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证券日报头版:新东方转型直播“爆火”的三点启示

  • 2025-12-02 04:29:54
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  (本文图片均由UCCA尤伦斯当代艺术中心提供)(责编:黄晓蔓(实习生)、贾文婷)。美媒:中国“造城”模式成世界新标?  美国有线电视新闻网6月1日文章,原题:这些中国建筑正来到你附近的城市一块新陆地正在斯里兰卡首都海边铺展开来,它上面将崛起科伦坡港口城遍布高层写字楼、奢华公寓和海滨别墅的庞大新区。该项目被称为南亚世界级城市。或许它是南亚享有,但并非南亚建造。同该市众多其他基础设施和建筑一样,这主要由中国出资、设计甚至建造。  通过中国的慷慨贷款,斯里兰卡等发展中国家正成为中国设计的街区、办公大楼、酒店和其他城市项目的建筑工地。在距港口城不到1英里的地方,由中国推动的当地未来建筑已现雏形。一旦完工,它将成为已在中国无处不在的都市化的样板:高大豪华公寓楼屹立于高端全球品牌琳琅满目的底层购物中心之上。  研究中国海外建筑活动的香港城市大学建筑学教授薛求理,把这些建筑大多列为中国政府或国企的建筑援助,旨在促进贸易、寻求经济利益并扩大(中国)文化影响力。他认为此类由政府出资的项目已超过230个,且近年来建造速度和规模都明显提升。目前还有另外200个或更多拟建或在建项目,他说,且越来越多项目将随一带一路倡议推进。  除了这些,中资企业还从事城市开发住宅、酒店、写字楼等,以迎合(一带一路沿线出现的)新贸易枢纽的需求。薛说,在20世纪,这主要是赠送给发展中世界的礼物。但如今……更多项目由私营企业完成或成为国企赚取利润的一部分。例如,跟踪这股海外建筑热潮的(荷兰)建筑师达安·洛吉文发现,中国某大集团在安哥拉首都建造一个与中国常见小区类似的全新住宅区。在别国大兴土木并非新鲜事,但中国做法独特,承包商建造的许多此类建筑,都是在华设计并由中国建筑工人用中国材料建造。这意味着大大小小的设计决定都是在中国完成的。有时让人感觉整个街区都是移植过去的。  通过本国近年来的迅速城市化,中国已令其快速造城方法实现最优化。

  从开店速度上看,瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示,截至2019年二季度,瑞幸咖啡门店数达2963家,比2018年二季度的624家门店增加了%。同时,瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元,接近店内盈亏平衡点。财报数据显示,瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家,再到截至2019年二季度的2741家和123家,这两种门店类型数量一直在不断增加。  与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比,上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者,从年初到4月,瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比,瑞幸当时月均开店约258家,一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家,但是到了2019年1-4月,门店数量为2370,新增297家门店,月均增速为74家,这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大,门店增速放缓。与此同时,瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客,然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。  外卖店停滞  在瑞幸咖啡的首份财报中,北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显,外卖厨房店发展出现停滞之象。  瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型,主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示,截至今年6月30日,瑞幸咖啡的门店总数为2963家,其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家,相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时,瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家,也就是说在过去的一年中,有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店,且这一数字是从去年开始持续走低,并在今年一季度锐减。  对此,北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人,对方仅确认了门店数量变化的事实,却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向,不做回应。  尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应,但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日,瑞幸咖啡刚刚上市后不久,钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示,计划到2021年底,瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时,钱治亚强调,瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送,希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示,外送并不是瑞幸咖啡的主打模式,外送虽然方便但成本高,每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。  据了解,随着瑞幸咖啡快取店密度的增加,外卖需求正在逐步下滑,2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%,相比去年同期的%,下降非常明显,而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。  对此,上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示,从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看,外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案,是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之,外卖配送费正在不断上涨,这已经成为整个外卖行业的不能承受之重,瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上,那将很难控制成本。  竞速咖啡自提  仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上,钱治亚曾公开表示,瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑,一路都是不看好瑞幸咖啡的声音,但也就是在这个过程中,让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略,让我们能够获得闷声发展的机会和时间。  钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来,大意就是:大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送,星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴,但瑞幸咖啡的核心模式却是自提,大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候,瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。  然而星巴克却并没有放松,就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日,星巴克中国的在线点,到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。  在这之后的7月12日,星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕,这一新的零售门店业态包含在线点,到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市,在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。  尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克,但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张,双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。  王振东表示,优享店由于是直接对标星巴克核心门店的,而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局,瑞幸并不占优,并且由于门店面积较大、营运成本较高,对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此,预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势,同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。  但在上述业内人士看来,星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守,因为瑞幸咖啡的价格优势明显,并且仍在不断补贴获取流量,因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争,因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。  北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏:《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月,江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》,要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感,及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。

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中国公共外交协会副会长张九桓大使  或许因为今年中日韩三国之间的政治关系仍然微妙而敏感,主办方介绍说,今年的联合采访将继续聚焦在经济领域,以可持续发展与农村建设为主题,走访北京、浙江、日本静冈、千叶,韩国京畿道等地的农村地区,探寻乡村治理、生态农业、农村减贫与可持续发展等三国共同关心的问题。中日韩三国合作秘书处(TCS)社会文化处处长乔文  中国公共外交协会副会长张九桓在活动启动仪式上指出,中日韩三国在农村建设与可持续发展上有各自的理念、政策和实践,中国的社会主义新农村建设讲究建设、发展、保护并举,韩国有新村运动,日本有造町运动,彼此之间可以相互借鉴学习。而对三国交流合作来讲,准确传达信息,是消除沟通障碍的重要一环。希望三国的媒体能肩负起这一重要职责。  环球时报副总编辑谢戎彬则表示,中日韩三国作为近邻,再加上历史与现实因素的纠葛,经济社会发展的相互倚重与竞争,使得三国民众对邻国的信息十分关注、对邻国的态度非常在意,对邻国的感情非常复杂。

中国气象分析师石妍表示,由于台风“利奇马”给我国造成了严重的影响,很多人都预测它可能被除名,“利奇马”是否会被除名,需要等到台风委员会成员在明年年初召开的台风委员会年度会议上提出“开除申请”,它才有可能被除名,但是纵观历年除名台风的情况,“利奇马”被除名的可能性还是极大的。

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动员酒企同期同地举行经销商大会,举办论坛,邀请自己的经销商参会。

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