最多球员拿2022世界杯冠军

　　从乡亲们那里收获了许多温暖，他认为自己本就应该为乡亲们做点什么：我饿了，乡亲们给我做饭吃；我的衣服脏了，乡亲们给我洗；裤子破了，乡亲们给我缝。

“2019年上半年非会员企业产钢12843万吨，比2017年下半年增加5343万吨，增长%。

有%的受访者透露，目前不属于双薪家庭，自己一人负担家计。

严复曾说“考为上而为其下所推立者，于中国历史，惟唐代之藩镇”，河朔地区的藩镇无疑更加具有典型性。

珠江新城的广汽展厅里，时尚的橱窗、高清的布展和锃亮的样车，令人耳目一新。

面对公众的高度好奇和关注，启明创投创始主管合伙人邝子平却婉拒了几乎所有人的问询。他说：把主场还给小米。这位已经在创投领域征战了近20年的老兵深知，敲钟的辉煌一刻背后承载了创业者多少梦想与汗水。2018年他和团队陪伴7家企业实现了IPO，也为市场交出了一份好成绩。不仅如此，在市场普遍反馈“募资难”的大环境下，启明创投2018年上半年就完成了三只新基金总计亿美元的募资，侧面反映了市场的认可程度。从第一期美元基金首次关闭，到目前旗下共管理七只美元基金、五只人民币基金、管理资产总额超过40亿美元，邝子平和创始团队带领启明走过了一段漫长的路，也见证了国内创投行业成长的每一个重要阶段。也正因如此，对于当下普遍反馈的“资本寒冬”，他有自己独到的理解方式。从一开始在硅谷担任软件工程师，到进入数字通信领域担任高层管理者，再到进入风投领域创办启明创投，邝子平在自己的职业生涯中一直在寻求创新和突破。他给自己近20年投资生涯定义的关键词是“学海无涯”：“当年进这个行业，最吸引我的是在这个行业里面能够不断接触、学习新的东西，这一点上面没有让我失望。”回顾创投20年：波浪式向上发展启明创投成立于2006年，但邝子平个人早在1999年就开始从事风险投资了。创办启明之前，他已经在英特尔投资部工作了6年，并且担任中国区总监，主导英特尔的战略投资。那个时候的国内股权投资市场和现在截然不同，不仅规模小，并且市场上的美元远远超过人民币。一批外资VC凭着敏锐的嗅觉登陆中国，这些资本就主要来自于大的跨国美元基金在中国的分支机构。2004年是一个非常关键的时间节点，硅谷银行组织美国大牌基金组团来华，十几天的考察让这些顶级投资人看到了中国经济的变化和机会，也让他们开始思考在这里的投资策略。启明创投正是诞生在这样的背景下。2006年1月31日，这个日子邝子平记忆犹新，启明创投第一期美元基金在这天募集完成，一个全新的起点就此着墨。从一开始只关注TMT行业投资机会，到医疗团队搭建完成，再到完成全行业覆盖，伴随着中国创投行业的快速发展，启明的投资版图和业务条线也在不断延展、完善。回顾这段发展历史，邝子平也有些感慨。他回忆，20年前从事创投行业是一件很小众的事情，“我们从业人员当时再怎么也不敢想到，今天的中国创投行业（规模）会发展到这么庞大，并且创投这个行业以及创投人所做的事情，会对整个国家、整个经济有这么大的影响”。他用了一个短语来总结，就是“波浪式的进步”。当很多人将目光锁定在当前困难的时候，邝子平却显得平和而泰然。类似的情况他已经见过太多次，也因此更明白“风物长宜放眼量”的道理。1999年邝子平入行，2000年就遇上了互联网泡沫破裂。一度如日中天的纳斯达克开始下跌，触发了互联网的第一个寒冬，迅速波及国内市场，也引发了创投行业的“哀鸿遍野”。他说，很多人以为“以后再也没人做创投了”。事实上，类似情况在国内反复上演了很多次，无论是非典时期、金融危机还是市场行情的剧变，每次都会有“创投将死”的论调出现，但在他看来，每次挺过危机以后，整个创投业又上了一个台阶，这种波浪式进步也侧面体现了行业强大的生命力，“总体来讲，我觉得这20年还是非常令人惊喜的发展”。谈募资环境：不是只有炎夏和寒冬两季那么极端对于当前行业普遍反馈的募资难问题，邝子平笑言，现在整个融资的环境就像是“一年两季”：“一会儿是夏天、资本过热，要不就是资本寒冬，其实都没这么极端。”他进一步解释道，总体来讲在募资环节，根据经济周期的波动有时会速度更快，有时则相对慢一些，但“真的没有寒冬这么极端的情况”。事实上，对于募资问题也应该一分为二地来看。根据清科研究中心发布的数据，2018年中国创投市场外币基金募集总金额为亿元人民币、同比增长%，占比达到%、占比增长个百分点。在这其中，美元基金毫无疑问是主力。但另一方面，邝子平表示人民币基金募资量虽然略有减退，但从总盘子来讲仍然可观，“总盘子就是投向中国的实体经济，从整体来看融资环境还是可以的”。而在这背后，如果更深层次地来看，其实可以发现美元环境和人民币环境在生态上的巨大差别，以及由其引起的一系列连锁反应。普林斯顿大学投资公司曾经透露过一个数据，启明创投曾为其带来3亿美元的收益，每年可用于支持250个全额奖学金项目。普林斯顿大学是启明的其中一个LP，从该机构成立伊始便开始出资，直至其最新一期美元基金仍有参与。邝子平介绍，从2006年成立至今，启明的美元基金LP有60%～70%都是一直连续出资。在这其中，有前文所说的大学资金，有慈善基金会，也有退休年金等等，其共同特征都是不追求短期收益、有着更加长期和稳健的诉求。因此，作为GP的投资机构和LP在长期的沟通合作中建立起了相互信任的深厚关系，也使得前者在面临一些争议性决策时更有信心和底气去尝试。相比之下，政策的调整使得人民币基金的出资主体时常发生变化，导致这些LP无法与GP建立相互信任、长期稳定的关系，这对基金投研团队的决策以及一线从业人员的行为都产生了较大影响。“这里面存在几层的传导作用。如果我们单看第一层传导，只是看到了人民币融资难，引起人民币基金没有做大做强。但是，要把这个（影响）再传导到一线的投资行为，后者又会传导到所谓的鼓励创新技术发展、产业转型升级等等。”邝子平总结道，“这个也是最近我们从业者在很多场合多次发声的一个议题，人民币投资环境要改善。”看投后管理：做能与创业者思想碰撞的“知心人”近年来，投后管理被很多机构提升至一个非常重要的位置，不少机构专门成立了投后团队，有的规模还相当庞大。当然，也有机构秉持让被投企业发挥主观能动性的原则，在投后管理方面甚少插手。对此，邝子平谦虚地表示，投后到底该做多少、该怎么做，自己“也没有悟透”，而启明创投的风格是介于前面二者之间。在他看来，最适合去做投后的是这个项目的投资人，因为“他最了解这个公司，对公司的事情也最上心”。而谈到最应该给被投企业的支持，邝子平毫不犹豫地给出了一个看上去已经思考良久的答案：“以我自己这些年的经验，对一个企业来讲，企业家其实是挺孤独的，在他发展的路途当中，很需要有一个知心人能够经常跟他去做思想工作。”这个判断，或许说进了很多创业者的心里。不论商业模式的调整，抑或团队架构的改变，一个创业者显然很难与自己的员工、创业伙伴乃至其他朋友分享，这个时候来自投资人的理解、建议甚至安慰就显得弥足珍贵了。而这正是邝子平一直在践行的。以去年登陆纽交所的触宝为例，启明创投早在2010年便投资了这家公司，当时主导的投资人就是邝子平。据他回忆，从2009年接触触宝的创始团队开始，一直到敲钟，他们都保持着非常密切的联系，经常、定期碰面沟通。在商业模式上，邝子平与其董事长张瞰几年来连续在进行深度探讨与调整，一直到两三年前才找到一个可行并且具备发展潜力的模式，并最终确定下来。值得注意的是，此时触宝的商业模式和逻辑与当初启明投资时已经完全不同，但这正是邝子平认为投后管理最重要的地方，“在策略上帮助被投企业，这是我们觉得投后附加值最大的一个方面”。

首先，夜经济不应只是吃吃喝喝，演艺、文旅、体育、商贸等诸多领域都应进入夜间消费的“菜单”。

面对内地市场的蓬勃发展，业界有一种此消彼长的焦虑感。有香港报刊在其1995年11月号封面上，赫然打出了“香港电影之死”几个粗体黑字。　　研究、反思的结果有很多。比如，台湾地区资金的撤出，“抢钱”意识下的商业化恶性竞争，香港电影的产业制度影响，电影人才的流失和对年轻人吸引力的下降等。但归根究底就一点，香港本地市场规模太小，“塘水滚塘鱼”限制了太多可能性。　　市场规模，恰恰是内地的优势，何况这些年内地业界水准也在不断上升中。因此，杜琪峰、许鞍华、陈可辛、徐克等大批香港导演“北上”寻求突破，背靠内地庞大的市场和资金找到新出路。　　国家电影局五项措施正当其时。香港浸会大学电影学院首任总监、香港电影发展局委员卓伯棠表示，放宽限制容纳不同地方的元素则有助于香港电影人从自身出发，拍出有血有肉的作品。对他们来说，在新的环境中，如何选择题材打动内地观众，也是一种挑战。　　从合拍片到“你中有我”　　除了辉煌的昨天和与内地此消彼长这种“港式”叙事，还有另一条线索，另一种叙事。从改革开放之初到随着内地电影产业化改革与转型，两地电影产业从单向传播到互相交流，继而合力发展壮大。　　最初融合的典型，莫如“合拍片”。自1992年之后，香港电影公司与内地各制片厂合作的合拍片渐成气候。跟如今五条措施大刀阔斧相比，当年更为谨慎。那时候不叫合拍片，而是协助拍片或者合作拍片。如张艺谋、姜文的某些作品，取得了口碑和票房的双丰收，合拍片成为卖座电影的主流。　　直到今天，进入良性发展阶段的合拍片依旧举足轻重。据娱乐产业研究机构艺恩数据统计，2016年至2018年10月，两地合拍片共上映73部，年均票房空间约82亿元，票房贡献率达18%。　　外在的合作与互联互通、同频共振多了，连心灵也会契合起来，形成了你中有我、我中有你的新格局。从《唐人街探案》《港日》《火锅英雄》《绑架者》，直到《我不是药神》等一系列电影中，都不难发现香港电影对于内地大众文化的影响和辐射的复杂性。　　中国艺术研究院副研究员孙佳山认为，这不是说内地电影在走香港电影的老路，而是在经济腾飞的大背景下，内地电影产业体制机制出现了历史性的突破，开始为不断增长的新兴人群量身打造类型化的商业电影，批量生产具有稳定品质的、包括电影在内的各类文化工业产品。从这点看，内地和香港一脉相承，印证了双方互动的丰富性和逻辑必然性。　　从目前看，依托内地的巨大市场空间，以港式警匪片、武侠片、喜剧片、爱情片等为代表的几种成熟的商业电影类型，开始摸索出适合自己的发展模式和路径。孙佳山表示，在中国电影票房的前300名当中，由香港电影人主导的影片，已占据了20%以上的份额。这个指标的意义，也就是香港电影“北上”双向融入内地电影版图的当代意义。　　共赢思路大有可为　　纵观两地融合的发展过程，有三个时间点特别值得注意。第一个是1997年香港回归祖国。这个历史节点代表了“天时”，从此两地在艺术创作和市场上的联系更为紧密。　　第二个是2003年签署CEPA后，香港电影和内地市场建立了更广泛深入的商业和文化连结。两地也把“地利”优势发挥到了一个新高度，合作日益增多，创作出了一批电影佳作。CEPA签署当年，内地电影总票房只有亿元。而2018年，仅一部香港、内地合拍片《红海行动》的票房就达到了亿元。　　第三个就是国家电影局日前发布的五条措施，放宽、鼓励和共赢的背后，是对“人和”这一价值的深度挖掘。香港特区政府商务及经济发展局局长邱腾华表示，有关措施落实后，将进一步鼓励香港电影业界更积极参与内地电影和合拍片的制作和推广，推动两地电影业共同发展。　　天时、地利、人和缺一不可。在融合发展的新契机下，内地的门越开越大，与时俱进者稳进，共赢思路大有可为。　　对香港业界来说，从在香港“塘水滚塘鱼”，到冲入内地蓝海，更广袤的天地中才有更大的作为。不少人已经瞄上了粤港澳大湾区这个热点平台。　　在孙佳山看来，香港电影的成功商业电影类型元素，在香港回归祖国20年之后，终于汇入到了中国电影的核心和主流。近几年来从《智取威虎山》《湄公河行动》到《非凡任务》《红海行动》等新主旋律影片，在吸收了香港电影的成功商业电影类型元素之后，反而可以更好地讲述这个年代的中国故事。　　1+1远大于2。香港电影工作者总会会长田启文看得更为长远。他说，近年来两地文化的交流与融合不仅让香港电影获得新生，提升了中国电影的品质和内涵，还“让中国电影更好地走向国际”。(责编：刘洁妍、杨牧)。努力实现让全体人民住有所居——我国住房保障成就综述原标题：努力实现让全体人民住有所居——我国住房保障成就综述　　新中国成立以来，尤其是改革开放以来，我国住房保障工作取得了历史性成就。特别是党的十八大以来，保障性住房建设稳步推进，住房保障体系不断完善，住房保障能力持续增强，为促进实现全体人民住有所居的目标发挥了重要作用。　　住房保障助2亿困难群众圆“安居梦”　　住房问题，既是民生问题，也是发展问题，关系千家万户的基本生活保障，关系经济社会发展全局，关系社会和谐稳定。　　一个个振奋人心的数据揭示了我国住房保障工作的历史性成就：1994年至2007年，全国共建设廉租住房、经济适用住房等保障性住房1000多万套。

换句话说，你内部收益率是20%，而利率是20%的话，你一分钱也不赚。

”上海交通大学国际与公共事务学院教授褚祝杰认为，拥有2400万常住人口的上海，经过一个月的积淀，目前垃圾分类已经融入市民生活理念，普遍呈隐性状态。

　　当前克什米尔地区又出现了相似的情势。

　　人们认为我们应该制定合理的枪支安全立法吗？绝大多数美国人的答案都应该是肯定的。