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检视问题，需要刀刃向内的勇气，敢于正视问题、充分暴露问题： ——用干部的时候多，培养干部、与干部谈心交流的时候少； ——虽然提出了容错建议，但坚持得不够好； ——调研时，召开座谈会的多、直奔现场的少，听干部的意见多、听群众的意见少； ——文件实际数量减少尚未达到预期目标； 虽然各有分工，但也存在许多共性问题： ——理论学习不够系统、全面，存在碎片化现象； ——面对新形势新变化，还受到老旧思想、观念、方法的束缚，本领有待进一步提高； ——工作中存在事务主义倾向，站在全局高度思考工作、谋划工作、推动工作做得不够好； 不存在或不明显的问题，也不能放松警惕。
并且，学生相信“道”、肯定“术”是对高校思政课教师更为根本的评价标准。
绍兴市上虞区司法局打造了扫黑除恶专项斗争法治宣传微视频,柯桥区在“亚红热线之我要学法”专栏推出为期一个月的“扫黑除恶”专题；嵊州市挖掘越剧中“九斤姑娘”担任普法宣传代言人,结合越剧说唱,以动漫形式,制作《九斤姑娘来普法》系列宣传片,首期即为《说扫黑除恶》。
肆虐的台风不仅考验着从中央到地方的抗灾救灾能力，也同样考验着保险行业的能力水平。
指尖上的“便捷”还是“负担” 不少app不同程度地出现闲置、重复建设等问题，背后是app建设中常见的三个误区： 功能分散、各自为政。一位为商业银行提供技术服务的工程师介绍，一个银行app的发布流程是，某业务部门结合自身业务，向公司提起“开发app”的申请，审批之后即可进行开发制作。“让用户下载app，主要是考核的驱使。因此常出现不同业务线‘各自为政’的现象。加之开发经验不足，导致了‘僵尸app’的产生。” 粗制滥造，用起来糟糕。手机app太多太杂，是个部门就想建设，是app质量无法保证的原因之一。此外，app还成为广告泛滥的重灾区。 app泛滥成“能耗杀手”。记者调查发现，大量app不仅占用数据资源，占用手机内存，还耗能惊人。上百个app能耗的累加，对手机性能、响应速度、温度、寿命等影响较大。 需提升用户“数字获得感” “这主要是由于app建设前缺少顶层设计和统一规划。不少政务app的负责人只清楚具体几个功能，而不是从全面解决用户痛点的维度去做规划设计。”宇信科技原副总裁孟东炜说。 “偶尔办理的业务其实无需通过app进行。过多的app不论对开发单位还是消费者，都是负担。”数旗智酷创始人唐鹏建议，要加强app开发前的审批制度，克服重复建设、app闲置等问题。 业内建议，在明确app建设必要性的基础上，应对不同业务的app进行整合。“目前，部门间数据没有打通，给app的整合造成阻碍。”唐鹏说。 北京市信息资源管理中心总工程师穆勇认为，整合不只是统一界面、把所有业务系统简单集中在一起，而是在现实中做好业务协同，打破部门壁垒。同时还应建立数据共享制度，明确数据使用规则，避免不同部门各自为政的情形。 孟东炜建议，引入事后评价制度，从用户体验出发，才能提升用户的“数字获得感”，让便捷不“变味”。(责编：赵超、夏晓伦)。中华人民共和国建设部第167号令《中华人民共和国注册建筑师条例实施细则》已于2008年1月8日经建设部第145次常务会议讨论通过，现予发布，自2008年3月15日起施行。
2016年7月，段念结识了化工工程师李志明，两人共同出资注册成立煊宝公司。
当然，也只有这种规范化的企业治理模式，才能从根本上化解民营企业普遍存在的代继权力交替带来的企业经营风险。
如今，大学生“占领”一线车间成为东莞制造的常态。
更何况，迪士尼的食品，未必适合老年人或儿童。
可令家人没想到的是，毕业后钟乐凯进入了一家大型互联网公司的游戏板块，凭借自己对游戏多年来的满腔热情和独到研究，让他在公司如鱼得水，薪资也非常可观。
这三个“试”，使前海形成了政府、社会、市场三个方面的互动，形成了国际化、法治化、便利化的鲜明特色。“前海体系”是基本确立6大板块的制度创新体系，即以投资准入监管制度创新、贸易监管制度创新、金融改革创新、事中事后监管制度创新、法治保障制度创新、体制机制创新等独有的六大板块制度创新体系。这六大板块之间相互促进、相得益彰，形成了独特的接轨香港、联通世界的营商环境、法治环境和发展环境，构建了前海开放型的经济新体系。
2013年至2017年，在国家全面深化改革、经济稳中求进、调结构、转方式、促升级的大环境下，我国内燃机行业平稳调整，整个行业发展没有大起大落，调整幅度在正负5%之间，整体运行情况良好。