20042022世界杯决赛录像

”潘雪菲说。　　阿里巴巴、小米和百度，他们以不同的语音助手，构建着“护城河”，割据战正在愈演愈烈。米雪龙告诉记者：“我们同时提供阿里和小米的解决方案，他们的模块是分开的，所以家电厂商也会根据自己的需求来选择不同的互联平台，甚至会以不同的产品型号来支持不同平台。”在他看来，对于谋求带货的传统厂商来说，诉求相当明确，就是看“流量”到底在哪里，“天猫的平台是开放的，如果你支持天猫精灵，用户搜索时会看得见标识，也有搜索权重上的倾斜，那就意味着它能够更充分地赋能传统产业；小米生态链则是相对封闭的，门槛也很高，但基于严格品控，小米生态链的品牌也建立了起来，同样能为生态链企业导流；百度则有基于搜索的流量。流量仍是转化的基础和前提。”　　不过，从下一步看，智能家居行业发展还要依靠技术和模式突破。“导入流量是第一步，但更为关键的是，能否在一次购买之外，源源不断地为传统家电厂商创造价值，真正形成硬件加服务的商业模式。也就是说，在设备购买基础上，转化出服务的附加价值，这会让未来智能家居产品在功能上进一步多元化和多样化，产品形态进一步融合。”潘雪菲认为，“在另一方面，传统家电尤其是大家电，会长期在家庭中占有一席之地。怎么能让它们融入智能生态圈，是智能互联平台需要考虑的问题。比如，很多新一代智能音箱搭载了红外控制功能，就是为了让人们对那些已有家电，也可以使用基本的语音控制功能。”(责编：赵超、毕磊)。孙占元：意志顽强 血战上甘岭据新华社郑州电（记者王烁）巍巍太行山怀抱中的河南省林州市临淇镇占元村，一座黑玉雕塑平台上，耸立着一尊英雄铜像，这位英雄就是著名的抗美援朝烈士孙占元。孙占元1925年生，河南林县人。

　　此次篮球比赛分为A、B两个小组，通过小组赛、淘汰赛、半决赛、决赛四个阶段进行了比拼。

　　在寿光菜农积极排水自救的同时，青州市的花农们也积极开展生产自救。

据台湾《中国时报》13日报道，蔡英文12日声称，香港冲突非常严重，“我们更坚定相信一定要捍卫台湾的民主自由……只要有我在，不用担心台湾变成第二个香港”。她扬言，将以人道救援的方式，给予个案港人协助。台“外交部”随即发表对港“三点声明”称，“台湾坚定支持香港人民争取自由、民主、人权立场不变；且我方诚挚期盼香港早日恢复宁静”。13日，台湾陆委会以书面方式称当局“关切”香港的处境，对港人来台相关权益的保障，会依“香港关系条例”及相关规范妥适处理。“中央社”称，“香港澳门居民进入台湾地区及居留定居许可办法”第16条规定，港人有16种情况可以来台申请居留，包括直系血亲或配偶在台湾地区设有户籍、具有专业技术能力并取得香港政府执业证书，或有特殊成就、在台湾有600万元新台币以上等。另外，根据上述条例第17条规定，申请者得备妥包括居留申请书、香港或澳门永久居留资格证件、保证书文件等，向台湾“移民署”提出申请。民进党主席卓荣泰在脸书呼吁台湾和国际社会应该大声疾呼，“维持香港和平稳定，解放军绝对不能介入”。他露骨地要求民进党相关部门，“研议扩大声援香港的做法”。14日，蔡英文在基隆辩解称，台湾是支持香港，但不会介入，同时批评国民党在进行政治消费，以遮掩其这段时间对于该议题的被动和消极。鼓吹“台独”的“台联党”到香港驻台经贸办事处外，声援香港暴徒。还有“时代力量”成员公开在社交网站上为香港暴徒筹集物资，宣称“港人冲前线，台湾做后勤”。此前已有港媒披露称，正是接收到台当局发出的支持信号，几十名曾冲击立法会的香港暴徒才顺利逃匿至台湾。种种事实表明，台当局出于一党一己之私，对香港暴乱升级见猎心喜。就像香港前特首董建华所说，在香港事件的背后可以看到美国和台湾两只黑手。13日晚间，大陆国台办发言人马晓光表示，近期香港局势复杂严峻，民进党及其当局在其中扮演极不光彩的角色；卓荣泰的言论是大放厥词，企图对香港近期事态推波助澜，搞乱香港，“企图通过污蔑攻击大陆、诋毁一国两制，煽动岛内民粹，谋取选举利益，都是不会得逞的”。岛内社会痛批蔡英文当局支持暴徒。国民党主席吴敦义13日晚在脸书直指蔡当局口口声声“撑香港”，其实是出于选举考虑而落井下石；若发生令人不忍心看到的事，“还可具体指责大陆，取得两岸局势恶化乃至仇视中国大陆的正当性”。台“国家政策研究基金会”助理研究员陈奕璇撰文称，香港事件不应成为蔡英文的选票提款机，但预料她到选举前将会持续当“辣台妹”，将台湾统“独”光谱推向极端，同时将台湾民众的未来推向高度不确定的状态，而这种情势却可能持续内耗台湾，“毕竟饮鸠不能止渴，只能止瘾头呀！”《中国时报》13日以“蔡英文忍心继续消费香港吗”为题发表评论称，绿营身为执政党，不应当对香港局势恶化见猎心喜，更不该指望从香港捡到“炮”，“这样既危险，也不道德”。持续两个月的示威早已越过和平表达诉求的边界，正在演化为骚乱甚至暴乱，“一幕幕黑色恐怖令人触目惊心。台湾不应当怂恿香港走向动乱”。文章称，表面支持香港人民追求民主自由，内心若打着选举利益小算盘，民进党当局就走得太远了，“无论从防止两岸关系进一步下滑，还是阻止香港发生重大悲剧的角度出发，台湾都应该停止消费香港事件”。《联合报》还发表社论称，香港前特首董建华公开指责台湾是幕后黑手，对台湾而言这是一个值得重视的信息：蔡当局或可在香港政治风暴中“捡到枪”，但过度卷入其中，将使台湾遭到牵连。责编：侯兴川。尿素期货终迎上市，涉农产业沸腾了8月9日，尿素期货在郑州商品交易所隆重上市，这也是我国期货市场第一个农资类的期货品种。业内人士告诉《国际金融报》记者，尿素期货上市有助于尿素行业发现价格和规避风险，涉农产业也有望进行套期保值，稳定企业盈利水平。

软纤维瘤通常对健康没有伤害，更不会癌变，但如果经常扭转软纤维瘤的蒂部，就会引起区域性炎症、触痛甚至坏死。

今年3月，湖南省邵东县执法部门对“逗趣小说网”登载7部涉嫌淫秽色情小说立案侦查。

吸取战争的教训，才能感悟和平的不易。

经征集志愿仍未完成的计划，应适当降分录取。

全力以赴保稳定，着力防范化解重大风险，深入开展扫黑除恶专项斗争，保持了社会大局和谐稳定。

按下壁橱按钮，就能腾出一小块空间来穿衣服；按下卧室按钮，就可以让床自动滑出。

一幅幅色彩斑斓、内容丰富的画作与手抄报中，展现的都是孩子们对消防员和消防知识的理解与想象。12月16日上午，历下剧院，由历下区消防大队、历下区教育局和历下区文学艺术界联合会联合举办的第二届“我心中的消防”儿童绘画比赛和“美丽泉城拒绝火患”儿童手抄报比赛落下帷幕。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。