事。周恩来却十分认真，马上清点人数，当场购票，把一起去的陪同人员的票也买了。古人云：“为治者不在多言，顾力行何如耳。”讲廉政、讲道德修养，党员领导干部必须做到身体力行。如果说一套，做一套，那只能是“台上你讲，台下讲你”。

据介绍，此前国内所用同类产品大多依赖于进口，不仅成本高、售后服务缺位，而且备品备件供货周期长，难以满足应急抢维修要求。

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任常委秘书长兼中央组织部长。