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  • 2025-11-16 09:39:56
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曼联20162022世界杯赛程【安全稳定,玩家首选】

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输业、邮政业、电信广播电视卫星传输服务、文化体育娱乐业等行业商务活动指数均位于%以上的较高景气区间。服务业业务活动预期指数为%,处于较高水平。工业生产稳中有缓,高技术制造业增长较快7月份,全国规模以上工业增加值同比增长%,增速比上月回落个百分点。1-7月份,全国规模以上工业增加值增长%,增速比1-6月份回落个百分点。分经济类型看,7月份,国有控股企业增加值增长%,股份制企业增长%,外商及港澳台商投资企业下降%。分三大门类看,采矿业增加值增长%,制造业增长%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增长%。高技术制造业增加值增长%,比规模以上工业快个百分点;微型计算机设备、太阳能电池产量分别增长%和%。7月份,制造业采购经理指数(PMI)分项指数中,生产指数和供应商配送时间指数分别为%和%,均高于临界点。市场销售持续扩大,网上零售增长较快7月份,社会消费品零售总额33073亿元,同比增长%,增速比上月回落个百分点。其中,扣除汽车以外的消费品零售额增长%,与上月基本持平。1-7月份,社会消费品零售总额228283亿元,增长%,增速比1-6月份回落个百分点。按经营单位所在地分,7月份,城镇消费品零售额28354亿元,增长%;乡村消费品零售额4719亿元,增长%。按消费类型分,餐饮收入3658亿元,增长%;商品零售29415亿元,增长%。限额以上单位化妆品类、饮料类、中西药品类、日用品类和文化办公用品类商品零售额分别增长%、%、%、%和%,分别快于社会消费品零售总额、、、和个百分点。1-7月份,全国网上零售额55972亿元,同比增长%,增速比1-6月份回落个百分点。其中,实物商品网上零售额44233亿元,增长%,占社会消费品零售总额的比重为%,比上年同期提高个百分点。投资平稳增长,制造业和高技术产业投资增势良好1-7月份,全国固定资产投资(不含农户)348892亿元,同比增长%,增速比1-6月份回落个百分点。其中,民间投资210267亿元,增长%。分产业看,第一产业投资下降%;第二产业投资增长%,其中制造业投资增长%,比1-6月份加快个百分点,连续三个月小幅加快;第三产业投资增长%,其中基础设施投资增长%。高技术产业投资较快增长,高技术制造业和高技术服务业投资同比分别增长%和%,增速分别快于全部投资和个百分点。1-7月份,全国房地产开发投资72843亿元,同比增长%,增速比1-6月份回落个百分点。全国商品房销售面积88783万平方米,同比下降%;全国商品房销售额83162亿元,增长%。就业形势总体稳定,调查失业率略有上升1-7月份,全国城镇新增就业867万人,完成全年计划的79%。7月份,全国城镇调查失业率为%,比上月上升个百分点。其中,25-59岁人口调查失业率为%,与上月持平。31个大城市城镇调查失业率为%。全国企业就业人员周平均工作时间为小时,同比增加个小时。居民消费价格温和上涨,工业生产者价格略有下降7月份,全国居民消费价格同比上涨%,涨幅比上月扩大个百分点,环比上涨%。分类别看,7月份,食品烟酒价格同比上涨%,衣着上涨%,居住上涨%,生活用品及服务上涨%,交通和通信下降%,教育文化和娱乐上涨%,医疗保健上涨%,其他用品和服务上涨%。扣除食品和能源价格后的核心CPI上涨%,涨幅与上月持平。1-7月份,全国居民消费价格同比上涨%。7月份,全国工业生产者出厂价格同比下降%,环比下降%。全国工业生产者购进价格同比下降%,环比下降%。1-7月份,全国工业生产者出厂价格同比上涨%,全国工业生产者购进价格同比持平。出口增速有所加快,贸易结构持续优化7月份,进出口总额27382亿元,同比增长%,增速比上月加快个百分点。其中,出口15242亿元,增长%,比上月加快个百分点;进口12140亿元,增长%,上月为下降%。进出口相抵,贸易顺差3103亿元。1-7月份,进出口总额174083亿元,增长%。其中,出口94758亿元,增长%;进口79325亿元,增长%。贸易方式结构进一步优化。1-7月份,一般贸易进出口增长%,占进出口总额的比重为%,比上年同期提高个百分点。民营企业进出口增长%,占进出口总额的比重为42%,比上年同期提高个百分点。1-7月份,规模以上工业企业实现出口交货值68866亿元,同比增长%。供给侧结构性改革扎实推进,工业企业资产负债率下降6月末,规模以上工业企业资产负债率为%,同比下降个百分点。商品房库存减少。7月末,全国商品房待售面积49876万平方米,同比下降%,比6月末减少286万平方米。企业单位成本费用比年初有所降低。短板领域投资增加,1-7月份,生态保护和环境治理业、教育投资同比分别增长%、%,分别快于全部投资、个百分点。1-6月份,规模以上服务业企业营业收入同比增长%,其中战略性新兴服务业、高技术服务业和科技服务业分别增长%、%和%,分别快于全部规模以上服务业、和个百分点;规模以上服务业企业实现营业利润与上年同期基本持平。1-6月份,全国规模以上工业企业实现营业收入同比增长%,实现利润总额同比下降%。1-6月份,规模以上工业企业营业收入利润率为%,比1-5月份提高个百分点。

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近日,北京市消费者协会连续发布两条与儿童家具相关的比较试验结果,“剑指”网售婴儿床、儿童学习书桌椅,多家知名电商平台上销售的相关商品被检出不符合国家标准。

在这方面,《哪吒》等国产动画做出了积极探索,观众给予了热烈反馈,但依然有可拓展的空间。

  发布  地铁“禁食”等规定昨起正式实施  昨天,北京市交通委发布新版《北京市轨道交通乘客守则》和《关于对轨道交通不文明乘车行为记录个人信用不良信息的实施意见》,并称上述规定在5月15日正式实施。

及至元、白高举新乐府创作大旗,在不断的诗文唱和与书信往来中,将唐代新乐府创作推向历史顶峰。

据报道,目前人工牙种植10年成功率大于90%(活动托牙和固定义齿约为70%)。

调查组要求深足队员不得罢赛,但队

如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。  第一,要学会服务于别人。  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。  第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。  第三,要解决问题。  以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。  第四,要学会按照规章制度来做事情。  要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练  新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要:  第一项,计划管理能力。  你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。  第二项,沟通,要能把意思讲清楚。  管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。  第三项,复杂问题简单化。  这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。  如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。  以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。新手管理者要如何沟通  沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。  举个例子,电梯为什么一定要放面镜子?  我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。  真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。  其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。  快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。  第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。  第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。  讲一个对我自己影响很大的故事。  甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。  甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。  甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。  乙说:“你是怎么问师父的?”  甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。”  乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。”  其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。  当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战  数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。  为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。  组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。  所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。

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