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自2010年建立社会保险关系转移接续制度以来，截至2019年7月底，西城共为26600余人办理了养老保险转入业务，转入资金累计近13亿元；转出37000余人，转出资金累计近12亿元。

”值得一的提是,7月10日发布会前,索菲亚发布公告,加码合资门业公司,拟斥资5890万元购买华鹤集团持有的合资门业公司19%的股权。经过此次增持后,索菲亚拥有双方合资的门业公司70%的股权,而对方华鹤集团持有股权则由49%降低到30%。2017年4月与华鹤集团合资成立门业公司时,索菲亚一次性拿出亿元的真金白银,对方华鹤集团则以实物出资。根据索菲亚发布的公告,2018年,该企业营收亿元,净亏损5051万元;今年前五个月的营收为6051万元,亏损2099万元。索菲亚公告称,其已全面进入“大家居”战略,进入定制门窗品类是践行“大家居”战略、拓展产品品类的重要举措,目的在于“进一步完善定制木门的经营管理和产业布局”。现状多家企业进军整装甚至改名实际上,“大家居”概念已不是新鲜事。早在2003年,欧派已开始布局橱柜之外的卫浴品类,2005年开始布局整体衣柜业务,2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长,成为新的业绩增长引擎,目前其产品已经延伸至定制木门、金属门窗等领域。志邦股份的路径大致和欧派类似,只不过在时间上慢了一步。以橱柜起家,直到2015年才涉足衣柜,目前增添了两个全屋定制的子品牌“法兰菲”和“IK”。一直坚持定制家具C2B商业模式的尚品宅配也于2015年进军整装项目,并推出“整装云”品牌,不久前宣布了第二代全屋定制,提出覆盖背景墙、家装主材、窗帘、电器、饰品等家居全品类的全屋全品类一站式配齐。2014年7月,好莱客在建博会上正式宣告进军全屋定制家居领域,2017年推出厨柜及木门自有品牌。更有不少企业为彰显大家居战略定位甚至不惜更改公司名称,如“大自然地板”变成“大自然家居”,“曲美家具”变成“曲美家居”等。营收利润高增长,但挑战不少借助大家居战略的推动,去年多家家居企业实现营收、净利润双位数高增长。如欧派实现营业收入亿元,同比增长%,归母净利润亿元,同比增长%。欧派与当地龙头家装公司直接合作的“整装大家居”模式在2018年发展迅猛,年报提到,欧派整装大家居提出了“整装赋能”的全新商业模式,为集团开辟了实现大家居战略全新路径和销售渠道,有望成为集团未来3-5年业绩增长主引擎之一。索菲亚、尚品宅配、好莱客、志邦家居的营收增长也分别达到%、%、%、%。不过,每个家居品类都有其不同的产品特点及运营情况,不是每一个“大家居”战略都能得以顺利实现,比如圣象现在就聚焦地板主业,定制衣柜产品已经慢慢减少;好莱客在衣柜主业增长停滞外,橱柜、门窗等产品发展也不如预期。2018年,索菲亚连续亏损4年的子项目司米橱柜首次实现扭亏为盈,今年第一季度橱柜营收亿元,同比去年增加%;不断加码的木门业务营收亿元,同比去年大增%。但值得警惕的是,第一季度主业衣柜营收亿元,同比去年减少%,拖累整体营收仅录得亿元,同比下降%。而欧派家居、尚品宅配2019年一季度营收增幅均逾15%。不过,索菲亚一季度亿元的归母净利润却是行业之冠,可见其产品力、品牌力仍有一定优势。出路发力“大家居”如何实现“多赢”在发力“大家居”的路上,如何才能做到不顾此失彼上海交通大学教授、博士生导师陈洁认为,做好大家居,要回到原点,即洞察消费者需求。她分析,当前主流消费群的变迁带来了行业新趋势,一是底层便利需求;二是新需求新满足,新技术新模式应用满足了以前不能满足的需求。建议从用户视角占领消费者心智,实现品牌和用户双赢,以及从生产到营销全流程为消费者打造更高质量的服务,实现产品和服务质量双升。在本次发布会上,柯建生提出“定制铁三角”概念,即客户体验、个性设计和专业高效。DIYHome平台为顾客呈现风格化的产品,实现“风格”交付三通,从前端到后端打通,实现全品类打通。去年索菲亚联手天猫升级的“智慧门店”便首次将四大“黑科技”——人脸识别、3D场景漫游、AR投射、云货架同时应用。通过样板间区域内的云屏、导购人员手上的iPad屏幕,把消费者所处的环境进行3D真实还原。消费者只需手指轻轻一划,各种风格家居场景随意切换。此外,云货架提供海量商品随时选,对于有AR标识的商品,消费者只需要扫描二维码,就能将这些商品以近1∶1的效果投射在周围,查看整体家装效果。本就有互联网基因的尚品宅配今年3月也宣布同步实现生活美学定制、消费互联网与工业互联网无缝衔接、AI智能交互云设计、智能家居解决方案五大升级。影响经销商成本大增路长且阻不过,在家居行业市场消费场景与习惯转换的背景下,家居企业提出“大家居”战略,对于经销商的触动也将是革命性的,资本、人力、店面投入都将大幅提升。2017年底,索菲亚开始尝试鼓励经销商开千平大店,出样产品覆盖了公司旗下的所有品类。2018年年报显示,截至年底开出了98家大家居店,但关于“大家居”店的运营情况,年报未给出具体数据。对于2019年的规划,今年“大家居”店面仍将提速,目标开出150家,同时在继续开店的基础上,整改现有店面形象,稳步推进公司的大家居战略。在探索“大家居”初期,欧派曾推出全屋定制Mall模式,但经销商并不买账,后来欧派家居承认,“低估了代理商转型换挡的难度,致使大家居在发展上走了一段弯路”。有业内人士分析,大家居生态圈需要做到两个概念有机融合,超越了单纯的平台思维,不只是做产品与服务的整合,更强调将家居领域的所有产品和服务融会贯通,并形成相应的闭环与生态,从而在提升用户体验的同时,增加用户的黏性。这一战略并不一定符合每一家居公司的发展前景,立足自身需要制定未来计划,并将其由概念向实际落地。由此可见,各大家居企业不约而同强攻“大家居”,摆在前面的,仍有漫漫长路。(责编：李岩、李昉)。保险业拟自查投资信托计划信息　　中国证券报记者23日从接近监管层人士了解到，为进一步加强保险资金投资信托计划的监管，摸清风险底数，防范资金运用风险，银保监会近期开展《关于开展保险资金投资信托计划报送信息自查补正工作的通知》（下称《通知》），要求各保险机构自查补正报送保险资金投资信托计划信息，并于2018年8月31日前完成。

　　随后，中央督导组调来了2018年的文件，发现牛基民曾经几次主持、参加过拨付资金的会议并提出了具体意见。中央督导组成员再次找到区行政执法局局长牛基民谈话，希望他能够正确面对自己所犯的错误和问题。　　但牛基民面对政府文件上的签字和相关内容，依然矢口否认，是我，我也不知道，不知道是谁伪造的我记不清我在不在会场上了，这事我肯定不知道。　　对此，中央督导组认为，他这种行为就是政治体检不通过，对党不忠诚，对人民不忠诚，从而向上级有关部门进行了反映。谈话当天，牛基民等3人被哈尔滨市纪委监委采取了留置措施。　　在此次调查中，呼兰区原区委书记朱辉、原区长于传勇、副区长刘东、区城管局副局长胡树河、区国土资源局副局长王洪军等涉及到城建、环保、国土、税务、住建、城管等多个部门16名党员干部因涉嫌渎职、收受贿赂等违法违纪行为被依法采取了留置措施。16人当中，有4人已退休在家，还有4人被查时已调离呼兰区，但是，在任期间他们都以各种方式为涉黑犯罪组织提供了保护。　　官员在被调查时，总有些人与牛局长一样，心存侥幸，不甘在党纪法规面前束手就擒，故作理直气壮，或态度嚣张，总觉得只要自己不说，谁都无计可施。　　安徽省宿州市泗县黄圩镇时邵村原党总支书记顾翠英，给巡察组同志留下了深刻印象：她很另类，脖子上戴着大粗金链子，见面一坐下就从口袋中掏出两部手机，啪的一声放在桌上说说吧，有什么要问的……。这哪像个党员干部？还是个女同志。一副老大的做派。在市委巡察期间，顾翠英安排村民在巡察组驻地对面蹲守，探听举报情况，并威胁：你不告诉我，我到时也能知道，调查还能不通过我吗？　　　　重庆市武隆区政协原党组书记、主席张晓江在接受审查时叫嚣：我没有问题，我是被诬陷的。你们最多关我3个月，到时候还得放我出去！用坐不住、站不稳、听不清、答不出对付执纪审查人员，还撒泼耍横、侮辱工作人员。　　广西壮族自治区防城港市港口区政府原副区长、党组成员吴保剑面对市纪委有关领导的约谈不以为然，矢口否认自己的错误，还大言不惭地吹嘘自己劳苦功高、工作出色、成绩显著。　　……　　但无一例外，在强大的反腐态势、严密的监督网络之下，没有人能侥幸逃脱。　　对抗组织调查实则罪加一等。《中国共产党纪律处分条例》中规定，有干扰、妨碍组织审查行为的可以依照规定从重或者加重处分。湖南人文科技学院教授杨鑫铨认为，只有做到真管真严、敢管敢严、长管长严，以眼里不揉沙子的认真劲儿贯彻执行新《条例》，让制度长牙、纪律带电，使铁的纪律转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循，通过抓纪律避免党员干部犯更大的错误，不让干扰巡视巡察现象再度重演。　　任何对抗组织审查的行为，都是搬起石头砸自己的脚。反腐败只有进行时，没有完成时。巡视永远在路上，党的建设创新也永远在路上。干部违纪违法，与其时刻提心吊胆，不如诚心改过。主动坦白，争取组织宽大处理，才是唯一的出路。港媒：深圳机场加速发展 有望成大湾区国际航空枢纽8月15日报道港媒称，分析人士说，13日香港国际机场连续第二天的业务瘫痪已经损害了香港的声誉，并可能促使航空公司重新评估该机场作为大湾区主要航空运输枢纽的地位。他们还指出，北京正致力于扩大该地区其他机场在未来几年接待预计将增长的客流的能力。

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