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快消行业具有产品更迭频繁、市场需求多变等特征,导致其面临着危机公关、品牌营销等痛点。在此背景下,红麦依托其十余年的大数据积累、资源及服务优势,通过提高运营效率及投入产出效益,形成了以“产品-服务-场景化解决方案”为中心的快消业务生态链,全方位满足快消品行业在品牌重塑、产品营销、客诉处理等方向的刚性需求。

希望在下一步演练中发扬好的方面，改正不足。

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打造“人才服务环境升级版”。

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除直接将IP改编为产品获取用户外，产品的IP化运营也成为游戏企业重要的运营手段。

虽然挺有信心，但他确实没想到剧能这么火，演了没几集，以前的同学、同事扎堆打电话、发微信找他聊，他才意识到这部剧真正“出圈”。

抛开房价和租金高低比例的问题，我们从居住的角度来讲，自己的房子都难免会出现各种各样的问题，更不用说别人的房子。

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实际上，“唯流量至上”只是逞一时之快，未来明星舆论场的跌宕起伏是否依然会围绕着流量和数据而旋转跳跃，或许需要以本次“打榜”为由头开始新的运作。

　　快递柜本为方便投递的“最后一百米”而设，许多人曾因之受益。只是连电话都不知会一声，便直接将快递入柜了之，无疑是一种错误的“打开方式”。细察大伙的槽点，基本聚焦以下几个：有些快递是大件，由“送货上门”变成“自行搬运”实属服务打折；有的快递是生鲜，“投而不告”容易导致其在柜中默默变质腐坏；还有的快递超时存放，取件时一元两元的“保管费”着实令人不爽。退一万步讲，即便上述情况皆不存在，是否将快递存入柜中的“选择权”也应掌握在用户手中。　　快递柜变“甩手柜”，背后其实是一笔时间账、经济账。有小哥自陈，如若挨家挨户送货上门，一天派100件左右；如若寄存快递柜，数量可达300件。即便寄存要花上几毛钱，但考虑到派送时限、收入总量等，也更加合算。当下，快递行业竞争激烈，业务量持续增长，中转速度越来越快，但整体单票价格却出现了不同程度的下滑。价格战与经营压力层层传导，居于末端的快递小哥便只能争分夺秒、以量取胜。“萝卜快了不洗泥”，服务下降由此产生。加之，快递柜虽然遍地开花却无明确盈利模式，压缩免费时长、提高保管费等，又给人“留下买路财”的恶劣观感。　　纠缠于快递柜之上的种种矛盾，折射出快递行业的某种失衡。有调查指出，如今的快递企业“总部像欧洲，网点像非洲”，自动分拣设备、智能机器人等“黑科技”接连亮相，网点却是货物积压如山，仅靠有限的人力一件件派送。如若任由压力积存于末端，甚至不得不牺牲掉服务质量，无异于饮鸩止渴。一方面，在强调体验升级的当下，不升反降的服务只会让用户“用脚投票”。另一方面，体量巨大的快递行业正在面临日渐精细的管理规则，必然需要转型升级。唯有告别“铺摊子”、积极“上台阶”，将竞争力由“拼量”转向“提质”，直面摩擦、理顺机制，才有可能突出重围、行之长远。　　作为与互联网密切相关的快递业，不妨多尝试用技术手段解决问题。就拿快递柜引发的争议来说，能否在下单之时增加“是否可寄存快递柜”的选项，能否将快递柜自动发送的取件短信变成智能语音电话？快递行业进一步增强服务意识，拿出精细手段，是迈向“物流强国”的坚实一步。（胡宇齐）。飒! 做个“裤”装美人原标题：飒!做个“裤”装美人展现女子飒爽帅气的一面,裤装的作用不容忽视,而从时尚发展史上的古希腊、古罗马服饰时期算起,女性将“裤子”纳入时尚与日常的这条路,竟走了近2500年。

面对美方一些人的极限施压，中国完全有底气自信应对。