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  • 2025-10-26 21:40:34
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万物互联后,在云端对这些物品进行智能控制。5G+交通让无人驾驶更安全高效5G技术具有“大带宽、低时延、高可靠”的特点。以无人驾驶为例,如果系统无法及时传达指令,高速行驶的汽车就有更高的事故风险。据专家测算,无人驾驶刹车智能控制反应距离,4G下是米,5G下是厘米。中智行技术副总裁张振林表示,中国在5G技术上领先,5G和AI结合将能感知覆盖更多场景、弥补路测数据的不足,提高无人驾驶的安全性,从而让中国的无人驾驶更快落地。他举例说,通过5G实现车与万物互联,当车辆要换道时,通过5G可以非常精准地知道对方车道有没有车、车辆加速度是多少等,从而精准规划行驶路径。5G+教育让山区与名校共上一节课5G技术还能打破教育壁垒,让山区学生跨越千里“走进”名校上同一节课。5G技术为异地学生搭建了互联互通桥梁,真正实现了优质教育资源的共享。“高山土豆为什么会比我们的土豆好吃?”5月31日,四川省成都市天府七中生物教师程雅梅和学生正在进行着一堂主题为《植物的分类类群》课程。远隔数百公里的崇山之外,来自凉山彝族自治州万达爱心学校的同学戴上VR头显,“进入”了天府七中课堂。老师通过“5G+VR”进行智慧教育远程同步教学,提问正在听课的凉山学生,听到自己被点名,屏幕里的男孩立刻站起来给出了“环境”“湿度”两个答案。5G+医疗医生在千里之外完成手术过去,做一台普通的手术,患者肯定要与医生来一次“近距离亲密接触”。而在5G时代,通过低时延、高可靠的影像数据传输,医生只要操控机械臂,就能在千里之外完成手术。今年,世界首例5G远程操作人体开颅手术在我国完成。据悉,位于北京的解放军总医院第一医学中心与3000公里之外的解放军总医院海南医院神经外科合作,成功为一名严重帕金森病患者顺利进行5G环境下远程操作人体颅脑手术。而在5G+MR(混合现实)技术支持下的多中心远程协同手术亦在近期得以实现。5G+银行享受“千人千面”的定制服务当银行加上5G会是什么样?前不久,中国银行在北京推出银行业首家深度融合5G元素和生活场景的智能网点。中国银行5G智能+生活馆内部科技感十足,引入无人全自助智能服务,充分运用生物识别、影像识别、大数据、人工智能、语义分析、AR、VR、流程自动化等前沿科技,实现智慧识别、智慧交易、智慧营销。无需工作人员协助,客户可以借助面部识别技术无卡、无证、无感办理业务,还可以依据自身特点和需求科学匹配业务产品,享受“千人千面”的定制服务。█专家观点中国信息通信研究院技术与标准研究所副总工程师罗松5G时代,移动通信将大幅提升以人为中心的移动互联网业务使用体验,不断给用户带来惊喜;同时,也会促进生活方式全方位、深层次变革。5G时代的到来,将为人们徐徐展开一幅“数字化生活”美好画卷。工业富联5G研究所所长罗维在网速增长几十上百倍的条件下,高清视频、AR(增强现实)、VR(虚拟现实)等技术的潜力,将在5G时代得到真正的释放。“未来,我们将挣脱网线的束缚,更便捷地实现万物互联,你我的生活方式也将迎来极大改变。”中兴通讯股份有限公司无线经营部总工程师朱伏生5G具有高带宽、低时延等特征,在通信服务、信息娱乐等方面会带来很多新应用。在5G时代,上网、下载文件、看视频等都会很流畅,速度要比现在快很多,人们可以随时随地观看高清视频,享受VR带来的新体验,身临其境地参与视频会议、体育赛事直播等活动,还可以在网上沉浸式体验各种游戏。中国电信科技委常委、IMT-2020(5G)推进组专家沈少艾5G能够营造身临其境的虚拟购物环境,带来更好的购物体验,提升人们的购买欲望,改变人们的消费行为。

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如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。  第一,要学会服务于别人。  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。  第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。  第三,要解决问题。  以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。  第四,要学会按照规章制度来做事情。  要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练  新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要:  第一项,计划管理能力。  你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。  第二项,沟通,要能把意思讲清楚。  管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。  第三项,复杂问题简单化。  这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。  如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。  以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。新手管理者要如何沟通  沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。  举个例子,电梯为什么一定要放面镜子?  我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。  真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。  其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。  快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。  第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。  第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。  讲一个对我自己影响很大的故事。  甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。  甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。  甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。  乙说:“你是怎么问师父的?”  甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。”  乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。”  其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。  当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战  数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。  为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。  组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。  所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。

这组封面大片中,胡军身穿灰色格子暗纹西服套装外搭深灰色大衣,坚定的眼神、自信的笑容和儒雅沉稳的造型碰撞出绅士型男的成熟魅力。

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