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　　记者发现，根据该图，原本坐地铁时需要绕路换乘的站点之间，有了一些现成的公交线路相连接，如果改乘公交车会方便很多，这一方法尤其适合位于郊区的地铁。

　　实际情况是，在8月13日采访这天，吴越的行李还一点都没收拾。

　　《经济参考报》记者获悉，除粤港澳大湾区、京津冀城市群等城市联动加速外，目前，西安、南京、郑州、武汉、成都等多地已加速推进都市圈的布局。

　　这是上海、湖南警方联合行动，成功破获的特大网络交友诈骗案，犯罪嫌疑人藏身的窝点被一网打尽。

今年5月份,中关村管委会联合上海证券交易所启动中关村科创新蓝筹行动。

”在一次交谈中，民族资本家李烛尘向许涤新抱怨。

同时，经开区要增强紧迫感，进一步完善体制机制，提升专业化水平，提高细分领域、筛选项目、推动落地、跟踪服务的能力，精准吸引符合功能定位的企业入驻。

由于这些工种出现时间短，在国家劳务政策以及法律层面上对其合法权益的保障还有空白。

　　中细软集团董事长孔军民认为，世界经济的腾飞来自于科技创新的发明，而创新驱动关键在于知识产权的保护。

　　昨日上午，北青报记者联系周大生方面，公司证券代表称，目前周大生已经成立了专门的工作组来处理此事，但她并不了解由谁来具体负责，也不知道具体有谁在工作组，“品牌部那边的在处理。”她建议北青报记者拨打公司电话直接转接品牌部来询问此事。但周大生公司的总机却强调一定要实名才可以转接，如果不知道具体名字，就没办法转接电话。　　因产品质量问题多次被点名　　周大生并非第一次被曝产品质量有问题。　　2012年底，周大生就想登陆A股，不料，2013年的“315”晚会上，央视记者曝光周大生产品黄金掺假，一时将其推入舆论漩涡之中。　　当晚，央视报道显示，河北省廊坊市周大生黄金专柜的销售人员保证，该处卖的黄金首饰都是千足金的纯黄金制成的。但央视记者发现，其购买的周大生千足金的黄金项链，经国家珠宝玉石质量监督检测中心检测显示，该黄金首饰的含金量为‰，杂质成分中，铱的含量大于‰。　　元素周期表中，铱与黄金紧挨着，密度与黄金非常接近，但价格只有黄金的五到十分之一。央视报道称，悬殊的价格诱使一些商家以铱冒充黄金。　　该报道发出后，周大生在官方微博上回应：全面复查黄金链，若存问题将退款退货。据了解，在该次事件中，最终周大生召回了该批次产品共148件。　　该事件几天后，周大生再次回应称，截至2013年3月20日，深圳、重庆、济南、江西、福建、哈尔滨等多地已公布检测结果，抽检的所有批次周大生产品100%合格。　　此外，2018年4月23日，周大生珠宝股份有限公司被深圳市市场监管局笋岗所罚款600元，处罚原因是2017年在“双11”、“双12”促销中使用的虚假促销广告对消费者的购买意向产生诱导，构成欺诈。　　相关新闻　　门店超3000家加盟商管理藏隐患　　公开资料显示，周大生是周大生珠宝股份有限公司的自有品牌。2007年10月15日，周大生珠宝股份有限公司在深圳市市场监督管理局罗湖局登记成立，注册资本为万元。　　周大生上市之路并不顺利。经央视曝光后，周大生最初的IPO之路也被中止。2016年11月，周大生再度提交招股书。2017年4月27日，周大生在深圳中小板成功上市。根据招股书，周大生发行股票的数量不超过7900万股，拟募资亿元。　　值得注意的是，尽管募集的资金绝大多数都用于营销服务平台建设，但周大生的加盟商却始终是自营生的数倍。根据周大生2018年报，截至2018年末，周大生门店总数3375家，其中加盟门店3073家。　　从营收方面来看，显然加盟商的营收占据了周大生全部营收的重要地位。招股说明书显示，2013年-2015年，周大生加盟业务收入占主营业务收入的比重分别为%、%、%及%。而2018年度，这一比重已经增加到了%，这意味着公司营收的三分之二都来自于加盟业务。　　对此，周大生自知存有风险。其在招股说明书中就曾指出，公司每三年和加盟商签订《品牌特许经营合同》，但加盟商的人员、资金、财务、经营和管理均独立于公司，若加盟商的经营活动有悖于公司的品牌经营宗旨，公司无法对加盟商及时进行管控，将对公司的品牌形象和未来发展造成不利影响。此外，周大生还提到了指定供应商的供货风险，称“如指定供应商延迟交货，或者其加工工艺和产品质量达不到公司所规定的标准，则会对本公司品牌和经营产生不利影响”。　　文/本报记者张蕊(责编：尹星云、鲍聪颖)。培养“能工巧匠” 320名在读硕士博士从这里“毕业”原标题：培养“能工巧匠”320名在读硕士博士从这里“毕业”　　炎热天气席卷山东半岛，但挡不住大学生学习进修的步伐。

在机场非法集会的部分激进暴力分子对两名内地居民实施了严重的人身伤害行为。13日20时许，他们先是非法禁锢了持因私往来港澳通行证到香港机场送人的深圳居民徐某，用索带将他绑上，用镭射枪照射眼睛并虐打，致其昏迷，在救护人员到场后，又百般阻挠救助。

坚持以开放思维抓创新，围绕争创国家实验室、攻坚“卡脖子”难题等，整合省内科研单位资源，协同国内外优质创新力量，形成了大体量、大协作的创新架构。