20152022世界杯决赛举办地

台阶应设置防滑踏脚，扶手应坚固；室外的雨水、积雪要及时清理。

据国家知识产权局统计数据显示，2018年，中国在沿线国家专利授权公告量为3299件，同比增长%，共计进入17个国家；在沿线国家专利申请公开量为6073件，共进入19个国家。

报道称，未获得考试通过的考生尤为不满：他们认为如果按平时成绩看，他们也可以通过。

会议还研究了其他事项。天津市南开区严防死守严阵以待抗击“利奇马”　　（范丙树沈永际）受今年第9号台风“利奇马”影响，天津市气象台继续发布台风蓝色预警信号、暴雨蓝色预警信号和地质灾害气象风险黄色预警。天津市南开区防办及时启动《南开区防汛应急预案》Ⅲ级应急响应，细化14处易积水地区“一处一预案”，严格落实24小时防汛值班。各泵站及时开泵，确保地下管网水位保持最低状态。对南门外大街大悦城门前、阳光100小区、天拖北道北草坝地区、嘉陵道地区4处易积水点位，现场架设抢险泵车及排水泵10台；对密云一支路地道、迎水地道、宾西地道、张自忠路下沉路4处易积水地道，随时落实断交及管制措施。　　排水管理处第二排水所的工作人员本周五接到台风预警信息以后，迅速进入防汛战时状态，所有干部职工全员上岗，24小时待命，出动全所职工包括抢险队共计70余人，全面加强对重点领域的隐患摸排检查力度，确保盯守巡防全面无死角，保障处理险情及时有效。针对辖区内10个易积水点位，架设了大型泵车及拖拽式移动泵，排查设备，充实物资，增加抢险队力量，确保降雨来临第一时间开泵、第一时间强排，加快排水速度，最大程度减小台风带来的降雨影响。截至目前，排水管理所职工已经连续70多个小时岗位值守，昼夜坚守在区防汛排水预案中的所有重点积水点位，严阵以待，全力以赴，确保“雨情不过、人不离岗”。泸州老窖积极开展党建活动，持续助力精准脱贫罗泽魁是向田4组村民，今天参加活动，一不小心成了“最大赢家”。不仅获得运动会、拔河比赛的“双料冠军”，还被表彰成为“种植能手”，他激动地表示：“这个活动很好玩，我好久没有那么开心过了，这两年，村上水泥路修来走哪点都方便了，活动也越来越多，每次通知有活动我都积极地参加，多参加点这些活动，整个人的精神都好了一头。感谢党委政府，感谢泸州老窖股份有限公司，我们过上好日子了！”活动闭幕仪式上，李小刚表示：“泸州老窖股份有限公司作为向田村的定点帮扶单位，有责任、有义务为向田村的党建工作添砖加瓦。

(图源：联合新闻网)　　近期，台湾一些节目对大陆经济的解读可谓笑话百出。

　　从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。　　与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。　　外卖店停滞　　在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。　　瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。　　对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。　　尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。　　据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。　　对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。　　竞速咖啡自提　　仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。　　钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。　　然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。　　在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。　　尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。　　王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。　　但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。　　北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。

平时真训实练，战时才能克敌制胜。

　　协同效应助力业务矩阵持续向好　　今年昆仑万维名次的提升，与公司四大业务矩阵的发展，并通过构建集团大数据系统驱动各个业务板块产生协同效应密不可分。

　　江湛铁路遵循绿色发展理念，以先进的高铁科技水平，倾力打造“留住小鸟天堂”的生态环保铁路线，为列车气动力效应吸音隔音降噪研究提供了参考。

由接受美学理论可知，文学接受有顺应和同化两种类型，前者是读者的接受期待在作品中能得到满足，其审美心理结构得到强化和巩固；后者则是读者的审美期待因作品而改变，其审美心理结构也随之调整。

家里两层小楼、上下七间房，卫生间、厨房干干净净，冰箱、洗衣机、电视、音响一应俱全。

Wind资讯显示，全市场纳入统计的652只货币基金（ABC份额合并计算）近1年平均收益仅为%，与商业银行一年期定期存款利率相差无几，每万份收益率更是下降至元。