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如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一,要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三,要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。 第四,要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。 当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要: 第一项,计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项,沟通,要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。 第三项,复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子,电梯为什么一定要放面镜子? 我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。 真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。 其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。 第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。 乙说:“你是怎么问师父的?” 甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。” 乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。 当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。
因此对于一个地方来说,天气静稳时污染物容易堆积,的浓度会上升。
本网记者受邀参与到华灯清洗体验工作,并将在随后的时间里与华灯班工人们一同对长安街253基华灯、6000多盏光源进行全方位的清洗检修。据了解,为迎接新中国成立70周年,今年华灯清洗检修工作还增加了华灯灯杆和上装部分粉饰更新、电缆绝缘摇测、灯杆接地保护电阻检测、灯台清洗并喷保护剂、工井清淤、灯台内部接线清洁除尘等项目,做到系统、全面、无死角。
然后直奔下一站,革命老区固原。
全省出台了支持民营经济发展的30条政策,从落实市场准入、落实减税降费、落实要素保障等方面给予实实在在的支持。
在行业标准与政府配套监管政策方面,应注意规则先行、有序发展。
45年前的12月5日寒冷的夜晚,在北京305医院住院的周总理到门口迎接我。
目前仍不清楚是谁把这些海报贴上去的,但这已经不是它们第一次出现在这个地方。 去年2月,在一建筑工地上,一名澳大利亚籍华裔房产投资商也发现了类似的海报贴在他的广告牌上。这名王姓地产商有两次在广告牌上发现这些类似海报,但他不知道肇事者是谁。2014年,同样出现过上述海报的小号版,上面写道亚洲人别来了,这不是澳大利亚的面孔,我们说英语,拯救我们的澳大利亚文化。这张海报贴在BuffaloRoad的拍卖广告牌上。垃圾分类不妨来点“流量思维”推荐阅读人体器官捐献是一项严肃的事业,需要每个环节的严谨、负责来维持公信力。
2019-08-0915:48人类唯一能做的是,消灭部分蚊子,也就是灭掉让人患病和死亡的蚊子,如传播登革热、疟疾的蚊子。
“行动计划囊括了中国中车及500余家配套企业、数十家相关领域最强的高校院所和国家重点实验室;参研科研人员1万多,教授以上500多。
“幸好我的宿舍在2楼,‘搬家’还算轻松。
恋人之间的借款,最好通过转账等方式留痕,同时注意保留好银行的流水和交易记录。
说到戏骨,搜狗上有解释但未必全正确:“老戏骨指演艺精湛的影视戏剧演员,形态风流,演戏惟妙惟肖,演什么像什么。老戏骨演戏很投入,老演员演技高超,演戏非常投入,一般在娱乐圈耕耘多年,德高望重并且演技深受称赞,被观众广泛熟知。”老戏骨演艺精湛,演戏很投入惟妙惟肖演技高超不假,但称其“形态风流”的表述有些自作多情一厢情愿,譬如年初因《都挺好》又红得一塌糊涂的倪大红,再譬如《情满四合院》获得满堂彩儿的主角何冰,似乎都与“形态风流”这几个字有些距离。 谈戏骨,不能不说到流量。据说影视剧市场把明星划为流量与实力两类,早先对于流量还存在着片面追捧,甚至有“主角带流量,戏骨撑场面”的说法儿。 戏骨带不来流量吗?我不追剧,平常也不熬剧粥。声动一时的《都挺好》也只是断断续续看了几集,不是姚晨们的戏演得不好,实在是因为倪大红把“苏大强”这个集聚着诸多人性弱点的人物演绎得出神入化,是懦弱、自私、逃避、没担当的“苏大强”这一角色逼得我对《都挺好》敬而远之。不过“苏大强”“苏大强”表情包、漫画一时间网上网下的走红,从某种意义上说明戏骨也是能带来流量的。 看电视剧看什么?可以看脸,在小鲜肉的光鲜亮丽里,做拥趸粉丝清浅的梦;可以看戏,看虚构世界里的纷扰人生。在看别人的人生的同时,也在反观着自我这一辈子。不过,能把虚构里的人生淋漓尽致演出彩儿来的绝对称得上戏骨。 譬如陈道明。据说他“每演一个角色都用心去演,而且演出了自己的风格,仿佛是循着角色的生命轨迹去活了一遍”。有这样的演员在戏中尽情挥洒,看戏的人收获满满,过的绝不止是眼瘾。可惜能或者说肯“循着角色的生命轨迹去活了一遍”的演员还是太少。曾在荧屏上看到一位面容姣好的女演员嘴里念着内容悲苦的台词,可眉眼间却挂着一丝笑意,不禁怀疑这位演员太不走心、过于在意自己的美好形象而不是人物形象了。 即便是声名不及陈道明的许多戏骨,同样以丝丝入扣的酣畅表演,让你沉醉。比如沙景昌、方子哥、李光复在《情满四合院》一大爷二大爷三大爷的戏,虽然戏份不那么多,但某种意义上讲,比何冰演得还饱满精湛。 现如今,不缺演员,缺戏骨,戏骨们也多是一部戏一部剧熬出来磨出来的。看戏骨的戏,过的不止是转瞬即逝的眼瘾,而是内心某个地方的释然与快意。戏骨们的戏不会让你失望,只会在你我的情感深处留下余音与回响。(责编:董晓伟、仝宗莉)。大举投资中国,这个西方国家最给力——8月14日报道台湾媒体报道称,大陆商务部8月13日公布,2019年1月至7月,大陆新设立外商投资企业共万家,实际使用外资金额亿元人民币,同比增长%,1月至6月份则是增长%。