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昨天，郑州金水河边，一男子割腕寻死其妻子称，丈夫常说压力大，活不久了。
旭辉控股总裁林峰表示，下半年以来，大中房企的买地节奏趋于放缓，稳地价导向下房企拿地更趋理性。在融资环境趋紧的市场环境下，开发商普遍采取减少“新进城市”，以销定产、降低库存、提高去化、加快回款的运营策略。广东高温主场 傍晚上演火烧云奇观！昨天（17日）傍晚，绚丽多彩的“火烧云”出现在上空，当天最髙气温°C，炎热，风力弱。
面对这一挑战，许国平通过对卫星结构的深入研究找到了准确的切入点，在结构星内多次练习，精准到位，不掉不偏。
盐津铺子在这方面能否持续跟上消费升级的速度，这决定盐津铺子未来的可持续核心竞争力。
一些受访企业的负责人建议，有关部门、协会组织应该尽快推动制定电动牙刷行业的技术标准，对产品的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装备和检验方法等统一标准，明确归口监管部门及管理范围，提高行业准入门槛。
如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。 第一，要学会服务于别人。 以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。 第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。 第三，要解决问题。 以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。 第四，要学会按照规章制度来做事情。 要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。 当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练 新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要： 第一项，计划管理能力。 你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 第二项，沟通，要能把意思讲清楚。 管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。 第三项，复杂问题简单化。 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。 如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。 以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通 沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。 举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？ 我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。 真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。 其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。 快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。 第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。 第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。 讲一个对我自己影响很大的故事。 甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。 甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。 甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。 乙说：“你是怎么问师父的？” 甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。” 乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。” 其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。 当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战 数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。 为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。 组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。 所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。
南科大一大批学子在科研+实践的育人体系中受益，成长为有责任担当、科学精神、研究能力的新秀。
日前，据央视财经报道，在一些电器城针孔摄像机被公开叫卖，而且有的是被改装成插线板，还有藏在电插座难以被发现的针孔摄像头。更令人发指的是，部分针孔摄像机竟能拍摄4K高清视频，并且通过WiFi连接网络。对于打击和禁止这些违法销售的针孔摄像机，就需要依靠国家法律和相关部门的大力打击行动。
所以民航公司以后应该也不会对机组有这方面的培训。
专注，是一种选择与态度，也是一种能力与智慧。
（许晓芳）(责编：孙红丽、毕磊)。邱少云：为了胜利 烈火中永生据新华社重庆电（记者周闻韬）重庆铜梁区邱少云烈士纪念馆前的悼念广场上，一尊手持钢枪、神情坚毅的年轻战士塑像引人注目，他就是家喻户晓的邱少云烈士。1926年，邱少云出生在铜梁县关溅乡玉屏村邱家沟（今少云镇少云村）一个贫苦家庭，1949年参加中国人民解放军。
在新形势下做好履职工作首先需要围绕参政议政、民主监督，参加中国共产党领导的政治协商履职尽责。同时，更重要的是凝聚人心、凝聚共识、凝聚力量，共同为实现中国梦作出努力。赖明表示，九三学社是以科技界高、中级知识分子为主体的政党，在履职过程中特别需要突出科技特色。他说：“九三学社和其他很多党派一起，共同联系着8000多万科技工作者，3000多所高校教师，还有近3000万的医务工作者。我们要了解他们的想法，他们对党和国家发展的建议。因此，必须深入调研。
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