皇马拜仁16172022世界杯首回合

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据统计，从1月起至7月23日，重庆市共查处开车接打、玩耍手机交通违法行为达万余起，其中民警现场查处的违法行为7300余起，通过科技设备抓拍查处的违法行为万起。

　　二是坚持协调发展，解决好发展不平衡问题，让发展的协调性不断增强。

　　统计显示，2019年上半年，正荣地产完成586亿元销售额，虽然达到历史最高值，但增长幅度却为历史的最低水平，比2018年上半年的581亿元销售额只增长了5亿元。

10月5日早晨，雨后出现大雾，空气，日出后雾很快消散，天空湛蓝。但如果雾是在霾的基础上出现，这个雾往往是“脏雾”，也就是以霾的颗粒物为凝结核，小水滴包裹在外面形成的雾。雾和霾从哪儿来？2010年以前，霾和对我们来说还像生僻术语一样陌生。

”发展旅游产业，将生态优势变成经济优势，是不少美丽乡村因地制宜的脱贫路径。

马小景说，尽管两人在一家单位工作，但是完全错开的工作时间让他们聚少离多。张贴在郑州52路公交车上的情话。魏晓柯摄　　韩朝阳说，6年来，他和妻子能一起在家吃饭的次数都数得清。我们的状态永远是：你上班、我下班；你早班、我晚班；你在睡、我在岗；我到家、你已睡。　　对妻子的陪伴太少，让不善言辞的韩朝阳有些内疚，今年七夕前夕他想了好久，想为妻子制造一份惊喜，在起早贪黑工作之余，也给妻子送一份慰藉与温暖。　　微风轻轻，我好喜欢你我是九你是三，除了你还是你你是心、你是肝、你是生命中的的四分之三……车厢里的情话有些是韩朝阳冥思苦想想出来的，有些是借鉴网络上的，但是都是我想说给媳妇听的。韩朝阳笑呵呵地说。　　一家三口的照片也被韩朝阳制作成告白墙，就贴在驾驶席后边，只要马小景下班后一回头就能看得到。他还在车厢张贴了二维码，邀请广大乘客扫码上传自己的七夕最美瞬间及照片背后的故事，共度佳节。　　终于知道他昨天晚上为啥回家那么晚了。明白了丈夫的良苦用心，马小景感动落泪了，就是这些情话有点土。吐槽之余，马小景破涕为笑。韩朝阳为妻子马小景送上鲜花。魏晓柯摄　　起早贪黑地工作、重复单调的公交路线，记者了解到，生活中的马小景和韩朝阳也是相扶相持。　　交接班时，发现马小景正在清扫车辆，韩朝阳会上前帮着刷车或是打扫卫生；有时韩朝阳正准备发车，马小景就会上前叮嘱他注意安全。　　在手机上查看公交实时监控手软件，也成为夫妻俩互相关心的工具。有时候他晚班迟迟没回家，我又不能在他行车时给他打电话，便会点开手机，看到他的车辆在移动，才能放下心来。马小景说。　　把车厢布置一番，除了给媳妇惊喜，陪她过七夕，我也想希望乘客乘坐这辆车时，能感受到浪漫的氛围，希望天下有情人都能终成眷属，早日组建自己的家庭。韩朝阳告诉记者。　　在发车之前，韩朝阳还精心准备了一捧鲜花送给马小景：媳妇儿，今天我来开车，你跟孩子坐车，咱们一家游郑州，在公交车上过中国的情人节。(完)。中秋小长假火车票今起开抢 这些航班比高铁便宜近一半原标题：　　中新经纬客户端8月15日电(张猛)今年中秋节小长假放假时间为9月13日至15日三天，全国铁路网络和电话订票预售期为30天，今日(15日)起，旅客可通过网络和电话购买中秋节当天的火车票。

无独有偶，另一网红快消股香飘飘（603711，SH）也于8月12日披露了半年报，2019年上半年实现营业收入亿元，较去年同比增长%；归属于上市公司股东的净利润为亿元，同比扭亏。

最后是激活技能层这一众创主体。

陈士华表示，这主要是受补贴过渡期影响。

经过了这场风波，小李在家中的表现如脱胎换骨。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。