史蒂文·林毕业于USC Trojan (南加州大学)，曾创办软件公司schedulematic， SecondVoice，运营成功后退出。史蒂文·林目前是Gojoy Inc集团CEO.Gojoy 是一个新电商平台，拥有自己的区块链底层技术，用于降低用户的获取成本以及留客成本。

　　深度

　　95%的尾部业态参与者共同干掉5%的头部垄断者

　　在中国的零售业态中，正呈现出两极分化的趋势。

　　一方面，伴随家乐福、沃尔玛、麦德龙、亚马逊等外资零售巨头全部或部分退出中国市场，暴露了外资巨头们线上发展的薄弱地带。公开信息显示，过去20年来进入中国市场的19家外资零售巨头，已有12家退出。另一方面，本土零售产业的数字化变革如火如荼，从天猫、京东、苏宁、国美到拼多多、美团、多点等等，围绕数字化在供应链和产业链上的变革不胜枚举。

　　但是，零售产业数字化变革的最终方向和趋势会是什么？区块链在零售产业的变革中将扮演怎样的角色？如果把区块链思维引入零售产业，突破点又在哪里？

　　美国斯坦福大学未来货币实验室教育板块联合创始人、Gojoy 区块链共享电商创始人 Peter就告诉记者，“其实产业数字化是必然的，就像汽车淘汰马车一样，不论马再努力地跑，它就是无法跟汽车比。而零售数字化，其实万物都将数字化，随着人工智能跟机器人的普及，所有人类的感官数据都将被完全数字化，其直接后果就是带来大量的工薪阶层的失业潮，这将是未来几年最大趋势，同时也是最大风险和最大的机遇。”

　　在Peter看来，“因为人被解放出来了，大量的闲置人力资源需要重新找到变现的方式，而任何行业能成功，都不是因为投资人或者是创始人几个人的原因，而是有用户支持，所以大量被释放的人的时间资产、注意力资产，还有闲置劳动力资产，都能够在区块链时代被碎片化聚合共享，重新创造价值，重新分配市场的财富，不再是聚集在1%的人手里。”

　　显然，这是一场有关生产关系的变革。陈纯院士最近在一次内部会议上就提出了关于“区块链+2035年规划”的思考，其中也谈到“区块链应用优化了生产关系，算清隐性剩余价值”。

　　由此，区块链引入零售业，难的地方不是技术，而是人的思维的改变。“大部分人喜欢停留在舒适区，在一个自己认为可控的环境下生活。但是市场已经产生巨变，世界经济也在发生巨大的变革，一个灭绝性覆盖的时代已经到来，在这个碎片化经济的浪潮中，大部分传统互联网会慢慢地衰败退出，少部分会抓住边缘蜕变成功，而新出来的混种，社群经济+区块链碎片化经济+传统资产拥有者会成为一个新碎片化时代的弄潮者。” 史蒂文·林告诉记者。

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