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公装家装两块蛋糕同吃难 金螳螂家装业务到底败

发布时间:2020-08-07 14:59来源: 网络整理

出品|乐居财经·家居

  左手家装,右手公装,两块蛋糕同吃谈何容易,胃口未免有点大?

  互联网家装的出现,打破了以往传统家装市场所存在的系列弊端,也吸引了众多家装大小企业和公装企业陆续进入这条赛道。金螳螂作为中国家筑装饰行业首家上市公司和头部企业,在2015年正式成立金螳螂家装电子商务有限公司(以下称:金螳螂·家),致力于开辟第二大业务战场,即家装业务。

  金螳螂1993年成立后,便深耕装饰产业,并形成以"装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼"的集团模式,主要业务则以高端酒店、大型公共空间等公装项目为主。公装是金螳螂在市场深耕多年和具有代表性的业务板块,基于公装业务的熟悉布局和发展优势,金螳螂将目光锁定在家装领域。

  早在2014年,金螳螂联姻家装e占,并投入数十亿去布局家装电商。金螳螂·家的成立,意味着金螳螂做家装的野心或者决心再次加强,此后,金螳螂·家旗下的三大品牌"金螳螂·家"、"品宅"、"精装科技",分别覆盖了智能家装、互联网家装、住宅装饰及定制精装等领域。可以发现,这三大品牌覆盖范围算是在整个家装市场铺设的比较全面,跟上了时代发展的潮流,从智能化、互联网到定制化、精装等,都是近年来行业的热点。

  2015年涉足家装市场是机遇,抢占先机抢占市场,表面来看金螳螂的蛮干不无道理。从2B到2C,开辟新领域对金螳螂而言并非难事,但想要快速做好也并非易事。

  有实力有经验,金螳螂依然在家装市场碰壁

  其实像碧桂园、金螳螂这些公司实力都很强,在各自领域可以做到最强。可为何在家装领域布局都没有亮点,并且处于逐渐退场的局面。

  包括其他头部装饰企业布局的互联网家装品牌,都早已悄悄“转场”。如洪涛装饰旗下的“优装美家”、亚厦旗下的“蘑菇+”、广田旗下的“过家家”等等,背后都是有实力的企业,但是在家装业务上,一直起色不明显。

  互联网家装红利不再,真正踏下心来做好也很难。

  就连家居装修行业的领头企业金螳螂也不例外,近期记者发现,外界有关金螳螂讨论的声音此起彼伏。有传言称金螳螂旗下的金螳螂家要退出家装市场。随后,金螳螂也对外澄清,金螳螂家旗下家装业务只是在密集调整进行转型升级。

  原因是在金螳螂2019年年报中提到,金螳螂·家的线下直营门店从179家仅剩2家,2019年金螳螂·家关闭转让49家门店,今年4月内部通知剩余93家门店转加盟。这一情况被披露后引起业内的反响。不过,金螳螂·家的门店关闭转让以及转为加盟门店背后有其自身缘由,并不是疫情直接导致。

  而从2020年第一季度财报中可见,金螳螂营业收入43.21亿元,与上年同期的60.57亿元相比下滑28.66%;归属于上市公司股东的净利润为3.35亿元,同比上年同期的6.01亿元出现大幅下滑近44.27%。经营数据表明,金螳螂至少也受到了今年疫情的冲击,营收和净利呈现出不同幅度的下滑。

  当然,疫情影响的不仅仅是企业营收利润等数据,也考验着企业对消费者的需求是不是全面了解。经历疫情后,消费者对于家居家装的高品质要求愈发重视,健康生活、健康家居成为其追求点,这直接给设计师和装修提出更高要求。

  2019年开始,国内建筑装饰市场在规模稳定增长的过程中呈现出分化趋势。行业头部公司业务规模持续扩大,现金流保持健康;行业中游公司竞争压力显著增大,发展速度减缓;行业尾部公司业务萎缩、资金链紧张,部分退出市场。当前的装饰行业正处于由分散市场向集中市场的加速过渡阶段。

  万亿级的家装市场,一直以来呈现的“大行业,小企业”的特征。行业自身问题不可忽略,房屋建设、屋内设计、家具生产等都无法标准化,再加上消费者多以90后、00后为主,千禧一代追求新鲜、时尚和个性化,定制化产品逐渐成为所需品,说千家千面不足为过。在这些情况下,规模化的企业很难出现。但也不能作为企业在家装布局做得差的借口。

  2020年,疫情严重影响了整个行业的走势,加速了经营能力无法支撑的小公司倒闭的速度,能够留下来的则是依靠自身实力和长期稳扎稳打发展的企业。疫情爆发给行业带来的影响不可估量,扰乱了行业发展节奏不说,也导致线下门店长期关闭,严重打破企业的自身发展规划。

  家装市场布局碰壁,金螳螂败在了哪里?