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如今，现代化智慧矿井到底长啥模样？记者日前跟随“矿三代”赵昌圣体验了一把。

此次将“构建网络综合治理体系”写入十九大报告，也意味着未来的治网实践还将坚持和不断完善上述思维。

美国有线电视新闻网10日报道，华盛顿高居榜首的主要原因是没有法定带薪家庭假期。

　　上个周末，台风利奇马给杭州带来大风暴雨，那两天，王超和同事们上门给社区里几位孤寡老人送了面包、矿泉水，一再嘱咐他们别出门。　　今年28岁的王超，是杭州朝晖街道沐晖居家养老服务中心的工作人员，他每天的工作就是和老人打交道。　　在朝晖街道的几个小区里走一遭，我发现，和这个年轻人打招呼的都是上了年纪的人。　　王超所在的居家养老服务中心提供的服务基本都是围绕老年人的日常起居：助医、助餐、助行……　　听起来，这些都不算是特别让人意外的事，但实际上，王超给老年人们提供的服务远比这些细碎得多。　　以下为王超自述　　84岁的老人说　　能帮我找个剪指甲的吗　　我们帮老人剪过脚趾甲。为什么会做这种事呢？因为人年纪大了，一是弯不下腰，二是视力不好。　　那位爷爷当时84岁，老两口一起住，子女都在省外。我们有一次上门服务时，他问我们，能不能帮他找一个剪脚趾甲的，他付点钱。　　我和同事觉得这种事自己就能帮忙做，就给他剪了。他脚趾甲很硬，人老了嘛，还会有灰趾甲，又硬又长，又很厚，真的不大好剪。我去买了那种修脚用的刀，给他慢慢刮，然后再剪。　　据说，平时他孩子从外地回来，会帮他剪剪，那段时间，因为忙，没有来，所以一直拖着没剪，所以长到那么长。　　这位老爷爷我也就帮他剪过一次，后来他可能觉得不好意思，没再找我们。　　我还帮一位老奶奶晒过被子。她也80多岁了，她家阳台是伸出去的，外面有晾衣服用的杆子，晒是她自己晒出去的，踮着脚挂到杆子上，但收的时候她不敢收。　　她就给我们打电话，让去帮忙。我们去帮她收进来，又套上被套。当时她也没要求套被套，我们看她一个人，实在不方便。　　很多事其实也不是我们的工作范围，但感觉能随手做也就做了。我们年轻人顺手的事情，老人有时候要折腾半天。　　去年，有位70多岁的奶奶过来说，让我陪她去趟银行。她要把几万元从这个银行取出来，存到另外一家。她行动都方便的，就是害怕，觉得拿着这么多钱，一个人走在路上不安心。我就陪她去了，坐公交车，跑了两家银行。　　得帕金森病的奶奶来电　　能帮我把药拿到面前吗　　帮忙买菜也是不少老人提出过的要求。曾经有位60多岁的老先生，住在3楼，他行动不方便，每天都让我们给他买菜，他说要买什么，我们买好了给他送上去。　　前几天，我还做了件你们听起来另类的事。朝晖七区有位70多岁的奶奶，患有帕金森，当天上午，她的保姆出去办事了，中午也没回来。奶奶要按时吃药，但保姆走的时候，把药放在桌子的一端，奶奶坐在另一端。她伸手拿不到药，人又动不了，就给我们打电话。　　我骑电瓶车过去，给她倒水，把药拿过去，她吃完，就安心很多。我怕傍晚的时候，保姆回不来，就把药和水都放在她旁边。　　说实话，我当时觉得是有些心酸的。人老了，一张桌子的距离，也变得遥不可及。　　做养老服务这么久，服务量最大的还是助医。最高峰的时候，一个月要陪30人次就医。陪老人去医院配药、检查、复诊等。一般去趟医院，最少一个小时，两三个小时很正常。　　上个月，一位80多岁的老人，盆骨摔坏了，我们陪社区的人送他去医院，做CT，等病房，从下午2点多，忙到晚上7点钟，一直等到她家属从外地赶回来。　　除了去医院，另外一种比较集中的需求就是维修类的，比如换灯泡、换水龙头。一个月也有10多次。有些是他们买好了，我们去给他换；有些是我们帮他买好，拿过去。　　像换水龙头，我们会把坏的拆掉，换上新的。我们这里都是年轻小伙子，也不是娇生惯养的，这些都能做。　　有的老人有钱，但身边没子女　　有的老人固执，子女就叫不应　　在这里服务这么久，我印象最深的是一对老两口，他们今年90多岁了，有3个子女，但都在国外。我2015年到这里就认识他们了。帮他们买过菜，去过医院，换过灯泡，陪老爷爷出门办理过医保报销。反正，他俩有什么事都会叫我。　　这两位老人经济条件是好的，就是遇上事的时候，没人。

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“苏宁影城提出的‘影城+零售’差异化经营模式，实现了商品、支付、物流、会员、社群和内容的融合与互动。

危机公关不给力或者缺位，企业就像戴上手铐的拳击手，只能被动挨打，直至轰然倒地。那么，如何提升组织的危机公关能力？基于突发事件的不确定性，危机公关策略注定要随机应变，很难说有一定之规。但是，总结大量的企业危机案例，加以分析归纳，我们可以发现，有的企业死在了危机中，有的企业却能化危为机，变被动为主动，甚至从危机中逆转崛起——这其中有什么奥秘？《危机公关道与术》就是一本研究国内外各种危机案例，从中提炼理论、归纳出方法论的实用之书。作者黄太平在跨国公司一线从事危机公关工作二十余年，亲手处置过三百多起突发事件。他从危机公关的实践中提炼理论——道，又在实战操作中总结了危机公关之术——制胜十八招，比如以快取胜、权威证实、隔山打牛、釜底抽薪、切割隔离……这里的每一招都来自实践，每一招都凝聚着多家企业和组织机构的血泪教训，当然，也有着许多转危为安的成功喜悦。比如，同样是被质疑产品质量问题，媒体报道“八瓶三株口服液喝死一条老汉”使三株倒下了，媒体揭露“三聚氰胺事件”使三鹿倒下了。今天，媒体曝光世界著名快餐原料供应商福喜使用过期变质肉类加工食品，福喜又将如何应对？这本书中给了回答：当年，可口可乐公司发生类似事件——“喝可乐中毒”，他们应对这起突发事件，打了一套危机公关组合拳：以快取胜、真诚沟通、统一口径、釜底抽薪和亡羊补牢等，公司化危为机。结果我们也知道了——可口可乐凤凰涅槃，至今仍是全球最著名的饮料品牌。案例人人会讲，办法人人会出，这都是“术”的层面。实际上，真正从事过危机公关工作的业内人士知道，很多办法其实“不足为外人道也”。不在一线的研究者，拿到的始终是二手材料，很多关键环节由于涉及商业机密，不可能完全公之于众。黄太平先生这本书之所以有价值，在于既切中要害，又不拘泥于具体事件，而是上升为“道”。“道常无为，而无不为。”这是《道德经》里的话，可以用来阐释危机公关“有所为有所不为”的矛盾特性。企业和组织的管理者应该懂得，危机是“躲”不过去的，必须直面危机，采取有针对性的措施去努力化解；另一方面，处理危机也不能“乱作为”，任何掩盖事实、强词夺理的应对态度，只会弄巧成拙，让危机更加严重。在信息传播渠道多元、传播速度极快的网络时代，危机公关的责任更大、难度更高。《危机公关道与术》提供了大量鲜活的案例和操作指南，或可成为管理者与危机公关一线从业人员的必读教科书。教育部：暑期要加强夏令营及校外活动的安全防护人民网北京8月2日电（记者何淼）8月1日，教育部办公厅发布《关于2019年中小学生暑假安全工作的提示》（以下简称《提示》），指出目前正值暑期，是广大中小学生外出参加夏令营等社会实践活动相对集中的时段，各地教育行政部门和学校要结合实际，加强夏令营及校外活动的安全防护。《提示》要求学生外出参加社会实践活动和学校组织的夏令营时，学校要配备责任心强、数量足够的随队教师；时刻教育学生注意饮食、卫生、疾病预防和出行安全；不得前往地势险峻或安全措施不落实的地方；不得在电网、高压线等危险区域活动。

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相反，企业的持续发展离不开聚焦主业的持续技术积累，离不开核心竞争力与发展战略有机结合，以应对技术周期和经济周期的波动。

党员、干部带领人民群众干事创业难免会遇到各种问题，有问题并不可怕，怕的是不能认真检视问题、真心解决问题。当前，一些党员、干部在检视问题时仍存在避重就轻、避实就虚等现象，没有从思想上高度重视起来。

　　聘年轻技术员传承电影修复技术　　电影要保存，修补胶片和电影修复的技术同样要传承。电影数码化前须先检查胶片有否损坏，杨可欣称修补胶片是专业技术，馆内现有数名20、30岁的技术员，均于2、3年前入职，部分是“门外汉”，入职后才跟随师父学习检查和修补损坏胶片。　　电影数码化后或须数码修复，改善声画质量，杨可欣称，有别于商业修复，馆内的修复以还原为原则，“不会靓过当年的上映版本”。　　杨可欣称，电影资料馆会研究需否扩建，但属长远规划，“要考虑需否更多人手、更多地方摆放馆藏，但这需与馆藏的增长挂钩”，数据馆空间有限，不一定于馆范围扩展，亦可于馆外物色仓库存馆藏。(责编：刘洁妍、杨牧)。俄媒称中国经济令人欢欣鼓舞：内需强劲不再外贸依赖7月26日报道俄媒称，中国国家统计局7月15日发布的数据显示，二季度的经济增长率为%，较一季度回落了个百分点。

　　有数据显示，我国都市圈时代特征愈发明显。