“前海模式”是全方位协同创新。前海通过争取国家事权先行先试,运用地方事权边行边试、深港协同合作共试。
作为用户的投资者,其利益反倒常常被守门人忽视。
这些底本多是19世纪或者更早的英文著作,大多是当时在西方流行的大学教科书,且在西方多次再版并有内容更新,反映了当时西方科学发展的最新成果,是当时西方的上成之作。
建立“一户一档”台账,摸清地下管网埋设情况,并根据现场实际与店家共同制定整改方案,做到“一街一店一策”。
清末民初,汉绣鼎盛,上万名绣花匠人、近40家汉绣铺子聚集在汉口大兴路“绣花街”。
以北京都市圈为例,超过36万在京工作的人居住在环京地区。
安亭站为示范运营站,江桥站的临时证此前以6个月为有效周期申请。
民营企业文化的多元性,具有易变性和不稳定性。
一直以来,房地产投资与投机是房价上涨和房地产领域暗藏金融风险的主要诱因,不论是之前的宏观调控,还是此次的房地产征税,事实上都有“挤压投资需求”的目的。
用好“互联网+”为夜经济带来更多附加值据大数据显示,80后、90后已成为夜经济最主要的消费群体,这些在互联网环境下成长起来的年轻人更加注重消费品质和优质体验,他们大多有着较高的收入水平,对夜间购物、夜间娱乐等消费模式有着更强烈需求,对新兴的高科技休闲方式更感兴趣。
在研发机器人的过程中,深圳市优必选科技股份有限公司(下称优必选)经历过不少困难时期,除了无数的技术难题需要不断突破外,无尽的资金投入也让其创始人面临过巨大的资金压力。然而,当服务机器人的市场敞开时,它不但挺住了,而且凭借技术创新和专利布局迎来了良好的发展契机,受到了资本的青睐,从一家凭专利起家的公司一举成为估值超过50亿美元的独角兽企业。凭借专利起家早在2008年,我国人形机器人的研发和市场都处在萌芽阶段,优必选创始人周剑从日本回国后就着手进行了相关技术研发。时至2012年,在机器人技术上已有一定积累的周剑在深圳创立了优必选,确定人形智能机器人作为公司未来发展方向。当时,国外对人形机器人的研究分为两种,一种是美国孩之宝玩具公司开发的变形金刚系列,这类机器人只能通过手动完成变形,无法采用简单的编程手段达到自动变形的效果;另一种是机器人研究机构开发的机器人实验系统,这类机器人实验系统只是一种裸机系统,并且系统复杂,编程困难,多用于科研,很难普及。比对国内外技术之后,优必选在创立之初就强调必须要有自己的原创技术。
缩减一半机位,都是外立面设计惹的祸? 明明需要安装四台空调,为什么只预留了两个室外机位?难道连两块小小的混凝土板都要省?在广州某大型房企任职的邹先生说,这主要是从外立面设计美观的角度考虑。