互联网电视从诞生至今,已经走过7个年头。

在这条全新的赛道上,互联网电视品牌正在经历“七年之痒”,面临消费升级、产业迭代的倒逼,能够站在 “互联网电视下半场”的玩家屈指可数。

酷开电视总经理叶柳在接受媒体采访时直言互联网电视已经从群雄割据时代进入三国争霸剧本,酷开的对手无外乎荣耀、小米,从跌宕起伏的2020年开始,谁才能代表互联网电视品牌屹立于消费者心智,更加考验品牌的综合实力。

熟悉互联网电视品牌的用户对小米、荣耀的产品想必不会陌生。从智能终端的另一端也就是手机终端发力互联网电视,小米电视和荣耀智慧屏在智能电视领域的厮杀堪称惨烈。小米电视延续了小米一贯的性价比路线,为了和小米电视争锋,价格优势必不可少,所以互联网电视带给消费者最直观的感受就是价格被“打”了下来,手机有千元机,智能电视售价也被压低到千元档位,也因此引发众多互联网品牌效仿,这是后话。

相较于半路出家的小米和荣耀,酷开算得上是“根正苗红”。最早诞生于创维在06年开辟的互联网系列,在2013年双十一创造了新的智能电视单日销量吉尼斯世界纪录之后,以首批互联网电视品牌的身份推出酷开TV,和小米、乐视等品牌站在时代的风口,并在随后的时间里通过品牌独立运作以互联网电视广为人知。

那么酷开为何有底气在互联网电视品牌下半场占据一席之地?

酷开电视业务新“掌门人”叶柳有自己的答案,经历了酷开网络公司从独立运营到酷开电视业务合并至创维体系的整个品牌发展历程,叶柳作为见证者也是参与者,在媒体采访中他从品牌文化、产品理念以及团队组成向我们揭开了酷开成就互联网电视领导品牌的“底牌”。

底牌一:以用户思维打磨产品。

谈及未来智能电视的发展趋势,叶柳指出并不是打着黑科技的幌子就能服务好用户,他认为一款优秀的互联网电视“要解决消费者使用中的一些痛点,这个痛点是来源于你对生活认知的一种改变。”

以远场语音技术也就是声控电视来说,在洞察消费需求的时候,发现年轻人喜欢的社交食物在吃小龙虾的时候,完全没有手可以腾出来去操作电视,如果能通过动动嘴就可以控制电视,那是真正的解决是消费者的需求。

因此酷开在打磨产品的核心思维中,强调用户体验,声控技术做到了行业的领先水平:10米范围内收音、99.96%的准确识别率、打通日常使用场景;再例如为了保护用户视力推出的首款防蓝光电视采用估计领先技术,实现了不偏色的光学防蓝光,在使用过程中不影响画面颜色,解决了用户对电视产品的健康需求。

底牌二:以技术创新提升服务。

在激烈的市场竞争中,互联网电视品牌面临着同质化的挑战。在用户心智中同样尺寸的电视产品差异微乎其微,而透明化的价格体系使得产品技术创新成为能否活到最后的胜负手。

酷开电视2018年从酷开网络剥离出来独立运营之后,坚持技术创新为年轻人打造科技潮品,事实上形成技术驱动的科技品牌。这点在备受年轻用户喜爱的酷开P50产品得到验证,远场语音、光学防蓝光、MEMC等技术的运用,为用户带来更好的产品使用体验。

在未来,酷开团队将会通过技术创新“推出更多的符合年轻人喜好的智能硬件产品,通过互联网的方式提升年轻用户的使用体验,为年轻人的智能生活服务,做一个真正的互联网生活方式品牌。”

底牌三:以创维基因融合发展。

我们无法抛开创维谈论酷开,在某种程度上酷开是创维电视技术在互联网思维应用下的成功典型。

叶柳指出,酷开成功的第一核心秘诀,是创维赋能酷开并助力酷开电视的发展,硬件上可以依托创维打造技术优势和制造壁垒。

从互联网电视竞争一片混乱的阶段走出,曾经红极一时的乐视、微鲸、暴风TV等所谓互联网品牌早已消失于历史浪潮中,而得益于创维提供的研发、制造、供应链、服务等体系,酷开的底牌等于是明牌一般,站在高起点上看得更远,坚持年轻化的战略不动摇,为用户带来持久、稳定的产品输出。

底牌四:以玩出态度文化颠覆传统。

为年轻人做电视,首先要真正懂年轻人。