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从开店速度上看，瑞幸咖啡正在努力实现当时许诺的2019年底全国门店总数超过4500家的目标。财报显示，截至2019年二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，比2018年二季度的624家门店增加了%。同时，瑞幸咖啡门店运营亏损较去年同期下降%至5580万元，接近店内盈亏平衡点。财报数据显示，瑞幸咖啡快取店和优享店门店数量分别从2018年12月的1811家和86家到2019年3月的2163家和109家，再到截至2019年二季度的2741家和123家，这两种门店类型数量一直在不断增加。 与瑞幸咖啡之前招股书关于门店数量的数据相比，上市后获得补血的瑞幸咖啡明显恢复了开店速度。上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉北京商报记者，从年初到4月，瑞幸咖啡的开店速度其实是在下降的。与2018年四季度相比，瑞幸当时月均开店约258家，一个季度内门店数量从1300余家增加到了2073家，但是到了2019年1-4月，门店数量为2370，新增297家门店，月均增速为74家，这其实从侧面反映出瑞幸咖啡资金压力加大，门店增速放缓。与此同时，瑞幸咖还需要通过补贴的方式获客，然而这些都是促使瑞幸咖啡迫切寻求上市的主要原因。 外卖店停滞 在瑞幸咖啡的首份财报中，北京商报记者注意到瑞幸咖啡本季度不同类型的门店数量变化十分明显，外卖厨房店发展出现停滞之象。 瑞幸咖啡在创立后不久就在媒体发布会上公布了瑞幸咖啡的不同门店类型，主要包括快取店、优享店和外卖厨房店。根据瑞幸咖啡二季报数据显示，截至今年6月30日，瑞幸咖啡的门店总数为2963家，其中快取店占绝大部分为2741家;优享店也保持增长共有123家;但值得注意的是，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量却仅有99家，相比上一季度只新增了一家。而2018年6月30日时，瑞幸咖啡的外卖厨房店数量为246家，也就是说在过去的一年中，有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店，且这一数字是从去年开始持续走低，并在今年一季度锐减。 对此，北京商报记者联系到瑞幸咖啡相关负责人，对方仅确认了门店数量变化的事实，却对为何关闭大量外卖厨房店及未来不同门店类型的发展方向，不做回应。 尽管瑞幸咖啡并未对此作出明确回应，但记者还是找到了瑞幸咖啡关闭外卖厨房店的端倪。今年5月29日，瑞幸咖啡刚刚上市后不久，钱治亚就在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上表示，计划到2021年底，瑞幸咖啡的门店数量过万。这意味着瑞幸咖啡需要在两年半的时间内开出近8000家门店。与此同时，钱治亚强调，瑞幸咖啡的主打模式是快取并非外送，希望能将门店开进写字楼和企业。钱治亚表示，外送并不是瑞幸咖啡的主打模式，外送虽然方便但成本高，每单外送成本大约在9-10元。瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。 据了解，随着瑞幸咖啡快取店密度的增加，外卖需求正在逐步下滑，2019年一季度瑞幸咖啡的外送订单占比只有%，相比去年同期的%，下降非常明显，而瑞幸咖啡的单杯咖啡成本也在随之进一步下滑。这也是瑞幸咖啡从外卖模式向快取模式转变的信号。 对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，从目前瑞幸咖啡不同门店类型数量分布来看，外卖厨房店是瑞幸咖啡在特定渠道的过渡方案，是在无法开设快取店的地区的一个临时解决方案。加之，外卖配送费正在不断上涨，这已经成为整个外卖行业的不能承受之重，瑞幸咖啡如果继续投入在外卖业务上，那将很难控制成本。 竞速咖啡自提 仍然是在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上，钱治亚曾公开表示，瑞幸咖啡自创立以来就遭到各种质疑，一路都是不看好瑞幸咖啡的声音，但也就是在这个过程中，让我们的竞争对手看不清我们的模式和战略，让我们能够获得闷声发展的机会和时间。 钱治亚所指的竞争对手其实就是瑞幸咖啡自创立以来就一直不断公开向之叫板的星巴克。当时这句话在一位不愿具名的业内人士看来，大意就是：大家一开始都以为瑞幸咖啡的核心模式在于外送，星巴克也在短时间内找到了支持其外送业务的合作伙伴，但瑞幸咖啡的核心模式却是自提，大家都在唱衰瑞幸咖啡外送模式的时候，瑞幸咖啡已经开设了大量的自提门店。 然而星巴克却并没有放松，就在钱治亚公开表示瑞幸咖啡的核心模式是快取前7天的5月22日，星巴克中国的在线点，到店取服务啡快StarbucksNow(以下简称啡快)在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线。目前北京的大部分星巴克门店都已经开通了啡快通道。 在这之后的7月12日，星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕，这一新的零售门店业态包含在线点，到店取的啡快服务、专星送外送服务和到店体验三大服务功能。星巴克中国计划将啡快概念店陆续布局全国城市，在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。 尽管上市后的瑞幸咖啡看起来没有之前那么高调地针对星巴克，但双方在业务布局方面的追赶的节奏已然十分紧张，双方未来的竞争核心也有可能会落在以自提模式为主的门店上。 王振东表示，优享店由于是直接对标星巴克核心门店的，而星巴克和其他新进入的国际连锁店大部分都是在该细分市场布局，瑞幸并不占优，并且由于门店面积较大、营运成本较高，对于上市后急需让亏损收窄的瑞幸而言不利于财务表现。因此，预计未来瑞幸依然会进一步扩大在快取店细分市场的优势，同时通过跨界合作的模式开设主题优享店。这样对瑞幸咖啡而言比较有利于与星巴克形成差异化竞争。 但在上述业内人士看来，星巴克加速下沉的同时还需做好一二线城市的防守，因为瑞幸咖啡的价格优势明显，并且仍在不断补贴获取流量，因此星巴克也需进一步提升自身的消费体验与瑞幸咖啡展开流量竞争，因此星巴克应该也不会放松自提业务的布局和推进。 北京商报记者郭诗卉郭缤璐。26省颁发文件制度化办理网友留言26省区市留言办理机制一览江苏：《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》2019年4月，江苏省政府信访局下发《关于进一步加强和改进人民网办理工作的通知》，要求全省各设区市信访局、省有关部门单位要增强使命感和责任感，及时开展和改进人民网网民办理和公开回复工作。
”“孩子开学就升初三了，我给他报了几个假期辅导班。
图2全国降水量预报图（6月21日08时-22日08时）6月22日08时至23日08时，江南、西南地区东部、华南北部等地的部分地区有中到大雨，湖南南部、江西中南部、浙江南部、福建、贵州南部、广西北部等地的部分地区有暴雨或大暴雨（100～200毫米）。
新华网编辑小关：所以大家都是学霸，只不过每个人的个性不一样。 大卫海纳：没错没错，中国的每一个学生都是学霸。 新华网编辑小关：中国还有一句话叫做“脱发容易脱单难”。现在其实在中国有很多“大龄未婚青年”，好多人说我一上学我要好好学习绝不谈恋爱，但是一毕业发现宿舍里就剩自己一个单身了。 大卫海纳：我们作为学生不能因为社会压力就很快结婚，为什么？因为我们要先好好找一个爱的人，先要爱上fallinlove才是最重要的。稳定的生活还包括一个重要的事情是稳定的工作，为什么？因为结婚需要“money”需要花钱。可能要买房子、要生孩子。如果你有一个稳定的生活，包括稳定的工作，那结婚很好。 新华网编辑小关：现在还有一种现象就是大学生想得多做的少。很多人说一毕业我就要开一家网店，我就要成为谁谁谁那样的首富，我要做一个什么样的公司。但是毕业若干年以后发现自己什么也没有成为，成为了人群中默默飘过的那个“马赛克”。 大卫海纳：毕业后马上开一个公司创业不好，我们少了最重要的一个事情是“experience”（经验），我们作为学生花很长时间去写毕业论文还有学习。但是没有那个工作的“experience”（经验）是最重要的。 新华网编辑小关：你从哥伦比亚来中国学习，很多人说要如何处理文化的差异性。好多人开玩笑说，舍友一回宿舍脱掉拖鞋，发现蚊子都没了。这种差异性你是如何去处理的呢？ 大卫海纳：我最喜欢的成语就是“入乡随俗”，我们来这里不能浪费这个独一无二的机会。这个独一无二的机会是什么？是学习中文，中文非常重要。我们环境多样化，可以说英文，可以说我的母语西班牙语。但是我要鼓励自己不管我来自哪里，学习你们的习惯，学习你们的语言，那个是最重要的。所以不断挑战自己让自己成长起来。 新华网编辑小关：所以我们一起来听听嘉宾到底是怎么说的。【教育·知否知否】第五期邀请做客新华网，与网友分享“比起成为‘学霸’，什么更重要？”等相关话题。“我们将拥有一张新的城市‘名片’” 在哈弗工厂车间，当地工人正在调试机器人运行轨迹。 本报记者白阳摄 工人正在检测试运行生产的哈弗牌汽车。 本报记者殷新宇摄 紧邻俄罗斯首都莫斯科的图拉州，不仅是文豪托尔斯泰的故乡，还以结实耐用的军工产品和香甜美味的馅饼闻名于世。
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在本季节目中，章子怡汪峰夫妇首合体，汪峰作为章子怡的丈夫作客《妻子的浪漫旅行》，与其他几位丈夫分享交流婚姻经验，也道出了许多值得推敲的人生观和恋爱观。