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  • 2025-11-20 00:45:55
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动画电影PK真人电影和真人电影比起来,动画电影显得势单力薄。近年来,我国每年生产的各类电影总量稳定在1000部左右,而每年以动画形式呈现的只有30部到50部左右,可以说是非常小众了。制作动画费力不讨好也许是它生产量低落的原因之一。动画制作的时间成本太昂贵:确立题材、撰写剧本、设计人物原画及场景、绘制二维分镜……票房登顶的《哪吒之魔童降世》耗时5年终问世,《西游记之大圣归来》上映前蛰伏了8年,所幸它们出色的票房表现也对得起付出。而那些票房意外跳水的呢?2008年上映的《风云决》制作了5年,花费近千万美元,成本甚至超过许多真人大片,但仅取得不足2500万元的票房,投资方损失惨重。对逐利的资本来说,这个获利周期太长了,风险也太大了。国产动画电影PK进口动画电影观察这些年上映的动画电影,国产的每年都在数量上占据优势,2015年比进口的多29部,2018年比进口的多7部,但票房表现却年复一年的逊于进口动画电影。观众用脚投票,态度分明。占据主体的国产动画电影为什么打不过进口的?国产动画电影和好莱坞动画电影的差距还是很明显的。拿制作成本来说,美国的怪物史瑞克系列电影的成本在亿美元左右,中美合拍的功夫熊猫系列成本在亿到亿美元左右,而我国大部分本土动画电影的制作成本在5000万元以下,效果自然和外国有差距。

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新华社记者冯开华摄  绿满沙海产业兴  毛乌素沙地南缘、鄂尔多斯台地向黄土高原的过渡地带,便是宁夏盐池县。历史上,这里曾是中国农耕民族与游牧民族的交融聚汇之地。贫瘠与贫穷,一直如绞索般捆绑着这片土地。

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管理层的动荡和性行为不端的丑闻都曾笼罩着CBS,根据《洛杉矶时报》的说法,并非行业趋势或者观众动向推动了这场合并。事实上,两者都被多年的内部动荡所削弱,包括董事会内的斗争、昂贵的诉讼及管理困境。对于合并的优势及具体的后续打算,北京商报记者联系了CBS,但截至发稿未收到回复。互联网分析师杨世界对北京商报记者分析称,实际上维亚康姆是有内容的,包括MTV或喜剧中心都能说明这一点,但他的问题在于收视率低,没有相应的观众使其完成商业变现,CBS相对来说是一个比较厉害的广播渠道,恰巧能解决内容变现的问题,同时实现双方更大资源方面的合作,夯实线下的同时拓展线上。内容为王“我的父亲曾经说内容为王,这句话放在今天更加真实。”在评价如今的这场复合时,莎莉引用了父亲这样的一句话。面对他一手创下的传媒帝国,萨姆纳到了不得不放手的时候,但他有一点预料得准确,内容为王正是当下传媒行业激烈竞争的一大法宝。CBS和维亚康姆突然发现,自己已经不再是这个行业里的领导者,反而成了队伍里的中等队员。合并成了唯一的出路,CNBC指出,资产合并将有助于ViacomCBS与奈飞、亚马逊和其他传统媒体公司在开支上竞争。根据两家公司的声明,维亚康姆在过去的12个月里在内容方面的花费已经超过了130亿美元,双方准备“加速”他们的网络视频战略,并在全球扩张。“烧钱”一度是奈飞的一大王牌,原创内容更是奈飞的重中之重,不计成本的内容投入加上订阅付费的规模效应,吸引了大量用户。上个月,奈飞还以两亿美元的价格签约《权力的游戏》主创大卫·贝尼奥夫和D·B·威斯,为期数年。在奈飞的计划里,2019年在内容方面的投入将超过150亿美元,相比起来Disney+2019年原创内容投入超10亿美元,NBC、Amazon、Hulu分别投入约140、65、35亿美元。更重要的是,面对奈飞的强势攻击,传媒行业已经掀起了一轮合并赛。AT&T斥资800多亿美元收购了时代华纳集团,迪士尼也斥资数百亿美元收购了默多克福克斯公司绝大多数的影视媒体业务,可以看出的是,传统公司正在为了防御在线影视公司而抱团,竞争已经不局限在传统的传媒公司之间。娱乐内容消费的方式正在变化,传统媒体抱团阻击在线影视公司,如果当时萨姆纳再沉得住气一些,CBS和维亚康姆或许就不用这样折腾一遭了。杨世界称,目前线下的传统媒体巨头合并,短期看来是为了在资源方面实现互补,但长期来看如果没有线上思维的话后期发力就会比较困难。如今整个社会的趋势、商业模式及资源融合方面的效率,线上都比线下高很多,线上的商业模式矩阵方式更加灵活且多元,线下没有纯数字化的运营经验,传统巨头如果没有线上思维的话被市场抛弃只是时间长短的问题,相对而言,传统媒体巨头的优势实际上在于用差异化方式覆盖更多线上没有覆盖的内容区域的受众。(责编:黄玲丽、陈键)。“民”参“军”打造应急救援尖刀原标题:“民”参“军”打造应急救援尖刀7月下旬,辽南地区频现雷雨大风天气,北部战区陆军某预备役师抓住有利时机,组织开展抗洪抢险拉动演练。

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