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这让电话这头的徐大爷一头雾水，“装修好以后我把房子里所有的水管都关了”，徐大爷不相信，这没人住的房子怎么就突然漏水了？带着疑问徐大爷飞奔回家，推开门后的场景让徐大爷顿时傻了眼，前几天看还整整齐齐的房子此刻已雾气缭绕、水漫金山了，“全是水雾，什么都看不见，地上都是热水”。
在当日上午11时45分，融创南长安街壹号项目负责人在接受媒体采访时表示，网传的名单中，业主姓名有部分属实，但备注信息都不符。
据分析，这是因为海南全岛限购，海南房地产企业也难有推广热情，往往只有少数来看市场行情。(责编：许维娜、夏晓伦)。《思想战线》聚焦中华民族共同体研究近年来，云南大学主办的《思想战线》致力于中华民族共同体建设以及边疆治理研究成果的组织与传播。自2016年12月至2019年1月，先后以“中华民族建设的重大理论与现实问题”“中华民族与中华现代国家的建构和发展”等为主题举办3次研讨会，来自中国社科院和众多高校的专家学者就中华民族的性质和特点、王朝国家时期中华民族共同体意识的孕育、中华民族形成与发展的历史文本书写、本体与意识视角的中华民族共同体建构、中华民族共同体的建设路径、中国梦与中华民族共有精神家园等学术问题展开深入研讨，对于铸牢中华民族共同体意识、推进中华民族共同体构建具有重要的理论价值与现实意义。同时，专家学者还结合边疆多民族特点，适应当代中国边疆治理新需求，就新中国初期的边疆安全治理、当代中国边疆的历史渊源、中国边疆治理的“通道地带理论”、边疆文化治理与国家文化安全等议题展开了研讨。2019年，《思想战线》继续举办“新时代民族学的创新与发展”、“边疆治理与边疆发展、边境安全”等学术研讨，积极回应新时代中华民族共同体建设和中国边疆治理这一重要议题。新中国的第一：国产大飞机崛起之路 央视网消息：民用航空制造业的发展水平是一个国家实力的象征，也是推动经济与科技进步的重要力量。
“吴中风雅”展区包括宋画斋、书斋长物、陶冶之珍、锦绣浮生等多个展厅，重点展出明清时期苏州人所藏、所赏、所制的工艺品。
三星显示仍为全球AMOLED智能机面板出货量之首，市场份额%，首次跌破90%。
此外，五矿稀土也公告称，实控人中国五矿拟与云南省政府深化合作，相关事项可能对公司构成敏感信息。
(责编：孔海丽、庄红韬)。栗战书：把主题教育的成效体现到新时代人大工作中 栗战书在湖南调研时强调 牢牢抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本任务 把主题教育的成效体现到新时代人大工作中 新华社长沙7月25日电（记者陈菲）中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书23日至25日在湖南调研。
对上述困境儿童实行强制报告和举报机制,由公安机关、儿童福利机构、社区、未成年人保护机构等共同应急处置,并根据监护人的相关情况依法追究法律责任。
另外，该部门称，客机上载有载有234人。
探究两个人的中奖秘诀，应该可以用两个词概括：梦想、坚持。
原来，吸引了调研组一行的诵读是从教室前面的大屏幕传出的，诵读者是远在江苏省南京市的五老村小学的一名男教师。作为对口帮扶普坪的学校，两校的教师正在通过联网对接的同步课堂系统进行一场关于如何教授古诗文的教学研讨。自民进南京市委会和会员企业龅牙兔儿童情商教育集团给普坪中心小学捐赠了同步课堂系统以后，两校同步授课、远程送教、教学交流便成为了日常，与名校共享优质教育资源让普坪中心小学的教学质量有了显著提高。而这次，民进中央定点扶贫调研组又给普坪中心小学带来了来自民进南京市委会的50万元援助款，这让校长和老师的感激之情溢于言表。“都已经记不清这是第多少次接受民进各种形式的帮扶了，对我们的帮助实在是太大了。”该校校长表示。与校长不同，贵州省政协副主席、民进贵州省委会主委左定超清楚记得民进中央的每一次倾情付出。“去年7月，民进中央主席蔡达峰带队赴安龙调研，刘新成副主席不到一年的时间又一次来到安龙，王刚副主席在近一年半的时间里，6次赴贵州，其中4次到了安龙，而高友东副主席也是刚隔一年就又再赴安龙。不仅民进中央，北京、上海、江苏、浙江、重庆等十余个省、直辖市的民进组织也积极响应号召，从不同角度支持黔西南，支持安龙发展。这一桩桩、一件件都启发着我们，教育着我们，激励着我们，我们都铭记在心、感恩奋进。”自1998年5月时任民进中央主席的许嘉璐来到安龙始，民进中央已与安龙结缘21年。21年来，全国各省、区、市各级民进组织纷纷奔赴脱贫攻坚主战场的贵州，奔赴国家级贫困县安龙，倾其所有、倾其所能，对安龙改革、发展、稳定各方面给予全方位的精准支持和充满温度、力度和高度的帮助。——专门派出了一批优秀同志到安龙挂帮任职，无论职务是村第一书记还是副县长，每一位同志在工作岗位上都认真履职尽责，都是安龙脱贫攻坚战场上的标兵，连续两届挂职第一书记都获得贵州省脱贫攻坚“优秀第一书记”表彰。
坚持崇尚实干、狠抓落实，大兴调查研究之风，把担当作为体现在打好打赢“三大攻坚战”，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定的各项工作中，坚决杜绝形式主义、官僚主义，以求真务实的精神，以“功成不必在我、建功必须有我”的境界，把振兴发展事业推向前进。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。