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而除了在夜间营业的餐厅、景点的餐饮摊位，还有一个重要方式——点外卖，坐在家中也能享用夜宵的美味。

如果把钻井比作盖房子，完井就相当于内部装修，是油井建设的最后工序。完井作业质量的好坏，直接影响到油井的生产能力和经济寿命。十几万根的旧油管弃之可惜，能否重复利用？如何确定向稠油掺加稀油的比例，以达到在保证其流动性的同时，尽可能节约稀油？“鼹鼠洞”采油井的井口过于窄小，清洁套管的常规刮管器无法进入，难题怎么破？“西北油田存在特殊性，需要发明适合油田生产的工具。”完井测试管理中心副主任刘练坦言，“对我们而言，科技创新是刚需，某种程度上说也是被逼出来的。”中心工程技术所副所长王鹏辉说：“我们所就像是设在油井边上的实验室，问题出在哪里，研究的方向就在哪里。”面对世界少有、国内仅有的超深海相碳酸盐岩油田，身为技术带头人的刘练充分利用紧贴一线的优势，带领团队建成的“西北油田井控实训基地”，成为油田员工井控培训的重要平台和工区施工队伍井控考核的唯一平台。在刘练的倡导和主持下，完井测试管理中心探索建立了“培根工作系统”，将14个大项、33个分项、200多个小项的基本工作纳入系统，将每项工作都进行“价值赋分”，首次在该区域石油技术管理领域实现了“量化”，有力激发了职工开展科研的动力。作为完井测试项目管理部部长，李洪文带领团队编制了《完井测试管理点对照手册》，把完井测试类的作业细分为100项管理节点、2000个监督要点。根据作业进度，单位实时与驻井现场项目管理工程师对接管理要点、提示风险与消减措施，保证了作业安全、优质和高效，这一经验被广泛推广。过去完井测试工具丢手器有机械和液压两种，这两种测试工具进入井下测试工作后，判断其是否操作失败需要20个小时的时间，全部操作完毕需要80个小时甚至更长时间，直接经济损失可以达到上千万元。中心发明的“机液一体化丢手器”不仅提高了一次测试的成功率，经济效益也大幅度增长。该项专利的发明人之一、“石油创客”邹伟称，“机液一体化丢手器”将两种丢手器的优点结合起来，解决了工艺需求，提高了管柱安全性，降低了后期作业难度。诞生于此的易钻磨裸眼封隔器，今年上半年也投入使用。这个油井测试工具是我国石油生产企业推出的首个易钻磨裸眼封隔器，可广泛应用于多个地质复杂的油区，为石油的勘探生产提供了更加高效便捷的工具。中心工程技术所副所长王鹏辉说：“以前我们的裸眼封隔器是使用钢带支撑井壁的，中心管和钢带材质都是不锈钢的，一旦地层垮塌埋卡，后期无法钻磨，这个井就得报废。现在我们用易钻易磨的材质来代替，钻磨处理很容易，成本也随之降低。”西北油田有几十口“鼹鼠洞”采油井，常规刮管器无法进入。怎么办？经过一系列测试，完井测试管理中心研制了二次变径刮管器，进“洞”时可缩小，作业时恢复原状，出“洞”时又会缩小，经历神奇的“变身”后，顺利完成套管刮削作业，节约了费用和时间。“今后，我们会继续鼓励一线职工开展科技创新，培育更多的‘石油创客’，为西北油田高质量发展不断作出新贡献。

　　影片从总理宴请老乡的小米饭和回忆感恩当年曹大娘的小米饭，导出埋在总理心中深深的“小米情结”以及这背后蕴藏的自力更生、艰苦奋斗，全心全意为人民服务的“延安精神”。

据莫斯科内务总局新闻处消息，当天共有136人因为违法行为被警方拘留。

　　像这样的国字号制造业隐形冠军，宁波已有28个，它们代表了所在领域科技研发的尖端力量。

来宾们在现场发现,贴纸在索菲亚美好生活馆的儿童样板房也有展示。

东莞中原战略研究中心分析认为，主要原因为东莞放缓工业用地出让，7月工业用地仅出让万平方米，为今年月度新低。　　值得注意的是，6月东莞推出“终次报价”土拍新政后，商住地市场断供；随后7月商住地恢复供应，且出现了首宗“终次报价”商住地。据了解，7月东莞共公开出让成交9宗土地，其中包括6宗商住地和3宗工业用地，商住地占比高达67%。　　不过，东莞中原战略研究中心表示，虽然7月商住地大多数仍然以所在镇区高价地价格成交，但因成交地段多为价格洼地镇区，因此拉低整体成交楼面地价水平。　　据了解，8月东莞将推出3宗商住地，其中两宗位于黄江，一宗位于麻涌镇，其中麻涌商住地为去年流拍地块再次上市。(责编：许维娜、夏晓伦)。主持人资料库――董卿>　　董卿，毕业于上海戏剧学院电视系电视编辑专业，从1995年初涉电视至今已10余年。

由于印度将中国的领土纳入其行政管辖范围，中国同样表示了强烈不满，中国外交部对印方以修改国内法律的形式损害中方领土主权的做法，表示不可接受，也不会产生任何效力。

与此同时，存储和网络业务实现显著增长：一季度存储业务营业额同比增长超80%；软件定义基础设施业务营业额保持双位数同比增速，达到%。

（每日经济新闻：李蕾）(责编：韩颖、张晨)。人民网非洲中心分社记者报道集　　人民日报（People'sDaily）是中国共产党中央委员会机关报。

这所幼儿园有什么特别之处呢？它既是一所幼儿园，为和田孩子的成长开启了一扇多彩的窗；又像一所培训学校，为和田幼儿教育发展蹚出了一条路。浙江嘉兴市虽然在2010年调整援疆对象后不再对口帮扶和田，但却始终没有停止对和田教育特别是嘉兴幼儿园的援助支持。12年间，嘉兴幼儿园每年都会选派教师前往嘉兴教育学院参加培训，许多教师都已经成长为园长或教育部门的管理者，带动和田地区幼教事业的持续健康发展。谋长远之策，行固本之举，建久安之势，成长治之业。自2010年新一轮对口援疆工作启动以来，来自19个省市的援疆干部人才队伍在天山南北的各行各业、角角落落都留下了足迹、流下了汗水、写下了牵挂。但是，对口支援有时间期限，阶段性任务完成后如何让后续工作久久为功？如何确保援助方和受援方的情感纽带不因工作更迭而削弱？在和田采访期间，笔者发现，传好手中的“接力棒”，成了不少地方开展援疆工作的思考主题和探索方向。

坚守以人民为中心根本立场的最终指向是为了满足人民群众的现实需要，回答“发展成果由人民享有”的根本性问题。