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交警部门预计，今年端午假期出程高峰出现在6月6日16时至19时、6月7日10时至12时，6月9日14时至凌晨为返程高峰，最高峰预计将出现在15时至22时。端午假期，交警部门将严厉打击酒驾醉驾、超速超载、涉牌涉证、违法载人等突出交通违法行为。

市面上有青皮和白皮等不同品种的冬瓜，一般白皮冬瓜由于颜色浅，成熟后挂霜更为明显，但不是说青皮就不如白皮的好。

具体来看，此次天价罚单剑指中信银行在信息报送、贷款、理财等业务领域的违法违规行为。违规放贷占据中信银行被罚事由多条，其中两条涉及房地产业务，分别是以流动资金贷款名义发放房地产开发贷款和未将房地产企业贷款计入房地产开发贷款科目。记者注意到，相较去年，今年以来银保监系统对银行开出千万元以上的罚单次数大幅减少。在中信银行天价罚单之前，仅意大利裕信银行因员工职务侵占被上海银保监局罚款1030万元。而2018年同期，超千万的天价罚单有12张之多，单张金额最高达亿元。业内人士表示，这一方面体现了2018年强监管成效显露，另一方面说明穿透式监管正逐渐深入，更多细节性问题正在暴露。银保监会相关负责人日前表示，未来将进一步加大执行力度，切实完善行政处罚执行机制，压紧压实机构主体责任，着力强化联合惩戒力度，有效保证行政处罚决定的贯彻执行，维护执法权威和法律尊严。（来源：经济参考报□记者向家莹北京报道）。小学生做出“《清明上河图》”东圃小学几个班的学生共同完成的作品《一江两岸》（庄小龙/摄）一年一度的广州乞巧文化节再度拉开序幕。今年车陂首次成为乞巧文化节分会场。

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徐飞雄说，“员工制”后，家政企业与家政员、雇主形成较为完善的三方协议，通过合同形式落到纸上。

在京的局领导贺化、甘绍宁、赵刚出席学习会。

拼搏进取的体育精神也会为他们未来的人生之路注入力量，鼓励他们励志奋斗，奔向更美好的未来。银河系内发现大爆炸后“第二代”恒星据国际天文学顶级期刊《皇家天文学会月报》近日发布的最新消息，科学家在银河系发现一颗极其古老的“贫铁”恒星，距地球万光年，属于138亿年前宇宙大爆炸后诞生的“第二代”恒星中的首批成员。这颗被命名为的红巨星，据推算其铁含量是人类分析过的所有银河系恒星中最低的，意味着它是迄今已知的宇宙内最古老恒星。澳大利亚国立大学天体物理学中心天文学家托马斯·诺德兰德表示，该星看起来严重缺乏铁，如果将它的物质总量视为一个奥运会的游泳池，那么铁含量也就只占一个水滴。金属含量是确定一颗恒星形成时间的可靠指标。由于“婴儿阶段”的宇宙金属少得可怜，所以一颗恒星铁含量异常低，恰恰说明它是一个非常古老的星体。依据金属含量计算，太阳或是大爆炸后诞生的第100代恒星。“超低铁含量纪录”的上一位保持者，铁含量大约是太阳铁含量的1/11750；但最新发现的恒星铁含量只有太阳铁含量的150万分之一。宇宙大爆炸后的“第一代”恒星寿命都很短暂，导致它们只出现在理论中，并未被人类窥见身影。而此次发现的恒星被认为是“第二代”的首批成员。它也已处于死亡边缘，不久后将耗光氢，进行氦聚变反应，但它的出现可以增进人们对宇宙最初时刻的了解。(责编：赵春晓、吕骞)。丰田助学基金总决赛在厦门落幕 同学们在竞争与合作中收获友谊、成长来自全国26所项目高校80名大学生代表出席了本次活动。

我们既是纪检监察机构，又驻在公安部门，必须在扫黑除恶专项斗争监督执纪问责工作中冲在前面、有所作为。

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对此，余缨建议,应加强与海外律师交流合作，构建全方位涉外服务国际交流合作平台。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

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