欧篮冠

做大做强企业，最终靠的是产品质量和信用。

由于身体素质过硬、读过大学，肖乐峰一边进行着高强度训练，一边参与消防预编制作工作。2010年10月，肖乐峰和队员们在处置一起火锅店火灾时，担任破拆组4号位。到达现场时，只见该店卷帘门紧锁，浓烟从缝隙向外溢出，卷帘门已经被烧得红透变形。为了尽快扑灭大火，在队友们的水枪掩护下，肖乐峰和战斗班班长一起先对卷帘门进行破拆。当店铺门打开的那一刻，现场队员倒吸了几口冷气，在门口的左墙角处摆放着7个煤气罐，其中有3个在喷火。于是肖乐峰先让队员们用开花水枪向煤气罐罐壁喷水冷却，然后他一次性提起2个喷火的煤气罐向安全区域转移，他和队员们先后两进两出转移这些煤气罐。2011年7月，肖乐峰在前往涪陵区南门山参与处置一起民房火灾时，整个独立的房屋被火包围，周围水泥墙都被烧得“噼啪”作响，他依然勇往直前，积极参与灭火。就在大火即将扑灭，肖乐峰和队员深入内部进行余火清理时，身后整面墙突然倒塌，瞬间将他整个身体压倒在地。身边的队长、队员发现后，忙赶过来，边刨边喊，“怎样，有事没，有事没”。将肖乐峰从砖堆里找出来时，队友仔细询问他有没有事，他笑着爬起来拍拍身上的尘土说，“没事，没事，看，墙倒下来后，从我后背的空气呼吸器中间一分为二了，压在身上的力都泄到两边了”。而后肖乐峰又和队员们继续参与后续灭火工作。如今，作为一名宣传骨干，肖乐峰专心开展消防宣传教育工作。虽然离开了战斗岗位，但他依旧不忘消防职责，扛起了摄影装备，冲锋于各类灾害现场。舍小家为大家“肖乐峰销假前来报到！”今年6月初，四川省达州市好一新商贸城发生火灾，涪陵区消防支队成为被抽调支援的单位之一。当时肖乐峰在休护理假，假期有一个月。在休假的第一天，他在新闻里看到了此次火灾的报道，有可能会继续派遣单位增援，而他所在单位当时并未得到支援命令。当天晚上肖乐峰翻来覆去没睡着，一直在关注各地媒体对该火灾的报道。在晚上11点，他从单位工作交流群里得知涪陵消防支队即将启程支援现场时，更是坐立不安。“已和妻子、家人商量，现在归队，我想参加达州支援任务。”肖乐峰主动请缨，征得同意后，他用了8分钟时间，准备了近15公斤装备（摄影、摄像设备），同参战队员一道赶赴达州火灾现场。为了将各个环节记录下来，肖乐峰从队伍出发就开始拍摄，当增援力量达到现场后，现场情况了解、任务分配、战斗展开等，他都认真记录。但这些拍摄完成后，肖乐峰总觉缺少什么——现场全景图。随后，肖乐峰独自一人向着临近的33层楼顶奔去。由于该栋楼有烟，现场已经安排物管将该楼层人员全部撤离至安全区域。费了九牛二虎之力登上楼顶的肖乐峰，满心以为可以顺利完成拍摄现场全景图的任务，可他碰到了一个大难题。楼顶被一堵超过3米的墙挡住了，要想拍全景，必须爬上去才行，但墙的另一边可是什么都没有，落差有100米左右。突然，肖乐峰看到楼顶有一些零星的废砖时，二话没说快速搜集了十多块砖，靠着墙摞起来，背上装备，顺势爬了上去。当肖乐峰爬上去的那一刻，现场各级灭火战斗力量尽收眼底，他拿着装备“咔、咔”地忙碌起来。视频、图片，一样都没落下。最终经过近2天2夜的战斗后，涪陵支队圆满地完成了增援达州的火灾事故处置任务。紧跟着队员们的步伐，肖乐峰完成了近40G的图片、影像资料记录，为后续案例分析、经验学习等相关工作的开展奠定了有力基础。就在肖乐峰归队回家的当晚，迎来了他女儿的诞生。灭火救援宣传急先锋作为支队宣传骨干，根据任务部署要求，肖乐峰只有在全勤指挥部出动时才随队出动。但多年的工作经验，让肖乐峰真切感悟到，好的新闻是跑出来的道理，因此当得到哪里有灭火救援任务时，肖乐峰常常会在全勤指挥未出动的情况下，主动要求独自驱车前往，进行跟踪报道。2017年10月，涪陵江东高速路上，1辆载有14辆新车的拖挂车发生自燃，10分钟内火势迅速扩大，导致新车有近10辆发生猛烈燃烧。驾驶员在自救不成功的情况下拨打了119报警电话，当他从手机短信里接到出警消息后，第一时间请缨前往报道。当肖乐峰驱车到达现场时，他比执行任务的首台消防车还早到2分钟，完整地记录了消防指战员从驶向火场、展开灭火战、用时60分钟处置完毕，到成功挽救了4台车未被烧毁的过程。为了扩大消防宣传影响力和覆盖面，他在支队的支持下，积极举办各执勤中队通信员消防宣传培训班，跟随支队走进政府机关、企业、学校等单位开展消防宣传培训。除了在消防现场的不苟言笑、雷厉风行，平日的肖乐峰总是平和淡然，带着浅笑，让参加培训班的通信员们倍感亲切。目前，肖乐峰先后组织支队宣传骨干举办宣传培训班8期，开展消防宣传培训1000余次，培训人数达80余万人次。肖乐峰表示，只有亲眼看，亲耳听，亲自闻，才能体会到消防指战员在灭火救援现场所面临的各方面危险，所要承受的各种心理压力，所以，将消防指战员最可歌可泣的一面展现出来，是他义不容辞的责任。“一朝入红门，终生消防人。无论我们在哪里，我们都许党报国，义无反顾听党指挥、赴汤蹈火决然前行。”肖乐峰说。(责编：梁秋坪、张雨)。中国经济在走上坡路（评论员观察）　　分析形势，指出“上半年经济运行延续了总体平稳、稳中有进的发展态势”；展望未来，强调“把握长期大势，抓住主要矛盾，善于化危为机，办好自己的事”；划出重点，明确“要紧紧围绕‘巩固、增强、提升、畅通’八字方针，深化供给侧结构性改革”……近日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作，为我们做好当前经济工作指明了努力方向、提供了重要遵循。　　理解中国经济，首先要解决“怎么看”的认识问题。总体平稳、稳中有进，一个“稳”字重千钧。

两国外长不久前刚刚完成会谈，一个小时前，两个签署了共同声明。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

”　　“红军驻防丹巴后，为适应丹巴地区革命发展的需要，成立了以藏族同胞为主体的民族武装——丹巴藏民独立团，马骏被任命为团长。

据香港中原地产统计，2019年第二季度私人住宅平均每平方英尺租金录得元(港币，下同)，按季度急升5%，为近5年来最大按季度升幅。该行预计，踏入暑期传统租赁旺季，租金升势将会持续，预计7月租金将升穿历史高峰。　　香港中原地产研究部高级联席董事黄良升称，2019年第2季度全港107个大型屋苑平均实用每平方英尺租金录得元，按季度上升5%，升幅为2014年第3季度%后近5年来按季度最大。

　　“比销售业绩增速下降更令市场担忧的可能是正荣上半年在土地市场上的低迷表现。

　　据介绍，近5年来，黄山风景区每年救援数量在400起左右，其中一般救助占75%左右，较大或重大救援（指驴友搜救、伤病较重、动用救护车送医院诊治等）占25%左右。

”经合组织首席经济学家劳伦斯·布恩评价说。

路透社再次表示，这对西方主要飞机制造商构成了新的挑战。

美国可能退出世贸组织的声明看起来像对当前交易施加压力的谈判棋子。

　　CPI降至29个月来新低　　6月份％的同比涨幅创下了自2010年2月份以来29个月的新低，而就在2011年7月，这一数据还曾经以％的同比涨幅刷新了36个月的高点。