【编者按】2019年11月21日，证券基金行业文化建设动员大会在京召开。中国证监会党委书记、主席易会满出席会议，并作了题为《加快行业文化建设 优化行业发展生态 着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力》的讲话。为贯彻落实易会满同志在证券基金行业文化建设动员大会上的讲话精神，加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，按照《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》要求，中国证券投资基金业协会向公募基金机构征集行业文化建设配套制度和工作方案。各公募基金机构认真准备并积极报送，协会微信公众号将陆续公示有关内容。公示内容由公募基金机构提供，各机构对其报送信息的真实性、准确性、完整性负责。新疆前海联合基金管理公司文化建设管理暂行办法
第一章  总  则

第一条  为推动新疆前海联合基金管理有限公司（以下简称“公司”）企业文化建设，培育良好的企业文化氛围，确保企业文化建设工作健康有序开展，特制定本办法。

第二条  公司设立企业文化建设领导小组，负责制定企业文化建设的目标及整体方案。

企业文化建设领导小组由总经理任组长、督察长任常务副组长、其他高管任副组长，成员由公司各部门负责人组成。

第三条  公司企业文化建设领导小组下设企业文化建设办公室（以下简称“办公室”），办公室设在人力资源部，负责企业文化建设方案的落地执行，牵头企业文化活动的策划及组织。

第四条  各部门负责配合办公室做好企业文化建设相关活动，结合部门工作特点创造性地开展企业文化建设工作，并保证部门人员参加各项企业文化活动的时间。

第五条  公司企业文化的核心包含以下内容： 

公司使命：为客户创造价值、为社会创造财富。

公司愿景：成为有持久生命力的，引领理财文化的卓越资产管理公司。

核心价值观：守正、至诚、臻善、致远

经营理念：客户至上，专业致胜，锐意进取；规范稳健，追求卓越，勇于创新。

投资理念：

秉承价值投资和管理风险理念，持续追求客户资产的长期稳定增值；

自上而下的大类资产配置与自下而上的品种分析相结 合，在控制风险的前提下创造回报。

以丰富的产品线满足投资者不同的风险偏好，引导客户理性投资；

以多种服务平台和手段为客户提供高效专业的综合理 财解决方案。

第六条  企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括但不限于如下内容：公司宣传片、企业象征图案、企业宣传标语、企业容貌等。

第七条  公司企业文化器物系统应用范围包括但不限于如下事项：

1.办公用品、事务用品类；

2.企业证照、文件类；

3.交通运输工具类；

4.指示、标识类；

5.广告展示陈列类；

6.服饰类；

7.印刷品类；

8.礼品类；

9.网页类（含微信公众号）；

10.其他适用企业文化器物类。

第八条  企业文化建设的途径包括但不限于以下形式：领导示范、培训教育、舆论导引、行为激励、活动感染、明确礼仪、制度建设等。

1.领导示范：各级领导干部应深刻理解公司文化，通过培训、宣导、参与、示范等方式有意识地将文化融入日常行为，并以身作则起到重要的示范作用。

2.培训教育：培训是集中、系统的学习过程；办公室应牵头组织公司范围内的集中培训；各部门应把文化培训纳入部门培训工作体系，统筹安排，全员参与。

3.舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为；舆论引导包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有会议、通知、研讨、培训等。外部宣传主要通过公司网站、微信公众号、媒体等。

4.行为激励：公司对在企业文化活动中充分展现公司精神、作风的行为以及在企业文化宣导、践行方面作出显著积极贡献的人员给予奖励和表彰。

5.活动感染：办公室将牵头组织形式多样的企业文化活动；各部门也应结合业务特点创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

6.明确礼仪：公司礼仪是企业特有的文化表现形式。全体同事需严格按照员工行为规范的相关礼仪要求执行。

7.制度建设：公司规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻落实的基本保障，各部门应当将公司的核心文化贯穿于规章制度的制定、执行中，形成以公司核心文化为引领的制度体系。

第九条  公司企业文化宣导方式主要有：培训、座谈讨论等方式。

1.公司对新员工在试用期组织企业文化宣导培训。

2.公司将不定期举行员工座谈讨论，集中学习监管要求、自律规则等活动。

3.办公室随时接受员工撰写的企业文化建设心得体会、意见建议等稿件，并精选优秀文章在公司范围内倡导学习。