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没有人物就生造人设，没有剧情就硬编情节，在各类自媒体的营销和推广下，这类“话题剧”看似极为繁荣。
目前，中国地方部门在农业领域整体国际合作水平不高，需要更好地结合现在开放形势的需要，积极了解东盟国家的需求、市场特点、产业规划等等。
家居照明作为“空间氛围的创造者”，灯品的运用对于整个家装风格起着至关重要的作用，深赋东方特色的灯品设计自然也为现代家居装饰界所追捧。今年，国内照明行业领先品牌欧普照明在北京成功召开“新亚洲风尚”系列新品发布会，以“东方风韵品味之享”为主题，通过将家居照明与东方文化相结合，传递出灯影里的东方韵味，满足消费者打造文化家居氛围的需求。“新亚洲风尚”系列新品发布会现场展示灯品
而在此之外，在舆情发酵的情况下，司法部门也不妨多些释疑动作。
“我最喜欢的是它的云智能功能，可以手机远程操控加热模式和温度，还可以开关机，非常方便。
近年来，我国关键核心技术突破的代表性成果如量子卫星等，大都属于前者。
投连险是高风险产品，没有最低保证收益率，是以往营销误导的重灾区。
从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
”（采写/新京报记者杨莲洁）(责编：李昉、连品洁)。黑龙江省和阿里巴巴达成战略合作7月16日，黑龙江省和阿里巴巴达成戓略合作，双方将共同建设“数字龙江”。据悉，针对地方省市及企业的数字化转型，阿里巴巴以“一于两端”模式输出一站式政务服务能力；其中“一云”是阿里云提供的云计算，“两端”是钉钉和支付宝。张庆伟、王文涛对马云一行表示欢迎。张庆伟在简要介绍省情后表示，在黑龙江振兴发展的关键时期，深化与阿里巴巴集团务实合作意义重大。希望阿里巴巴集团发挥平台、技术、人才、资金优势，在良好合作基础上，开展深层次、多领域合作，介绍更多浙江企业家到龙江投资兴业。黑龙江省将进一步优化营商环境，加强市场化、法治化建设，提高服务效率，确保协议落地生根、开花结果，推动与阿里巴巴集团的合作走深走实走远。马云介绍了阿里巴巴集团的发展情况、发展战略以及在黑龙江投资发展的思路。他表示，阿里巴巴集团投资要出山海关，首战最东北，与黑龙江签约项目近期要见效。将深化与黑龙江在数字政府、数字农业、智慧城市、普惠金融、移动支付、旅游、企业云等领域战略合作，激发青年人创新创业活力，进一步加快市场化进程。(责编：芦珊、陈泰然)。[网连中国]聚焦各地夜经济：下班后钱往哪里花？天津市和平区五大道夜市（崔新耀摄）为保障夜市项目的冬季运营，天津市商务局还推动重点街区扩大室内经营面积，增加供暖和遮风避雪设施，并鼓励夜市建立滑冰场、室内冰雪主题乐园等运动场所。专家建言：夜经济不是白天消费的顺延，要细分需求“大部分夜间消费需求与白天不一样，如果仅把白天的商品结构、服务业态、市场布局原封不动顺延到晚上，消费者不一定‘买账’，不同地段的商圈夜间需求也不一样。
进入高速成长期，国内电动牙刷市场的各种问题进一步凸显。
以后还做不做监制，真的要考虑考虑。
直播曾经被认为可以加上一切，但有些形态的尝试并不顺利。
设想一下，如果每个国家都为了自己的利益而给入境设置特殊的障碍，世界岂不要乱套，那是国际社会希望看到的吗？ 从没听说过中国赴美人员参与过恐怖主义活动，美方要求中国申请签证者列出自己的社交媒体账号，我们想不出来这与维护传统意义的国家安全有什么关系。