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前不久，北京回龙观医院在建立成瘾医学中心的基础上，扩展床位增设了行为成瘾病房，这是国内公立医院首次探索建立此类病房。

从向警察投掷汽油弹，到伤害内地游客，再到殴打记者……香港暴徒一次次迷信暴力，得寸进尺，无法无天。

有国际舆论评价称：“中国经济数据与市场预期相符，全球市场因此得到提振。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

附近椰林中耸立的风车发出呼呼声，像是在为孩子们的欢声笑语伴奏。

驻地蓝天救援某分队作为“中国蓝天救援”体系的分支力量，现有认证的专业技能人员153人，涵盖技术绳索、潜水、无人机、水下机器人、心理、急救等多个救援专业。立足于“防大汛、防强台”，按照“军民合训、先考后训、精准施训、预设情况”的组训步骤，蓝天救援某分队教员组织重点课目专业技能教学，并混编入应急战斗编组全程参训。将驻地蓝天救援某分队编入应急分队后，该师通过广泛开展争创先进活动，利用整组点验、联演联训等时机，抓好集中教育，并采取网络推送、送教材上门等形式，每月定期发放国防教育资料。受到朝气蓬勃的军营文化熏陶，救援分队队员的组织纪律性得到大大提高，精神风貌也焕然一新。在抗洪抢险拉动演练现场，记者看到，水下无人潜航机器人在应急分队队员的操作下，潜入30米深的江底，利用高灵敏度水下声呐系统绘制出水下地形图，由潜航器小组成功标记出铁桶位置，轻潜小组随即出动，一起“危险化学品泄漏事故”被成功化解……“有了民间专业救援力量的加入，我们的应急救援能力得到质的提升。”演练结束，现场组织训练的师工兵防化科科长李仕澍感慨地说：“预备役部队寓军于民，在遂行非战争军事行动中，军民融合大有可为！”(责编：陈羽、袁勃)。13年前血汗钱被追回 山东网友：感谢！“开发商、建筑商欠我们30多位农民工近12万工资的问题，经过淄川区住建局的领导和当地政府领导的关心和帮助，已拿到工资，我们对此非常满意。”近日，山东网友吴先生在人民网留言，感谢当地相关部门在2018年年底解决了他们被拖欠了13年的工资。

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一旦信任被打破，或许正规器官捐献都会受到波及。

”此外，根据双方签署的合作备忘录，凯撒旅游将作为“故宫以东”项目海外推广总代理，研发并推广适合海外市场需求的“故宫以东”产品，以提升该项目在全球旅游市场的认知度。“故宫以东”文化行旅项目，将成为凯撒旅游深化国内文旅市场的重要布局。(责编：田虎、连品洁)。租房已交中介费 为何续租还要交原标题：租房已交中介费，为何续租还要交？7月30日，距租房合同到期还有两个月，张霖琦接到中介电话，对方称公司出新规，8月1日后续签要交中介费。考虑到目前租住地交通便利，且大多数房源掌握在中介手中，搬家换房也得交中介费，张霖琦便匆忙前往中介公司续签合同。