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《报告》指出，2010年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年，是全面实现目标、为“十二五”发展打好基础的重要一年。

第四，充分发挥地理优势，扬长避短由于防御阵地摆在大山深谷之间、激流险滩之旁，地理环境限制了蒙古骑兵的聚集、运动和进攻，有利于宋军以地形地物保存力量，以逸待劳，还可以充分发挥步兵近身搏杀的特长，使蒙古骑兵陷于冒险仰攻、被动挨打的境地。

全总党组、书记处同志，各省（区、市）总工会、各全国产业工会、中央和国家机关工会联合会、全总各部门和直属单位、新疆生产建设兵团总工会主要负责同志参加座谈会。张庆和：杀敌英雄 血洒长空据新华社石家庄电（记者李继伟）“伯伯张庆和18岁就入了党，参加过很多战斗，消灭过很多敌人，直到为国家献出生命。

(责编：孙红丽、夏晓伦)。羌族“独腿女孩”尔玛阿依有望配假肢登舞台原标题:羌族“独腿女孩”尔玛阿依有望配假肢登舞台　　“独腿女孩”尔玛阿依到四川八一康复中心接受假肢矫形评定。

为了遮体保暖，“上海第一人”们已经熟练掌握了纺织的技术，遗址中出土的陶质纺轮就是当时的纺织工具。

日前，在一场集中了全省各市、县工会，各产业工会，企业工会近400名工会主席参加的学习宣传贯彻中国工会十七大精神培训班上，四川省委常委、省总工会主席田向利提出要求。

　　进军净水机市场。《商丘日报》：诠释地方魅力 讴歌时代发展原标题：《商丘日报》诠释地方魅力讴歌时代发展　　综观《商丘日报》“壮丽70年·奋斗新时代”系列报道，其内容丰富，主要围绕河南近年来经济发展、环境治理以及高质量调研等方面展开，除此之外，还记录了一批自力更生、艰苦奋斗的实践者。　　“沃野千里，这里是中国粮仓；联通世界，这里架起开放桥梁；山青水美，这里书写着绿色崛起。”系列报道中，《中原河南：盛满丰收的田野，大有可为的土地》一文，向受众诠释了河南独特的魅力。《商丘日报》作为地域性较强的报纸，该报记者深耕本地深入实地采访，向受众展示出了国家翻天覆地的变化是地区各方面发展的聚合。其中《“黑白”经济的“多彩”演绎》一文，便勾勒出了永城的发展之路：在依托能源高质量发展的同时，一些企业提出了“创新环保理念、做有责任感企业”的口号，创建文明生态工厂、能源循环工厂、合格绿色工厂、优质无害工厂、花园美丽工厂、生态放心工厂，由“黑色”经济向“绿色”方向转型。同时，文章还告诉读者，永城还充分利用自身粮食生产的优势，将单一的面粉生产延伸至食品加工和饲料加工两方面，真正做到从“白色”经济转变为“多彩”食品经济。　　为充分反映商丘市各地各行各业在减量发展、创新发展和绿色发展中推动高质量发展的有益经验，可以看到，《商丘日报》积极推动高质量发展调研行，通过对高质量调研活动的记录，传递成功经验，让更多地方了解高质量发展调研的重要性，从而促进地区的发展。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

敢于动真碰硬整改列清单求实效四川针对民生关切的重点行业领域动真碰硬，开展“窗口单位服务意识不强”“市场监管不规范不到位”“卫生健康行业不正之风”等6方面专项整治。

”零部件行业专家王敏（化名）向记者表示，整车企业因经营问题陷入困局，将会给上游零部件企业带来一系列连锁反应。

”谈到关联交易，复函表示，本公司任何新增关联交易，将遵守上市公司规则、公司治理原则，以维护全体股东利益为标准，履行相应的决策程序和信息披露义务。

青岛有着大概是全国唯一的海军博物馆，可以参观中国第一艘核潜艇。