中国石油网消息 (通讯员袁耀 张蓓)6月3日，山东销售枣庄分公司第51加油站经理张羽与新入职员工王洪亚签订师徒协议。这是枣庄分公司完善师带徒培训工作机制、提升员工整体素质的缩影。

　　枣庄销售通过组织小微课堂、体验式培训、观摩学习、拓展训练、师带徒等培训方式，对全体员工分批次开展针对性培训，提升员工经营管理水平，增强市场营销观念。

　　5月以来，为发挥好站经理传帮带作用，枣庄分公司制定师带徒工作方案，师傅由加油站经理担任，徒弟为入职半年内的新员工。通过师徒结对助员工成长成才，目前已有32对员工签订师徒协议。通过建立师带徒培训工作机制，加油站经理培训站内新员工岗位操作技能，为新员工树立了学习榜样和追赶目标。师带徒利于督促站经理关心新员工成长，帮助其适应加油站工作生活，顺利成长为岗位能手，树立信心、提高技能，促进公司高质量发展。