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  • 2025-11-01 14:32:41
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  检视问题,需要刀刃向内的勇气,敢于正视问题、充分暴露问题:  ——用干部的时候多,培养干部、与干部谈心交流的时候少;  ——虽然提出了容错建议,但坚持得不够好;  ——调研时,召开座谈会的多、直奔现场的少,听干部的意见多、听群众的意见少;  ——文件实际数量减少尚未达到预期目标;  虽然各有分工,但也存在许多共性问题:  ——理论学习不够系统、全面,存在碎片化现象;  ——面对新形势新变化,还受到老旧思想、观念、方法的束缚,本领有待进一步提高;  ——工作中存在事务主义倾向,站在全局高度思考工作、谋划工作、推动工作做得不够好;  不存在或不明显的问题,也不能放松警惕。

聚焦变相收送礼金问题为了规避组织的监督,有的搞起“错峰送礼”;有的婚丧喜庆玩猫腻,只收礼金不待客。

习近平同志指出,“核心技术脱离了它的产业链、价值链、生态系统,上下游不衔接,就可能白忙活一场。”掌握一种产品或一个产业的关键核心技术,需要科研上下游共同努力。大学和科研机构的科研人员要发现新材料、新原理和新方法,为人类知识宝库增加新知识,实现从无到有的突破。企业的科技人员则要根据市场需求,寻找合适的知识组合,满足性能、质量、成本等各种约束条件,研发出有市场竞争力的产品。  关键核心技术源于基础研究,而基础研究的成果是新知识,主要体现在公开发表的论文上,大都不是能直接满足市场需求的关键核心技术。应当看到,从纸上的知识到有市场竞争力的技术还有很长的路要走,需要发挥市场的驱动作用。从实际来看,要想把具有市场优势的关键核心技术牢牢掌握在自己手中,一项重要任务就是拆除阻碍技术产业化的“篱笆墙”,促进创新链和产业链精准对接,加快科研成果从样品到产品再到商品的转化。  需要指出的是,基础研究的努力方向应是挑战“无人区”,把不可能变成可能,把不可用变成可用。基础研究应鼓励往上游走,啃别人不敢啃的硬骨头,针对影响未来产业发展的关键核心技术实现原理性突破。例如,高性能计算机的降能散热、长时效的电动汽车电池等都需要这样的原理性突破。而现有产品改进、性能提高、成本降低等与市场密切相关的技术课题,主要应由企业科技人员来解决。因为工程性的技术创新是在成本、时间等强约束条件下的创新,从事基础研究的科研人员大多对市场了解不深,往往难以理解这些强约束条件,他们一般习惯于从技术出发找市场,但实现关键核心技术突破许多时候是根据市场找技术。可见,简单地要求大学和科研机构直接开发企业能接过去的关键核心技术,许多时候并不现实。  企业是技术创新的主体。要掌握关键核心技术,除了大学和科研机构要努力,企业更是责无旁贷。由于历史原因,我国企业目前还难以完全担负起这一重任。

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