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六盘山雄踞西北，蒋介石为了阻止中央红军与陕北红军会合，调重兵于这一带设防。

完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，尽快实现养老保险全国统筹。

(完)。两封贺信背后的绿色故事库布其沙漠中的一条穿沙公路，两旁绿意盎然。

与媒体报道相比，大病网络众筹的优势在于，提供了一个新的救助渠道，可以帮助那些不会、不愿、不能“创意求捐”的家庭。

有时给西北科学院图书馆送液化气，他也会“走后门”办张图书证，坚持看书。“尽管当年换了好几个工种，我的学习一直没有中断。当时我坚信，知识总会用得上。”欧阳钟灿告诉记者。1978年10月，欧阳钟灿顺利考上清华大学的研究生，师从谢毓章、徐亦庄教授，后来读了博士，并成为中国建立首个博士后科研流动站的研究员。基于以上经历，采访中欧阳钟灿多次自称是“土博士”。其实，他还曾到德国从事博士后研究，并获得过德国洪堡奖学金。在柏林自由大学时，曾任国际统计物理大会主席、专攻液晶物理的赫斯教授，以及液晶显示器的发明者、当时改行研究生物膜理论的赫尔弗雷奇教授都愿意接收他。考虑到液晶显示已在工业中应用，理论基本成熟，欧阳钟灿选择赫尔弗雷奇作为导师。后来，欧阳钟灿与赫尔弗雷奇提出“钟灿—Helfrich方程”。基于这组方程，欧阳钟灿预言了环型泡、人红血球双凹碟型泡等多种膜泡形状并得到实验验证，这些结果被国际上广泛引用。欧阳钟灿受邀在国际顶级学术大会作报告全面介绍液晶生物膜理论，并于2015年当选为日本应用物理学会国际会士，这也是中国大陆学者首次获此殊荣。“‘少屏’曾是中国人的心头之痛”“本科学自控，硕士学液晶，博士转攻光学？这跟您现在专注的显示行业有什么关系？”面对记者的疑惑，欧阳钟灿解释道：“这三个专业前后也不是绝对分开的，像在本科阶段学习自控时，我曾经自学理论物理知识，因此在柏林研究生物膜理论，理论物理广义相对论的微分几何知识帮了大忙。我目前的重点研究方向主要是从物理、化学、生物、材料等多个学科领域交叉部分切入，推动了国内软物质的研究，其中包括显示技术。”“显示技术和信息技术息息相关。不管是过去、现在，还是未来的5G时代，也都是关键技术。因为人接受信息60%靠眼睛，屏是核心。”欧阳钟灿介绍，以手机为例，关键的核心技术除了芯片，就是显示屏，目前屏的成本占到了整部手机的30%，十分关键。将来的5G智能手机、平板电脑、笔记本电脑、台式一体机、便携电视、智能电视、商务/医疗/教育用显示器、视频墙等，都需要应用显示技术。“在信息化大发展的时代，‘少屏’曾是中国人的心头之痛。”作为两届全国政协委员和中科院院士，欧阳钟灿多次针对显示产业给出战略性关键提案和建议，并在多家中国显示产业相关企业和关键项目发展中给出战略性的建议。欧阳钟灿表示，科技最终是为老百姓服务的，显示技术也不例外。最终，在政府、企业和科研工作者的共同努力下，“十二五”期间，我国液晶显示技术取得了全面突破，缓解了我国信息产业“缺芯少屏”的被动局面，实现了高端制造，因此手机、液晶电视都大幅度降价，从几万元降到了现在的几千元，老百姓受益很大。5G时代是中国显示产业弯道超车的好时机多年来从事液晶显示技术研究的欧阳钟灿，近年来十分关注中国显示产业未来的发展。“科学家的研究成果不应该只是挂在实验室墙上的论文，要推动科研成果转化，关注行业的发展。”欧阳钟灿说，“我从2011年就开始领衔撰写《战略新兴产业与基础研究》中国科学院院士咨询报告，搜集了很多资料。”“在第一代CRT（阴极射线管）显示时代，我们没有核心技术，落后发达国家几十年；在第二代液晶（LCD）显示技术上，我们从起步就开始落后，但通过奋起直追，现在已经做到世界第一；在第三代有机发光材料（OLED）显示技术上，我们的基础研发、中试阶段，已经同世界领先的韩国三星没有代差，目前主要差距在量产上。”欧阳钟灿表示，随着5G时代的到来，柔性显示技术会迎来新的增长机遇期，柔性屏的主流应用集中在手机、手表、电视（可卷）等消费类电子产品，同时也向其他领域渗透，比如高端车载、可折叠笔记本电脑、可穿戴设备等领域。“5G时代，中国自主显示技术的产业化要加快。在液晶显示技术方面，以京东方为代表的企业在加速自主技术的产业化。在OLED技术方面，维信诺也在加快清华大学自主研发技术的产业化。”欧阳钟灿强调，中国在OLED显示技术领域水平目前跟国外垄断公司同步，一定要加快突破OLED关键技术瓶颈，完善产业链配套，加快产业化步伐，这样才能保障未来我国显示产业的安全和自主可控。（记者袁于飞）(责编：陈千禧(实习生)、刘融)。为什么周恩来总能给人以爱和理解？长久以来，我一直想不通一个问题：为什么连敌人也敬重他——周恩来？据说西安事变和平解决后，宋美龄在回京的飞机上认真地问：国民党内为什么没有周恩来这样的人？看过收藏在美国的蒋介石日记，人们发现，蒋介石几乎骂遍了所有人，甚至包括他的夫人，唯独对周公保持了风度。

进口呈现了两方面积极变化：增速连续两个月回升、优质消费品进口持续较快增长，这得益于中国经济稳中向好的表现、国内消费升级和政策红利的释放。

内阁声明，空间技术产业预估价值约为3000亿美元，其对国家安全发挥日益重要的作用。

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剧中故事的发生地，选在纽约华人聚集区法拉盛。

短短一年多时间，十九届三中全会部署的改革任务总体完成，取得一系列重要理论成果、制度成果、实践成果。

　　从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。　　与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。　　外卖店停滞　　在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。　　瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。　　对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。　　尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。　　据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。　　对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。　　竞速咖啡自提　　仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。　　钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。　　然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。　　在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。　　尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。　　王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。　　但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。　　北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。

同时，相关部门惩戒力度明显未对其形成有力震慑，一定程度上助长了用工单位的肆无忌惮。针对此类现象，部分地区已出台地方性规定予以遏制。如江苏高院近日出台了审理带薪年休假纠纷若干问题的指导意见，再次明确，劳动者与用人单位因支付未休年休假工资报酬而发生争议的，人民法院应予受理；用人单位未安排年休假，劳动者主张按其日工资收入300%支付未休年休假工资报酬的，法院将予以支持。这对于用工单位和劳动者而言都是一次很好的普法教育。对用工单位而言，用三倍工资的代价去换年休假，两个成本之间孰轻孰重，有必要算算账。而欺负劳动者搞不好还要上黑名单，影响单位和法人的社会征信记录，这样的压力下，用工单位还是完善自身相关管理制度的好；对劳动者而言，指导意见是一颗定心丸，让主张合法权益的依据更加明晰，维权底气更足。徒法不足以自行，维护劳动者权益、将相关法律法规落到实处，还需要各方共同努力。