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其二，国家专项计划宜采取综合素质评价录取方式，实行平行志愿投档，投档比例设置为1:，学校对进档学生再组织面试，根据高考成绩、大学面试成绩、中学综合素质进行综合评价录取，综合素质评价未被录取的学生，再按后续志愿录取。

马来亚银行的报告写道：东盟有望迎来中国一带一路资金的强劲复苏。

三伏天不能总处于温度过低的环境中，因为温度过低，可能使人体毛孔闭塞，体内热量不易散发，影响祛火效果。饮食也是去火的重要环节。

那么，总部是否应对此承担连带责任？对此，北京市东元律师事务所合伙人李松律师指出，消费者的买卖合同是和谁签的非常关键。

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对这笔总额不算太大的善款，网络追问的严苛程度不亚于针对专业慈善组织的调查。

社区党员群众、市属32家委办局、社会组织企业等纷纷投身，成为“我”中一员，探索出以区域化党建为引领，多方参与、居民共治为核心，社会组织服务为保障的大型社区治理新样本，一个以增强人民群众获得感、幸福感、安全感的“回天有我”基层治理品牌正在形成。

第七章，军队资源战略规划。

(责编：芦珊、陈泰然)。京东把家电专卖店店主推到行业风口踌躇满志的田宗良（右一）计划明年再开更多京东家电专卖店以县镇村市场为代表的下沉市场正在成为家电行业新的增长点，而京东家电专卖店正在激活这片蓝海市场，全国12000多家京东家电专卖店的店主们，正与田宗良一起为下沉市场贡献力量。抱着试试看的心态，田宗良联系了京东家电专卖店的招商负责人，沟通之后发现正好符合自己拓展品类的需求。双方沟通效率非常高，只用了十来天时间就完成了所有合同手续，田宗良将自己原来的手机专卖店改造成京东家电专卖店，正式加入了京东家电专卖店体系。田宗良坦言，当初之所以对合作没有犹豫，主要是因为看到京东家电给到合作伙伴的资源是整合好的，店主只需要借助京东这个品牌就能马上上手运营。开业前田宗良给自己定了个目标，这家直营店一年的营业额是1000万。开业仅一年，田宗良的第一家京东家电专卖店销售额就突破了1200万。据了解，田宗良的第一家京东家电专卖店在2018年5月开始试运营，开业之前按照京东家电的规范进行了两周时间的装修。招牌上的“京东家电”刚粉刷好，每天就有十几拨人进店问“什么时候开业？会卖什么家电？”田宗良当时激动坏了，这给了他十足的信心。开业之初，店里摆样的品牌只有七八个，商品数量也很有限，但一开业就卖到爆场，大大出乎所有人的意料。为什么会有这么多消费者在开业前就这么关注他的店，又是什么原因导致在没有充分宣传和准备的前提下卖到爆场？田宗良和他的生意伙伴最终得出的结论是，京东家电品牌自带流量，并且在消费者心目当中具有非常高的美誉度和口碑。在后续的经营中田宗良做了很多市场调查，所接触到的客户群体很多由于自己不会上网或者对网络没有充分信任感，一直没有真正在京东买过家电，现在有了田宗良所开的京东家电专卖店，他们终于可以体验家电网购。谈到未来，田宗良认为现在正是家电渠道下沉的风口期，结合京东家电线上的优势，还能把线下规模做得更大，把单店效益做得更好。他相信，自己和其他店主一定能在家电渠道下沉的风口期把握住机会，实现更大的价值。(责编：赵爽、夏晓伦)。国家知识产权局地理标志精准扶贫西部宣讲团走进贵州 7月22日，由国家知识产权局主办、贵州省知识产权局承办的地理标志精准扶贫西部宣讲团贵州站活动在贵州拉开帷幕。此次活动的主题是“提升地理标志运用水平，助力特色产业发展，力促贵州贫困地区实现脱贫攻坚”。国家知识产权局知识产权运用促进司有关负责人表示，地理标志作为现代知识产权制度的重要组成部分，与“三农”联系最为密切，既能直接促进农民增收、农业增效，又能促进农业产业结构调整，推动精准扶贫，实现可持续发展。脱贫攻坚是全面建成小康社会要打赢的三大攻坚战之一，通过地理标志的有效运用，对于推动地方特色经济，促进精准扶贫具有重要意义。贵州省知识产权局有关负责人表示，希望全省市场监管、知识产权部门以宣讲活动为契机，进一步思考如何发挥地理标志制度的功能和作用，结合正在开展的农村产业革命及12个特色优势产业，选择见效快、效益好、带动力强的优势产业实现做大做强，全力助推全省贫困地区实现脱贫，为2020年实现全面小康做出应有贡献。（本报实习记者舒天楚贵阳报道）(责编：杨僧宇、吕骞)。7月40城市土地库存继续上行原标题：7月40城市土地库存继续上行　　随着房企资金面趋紧和销售的乏力，7月房地产多项指标增速放缓。易居房地产研究院8月14日发布的《2019年7月全国房地产市场报告》显示，5月以来，房地产开发投资、房屋新开工面积和房地产开发企业到位资金等指标增速已连续三个月回落，意味着房企的投资和开发开始降速。

巴西自然资源丰富，新能源开发潜力巨大，在共建“一带一路”框架下，两国的相关合作将更加深入。

听了8家单位的发言，柳斌杰说，各单位要把调查研究、巡视整改、工作考核等方面反馈意见，以及上级指出的问题、上年度民主生活会指出而至今未改的问题，进行系统梳理，列出领导班子及领导干部问题清单；要及时记账、对账、销账，有欠账的明确还账时限，逐条落实、逐条整改、跟踪整改，盯住不放，直到问题解决为止。

相关部门不应动用公共资源，更不应充当企业的“家丁”。