20132022世界杯赛程8强

　　人民日报推出牢记嘱托奔跑追梦收到总书记回信之后系列报道，与您一起见证发展变化、感悟初心使命。今天（8月15日）刊发第十三篇《陕西照金北梁红军小学：让红色基因代代相传》。

因为浇灌这些野菜的是用于绿化的中水。

对于“探索多种开放模式，开拓多元化的开放路径”，苏宁金融研究院高级研究员王锟对《证券日报》记者表示，品种互挂是最直接的合作方式。交易规则和交易时间的大体一致，也有助于开放。有很多交易所开拓了全天候交易机制，方便世界各国投资者参与。我们的夜盘交易也已经十分成熟，可以探讨扩大到更多的品种。张向军认为，一方面可以把国内与国际贸易相关的重要品种陆续国际化，比如有色金属、棉花、白糖、大豆等，增强对相关品种的定价权。另一方面，除直接引入境外投资者参与之外，还可设立专门面向境外人士的期货投资基金，增加市场流动性及影响力。同时，可以在时机成熟时，考虑对国内投资者开放外盘交易，在提供更多跨市场套利交易机会的同时，也会使市场运行更为高效。“探索多种开放模式除了引进境外参与者之外，还要支持国内参与者‘走出去’，引导期货市场双向开放”，中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东对《证券日报》记者表示。谈到合理引入境外投资者，在优化规则制度、提升跨境监管等方面需注意哪些事项时，张向军表示，引入境外投资者首先应该照顾到他们的交易习惯，从规则设立、信息披露以及市场监管方式等方面都要考虑到。另外，对于资金流动也不宜作过多限制，资金存管、清算尽量国际化。同时，还需进一步改进国内现货贸易、国际贸易等环节对国外资本的限制。只有市场获得足够的流动性，价格发现及套保功能才能更好发挥，被资金操纵的风险也就越小。王锟认为，一是要满足基本的投资者适当性规则；二是在规则制定方面，减少不必要的监管调整余地，要提高规则明确性和有效性，减少特殊性规定。三是引进的速度要循序渐进，不需要一下子放得过开，要有相互适应的过程。刘向东指出，引入境外投资者既要完善跨境监管，提升跨境监管能力需要注意跨境投资及境内外交割面临的制度差异、时差等技术问题，还要完善规则增加便利性，让境外投资者低成本的开展经营，有效满足其避险需求。有业内人士表示，证监会围绕五个方面做好商品期货市场的对外开放工作，有利于降低投资者交易成本、提升市场流动性、扩大市场参与度，对于提升我国期货市场的价格影响力，扩大话语权，从而使对外开放程度进一步提升有重要意义。（刘萌）(责编：王仁宏、刘然)。叙利亚总统阿萨德：日后将访问朝鲜与金正恩会晤资料图：叙利亚总统阿萨德　　【环球网综合报道】据朝中社3日报道，朝鲜特命全权大使文正南(音)5月30日向叙利亚总统巴沙尔阿萨德递交委任状。

　　记者查阅国家统计局数据发现，今年6月份乌鲁木齐新房价格与2015年同期相比涨幅仅为%，韶关为%，均远远低于其他城市。

新华社记者李忠发摄▲机场欢迎群众高声欢呼中朝友谊万岁的口号。

广西壮族自治区自治区工商联将继续加强与深圳市工商联的交流互动，在招商引资、产业对接等方面深入合作，助力深圳民营企业在广西投资发展，助力打赢扶贫攻坚战。

科技型中小企业是培育发展新动能、推动高质量发展的重要力量，科技创新能力是企业打不垮的竞争力。

加上此前落户的尚德机构、精锐教育、猿辅导、51talk、流利说、火花思维等多家在线教育企业，光谷已聚集近30家在线教育“第二总部”。

如果你知道团队的这些特点，可能你就知道新手管理者要做什么了。　　第一，要学会服务于别人。　　以前自己一个人的时候，完全可以不管别人，把自己的业绩完成就好了，现在第一个转变就是要帮别人完成业绩，这是对新手管理者比较大的一个挑战。　　第二，要能协同大家，让不同能力、不同风格的人在一起工作。　　第三，要解决问题。　　以前搞定自己的事情就可以，现在是别人搞不定的事情，你就得去解决，但是又不能用原来的方法。比如，你不能说：“这些你都别做了，给我做吧。”如果这样，你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题，但不能自己去解决，必须安排大家一起来解决。　　第四，要学会按照规章制度来做事情。　　要带一组人，就不得不学会章程和规定，也就是所做的事情都要有依据，要按章行事。因为即使问题都解决了，但是不合规还是不行。　　当然，还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是，新手管理者“就事论事”就可以了，也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”，得把背后的逻辑讲清楚。新手管理者需要加强哪些能力训练　　新手管理者大部分还是基层管理者，以下几项能力比较重要：　　第一项，计划管理能力。　　你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。　　第二项，沟通，要能把意思讲清楚。　　管理者最重要的能力就是沟通，指令要清楚，让大家明白做什么，大家才能执行。　　第三项，复杂问题简单化。　　这一项对于基层管理者，没有像前面那两个能力要求那么高，但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化，因为复杂的问题是解决不了的，也无法出绩效。　　如何让复杂问题简单化？方法主要有：分解、重要性排序、取舍。取舍的时候，不光是“重要”这一个维度，可能还有时间维度、代价维度等等。　　以上3个能力训练，从理论上来讲，分别称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它们的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。共同点是，你要让大家跟随你去做事，这就是人际能力。新手管理者要如何沟通　　沟通能力最核心的是，你要站在对方的角度说话，不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》，那里面我写到了一定要快乐地沟通。　　举个例子，电梯为什么一定要放面镜子？　　我测试过很多人，每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说，为了整理头发、补补妆；很多男生会说因为空间狭窄，这样可以让空间变大；还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题，可以让你的眼睛有地方放，你可以通过镜子看别人。　　真实的原因是，所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后，看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮，比如他希望你帮我按6楼，但是他必须要能看到6楼到了，该下来了。　　其实我们在沟通当中，最直觉上的错误就是先入为主，你会设定立场和答案，恰恰是这一点导致你没有办法倾听，没有办法去知道别人想什么，这样你的沟通是不太可能有效的。　　快乐沟通其实也有很多方法，我提供两个重要的方法。　　第一个，你要学会倾听，而且不要带自己的先入概念来倾听。　　第二个，你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的。　　讲一个对我自己影响很大的故事。　　甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟。　　甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了。　　甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事。　　乙说：“你是怎么问师父的？”　　甲说：“我去问师父，修禅的时候可不可以吸烟？师父说，你已经在修禅了，为什么你的心还想吸烟呢？于是就挨打了。”　　乙说：“我问师父，师父，我吸烟的时候可不可以修禅呢？师父说，当然可以了，任何时间都应该修禅。”　　其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候，你的目的不重要，理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后，你就很容易和他达成共识，如果你只是强压你的目的给他，就很难达成共识了。　　当然，语言的表达也很重要，你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的，学术研究的很多东西为什么大家都听不懂？因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”，而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情，但是你要面对的听众不同，你就需要调整这个语境。管理者面临什么挑战　　数字化时代，不只是新手管理者，所有管理者都得面对一个环境的变化：人和组织的关系变得更加动态，平台的力量越来越强。　　为什么平台的力量越来越强？因为现在实际上是一个影响力经济的时代，很多时候都是通过影响力来组织各种资源，这个影响力个体是做不到的。　　组织之所以强大，就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备，就不存在组织这种形态了，而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。　　所以，表面上看组织是更松散了，但实际上平台的影响力会更大，只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难，但是，个体想完全靠自己更难。

网售婴儿床的比较试验共测评了20个品牌的20件婴儿床，16件婴儿床样品不符合标准要求；网售学习桌椅的比较试验中，40件样品中有21件样品（13件学习桌和8件学习椅）不符合国家标准要求。

中国工商银行、中国光大银行、平安银行紧随其后。

学生，是他最好的作品，也是他献给挚爱事业最好的礼物。